企業(yè)運營(yíng)過(guò)程，既是使用價(jià)值的創(chuàng )造過(guò)程，又是商品價(jià)值的形成和增值過(guò)程。這兩個(gè)過(guò)程都是靠資金運行來(lái)實(shí)現的。企業(yè)要發(fā)生諸多復雜的內在和外在的聯(lián)系和關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理就是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)及其所涉及的資產(chǎn)、負債、成本、利潤、投資者和經(jīng)營(yíng)者利益主體等財務(wù)要素發(fā)生的所有財務(wù)關(guān)系進(jìn)行的管理。主要是對資金籌集、資本運營(yíng)、成本費用、經(jīng)營(yíng)收入、企業(yè)利潤進(jìn)行的管理，從而達到提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益的目的。就整個(gè)財務(wù)管理工作而言，成本費用管理是一項非常重要的內容，也是當前企業(yè)財務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節，必須引起企業(yè)和經(jīng)濟管理部門(mén)的高度重視。

　　對于施工企業(yè)而言，筆者認為，加強企業(yè)成本費用管理，主要是對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本費用進(jìn)行預測、決策、計劃、控制、考核和分析，重點(diǎn)搞好成本管理、資金管理，科學(xué)地處理好成本費用管理中的幾個(gè)關(guān)系。

　　第一，正確處理提高施工企業(yè)微觀(guān)效益與提高國家、社會(huì )宏觀(guān)效益的關(guān)系。加強施工企業(yè)成本費用的管理，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進(jìn)行全程跟蹤考核分析、總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理把好成本關(guān)。通過(guò)降低成本費用，來(lái)提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。同時(shí)，要把提高施工企業(yè)微觀(guān)效益和提高國家、社會(huì )宏觀(guān)效益兼顧起來(lái)，統一起來(lái)，兩個(gè)效益一起抓。

　　第二，正確處理降低建筑產(chǎn)品成本費用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。降低建筑產(chǎn)品成本費用是施工企業(yè)完成提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心工作的關(guān)鍵，這是施工企業(yè)實(shí)現價(jià)值增值的內在要求，而提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量則是施工企業(yè)工作的生命線(xiàn)。這兩項工作對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)同等重要，因此要把降低產(chǎn)品成本費用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量有機地統一起來(lái)，在全面推進(jìn)科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展的基礎上，尋找降低建筑產(chǎn)品成本費用和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的最佳結合點(diǎn)，進(jìn)而向社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的建筑產(chǎn)品。

　　第三，正確處理近期成本費用與長(cháng)遠成本費用的關(guān)系。近期效益是長(cháng)遠效益的基礎，沒(méi)有近期效益就沒(méi)有長(cháng)遠效益。長(cháng)遠效益是近期效益的延續和必然，長(cháng)遠效益離不開(kāi)近期效益。二者是密切聯(lián)系的。企業(yè)的管理者既要從當前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來(lái)，既要降低企業(yè)當前建筑產(chǎn)品的成本費用，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益；又不能單純追求損害施工企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業(yè)長(cháng)遠的成本費用，如對施工企業(yè)人力、技術(shù)、設備、土地等資源的掠奪性開(kāi)發(fā)，對資產(chǎn)、資本資源的不合理使用（不考慮市場(chǎng)前景及收益風(fēng)險，盲目投資、擔保、低價(jià)中標、墊資或帶資承包開(kāi)發(fā)，甚至負債經(jīng)營(yíng)）等行為。

　　第四，堅持把控制成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來(lái)。每個(gè)施工企業(yè)都有建筑產(chǎn)品成本費用開(kāi)支的范圍，有些企業(yè)在降低建筑產(chǎn)品成本費用時(shí)，損害了廣大職工的利益，也有的企業(yè)為了單位和個(gè)人利益擴大了成本費用支出范圍，有的職工說(shuō)“成本是個(gè)筐，吃喝玩樂(lè )往里裝”，為腐敗和不正之風(fēng)大開(kāi)方便之門(mén)。其實(shí)，國家對于建筑產(chǎn)品成本費用支出范圍一直有著(zhù)嚴格的規定，有些是以法律、法規的形式固定下來(lái)，具有強烈的約束力。施工企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的復雜性決定了建筑產(chǎn)品成本費用開(kāi)支的多樣性，為保證施工企業(yè)建筑產(chǎn)品成本費用的真實(shí)性和合理性，必須嚴格遵守國家法律、法規。一切屬于開(kāi)支范圍的耗費應計入成本費用，尤其是涉及職工利益的合法開(kāi)支。有的企業(yè)管理者認為，縮減成本費用的行為都是正確的，造成有的國有企業(yè)職工月平均工資低于300元，休息日不發(fā)工資，更有甚者，以“吃三睡五干十六”著(zhù)稱(chēng)于我國改革開(kāi)放前沿的深圳、海南、珠海等城市的江蘇某知名企業(yè)其日工作勞動(dòng)強度達16小時(shí)以上，職工月平均工資還不足千元，艱苦險難作業(yè)崗位的補貼、醫保與工傷保險等應支費用一律取消。這是一種違法的行為，不符合鄧小平的“三個(gè)有利于”、江澤民的“三個(gè)代表”和胡錦濤的“和諧與科學(xué)發(fā)展”的精神，應予糾正。一切超越支出范圍的耗費，依法均不能計入成本費用，加大力度根治或鏟除滋生腐敗現象、不正之風(fēng)和本位主義的土壤和條件。

　　施工企業(yè)的成本管理工作是財務(wù)管理的重要環(huán)節。強化施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作要讓之參與企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮其籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，管好用好資金，提高資金的利用率，降低建筑產(chǎn)品成本費用，正確分配收入和利潤，加強財務(wù)監督的職能。加強施工企業(yè)財務(wù)成本管理，要貫徹黨的方針、政策、國家財經(jīng)法規和有關(guān)制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事，在誠信守法的前提下進(jìn)行施工企業(yè)理財活動(dòng)，科學(xué)地處理好以上幾種財務(wù)關(guān)系，全面提高經(jīng)濟效益。隨著(zhù)我國加入WTO的三年保護期的結束，建筑業(yè)將面臨機遇和挑戰，施工企業(yè)管理工作更加重要，而施工企業(yè)建筑產(chǎn)品成本費用的計劃、控制、核算、分析等工作，也愈加被領(lǐng)導者和管理工作者所重視。特別是在目前建筑業(yè)經(jīng)濟效益并不是十分好的情況下，要運用科學(xué)的方法，提高企業(yè)競爭能力，增強成本觀(guān)念和效益觀(guān)念，只有這樣才能使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，永遠立于不敗之地。