1、做好設備管理文件管理工作

　　設備管理文件是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規劃、設計、制造、到使用、維護、改造、更新、報廢的全過(guò)程。它包括設備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊、技術(shù)標準、臺服、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對帶助設備管理人員更詳細的綜合評價(jià)管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現實(shí)意義。

　　作為設備管理人員，一方面要通過(guò)它獲取設備的管理資料；另一方面，要對它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時(shí)作詳細記錄，以備后查，而完善有兩層含義：

　　第一，是指設備在一生的運行過(guò)程中，隨著(zhù)磨損的加劇，原有性能和精度會(huì )發(fā)生變化，即開(kāi)始老化。

　　老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì )發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經(jīng)臉，細心重新修訂。

　　第二，由于各設備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會(huì )對現有標準產(chǎn)生不滿(mǎn)意，那么無(wú)論是從節能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門(mén)批準后，及時(shí)重新修訂。

　　2、加強設備日常維護

　�。�1）正確制訂維護標準并嚴格執行

　　維護標準主要有兩種：點(diǎn)檢標準和潤滑標準。這兩項標準的正確創(chuàng )訂，對設備的高效使用產(chǎn)生直接影響。

　　a、點(diǎn)檢

　　點(diǎn)檢就是通過(guò)對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動(dòng)，聲音，腐蝕，泄露等），然后采用各種手段，例如聽(tīng)、看、摸、嗅等，對這些部位按側定標準定人定時(shí)進(jìn)行運轉正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門(mén)應不惜重金，培訓點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。

　　b、潤滑標準

　　有資料統計顯示：70%以上的設備故障是因潤滑不當而加重設備磨損造成的。應重視潤滑標準的制訂和執行工作。制訂這些標準時(shí)，應該從運轉（相對運動(dòng)）部位速度、設定間隙、受力悄況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤滑過(guò)程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用以及造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時(shí)、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。

　　標準制訂結束后，應會(huì )同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì )審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監督執行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規程操作，切不可馬虎從事。

　�。�2）全員參與管理

　　在不少企業(yè)，存在一種誤區，認為設備管理是設備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉的多。加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺(jué)，并且得以避免。但正因為他們不是設備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現的，也是比較顯而易見(jiàn)的，對于比較隱蔽的，就由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。

　　詳細制訂工藝操作規程并嚴格監督執行。生產(chǎn)操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規程并隨時(shí)監督。