3、維修

　　設備從試車(chē)生產(chǎn)開(kāi)始，至報廢為止一般要經(jīng)過(guò)3個(gè)階段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度、維護保養質(zhì)量決定的。

　�。�1）提高人員索質(zhì)

　　第一，采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二，多渠道、多層次，提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。

　�。�2）合理安排大、中、小修時(shí)間及內容

　　設備運行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì )降低，設備管理人員應適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡(luò )制定、標準制定、財務(wù)預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。

　�。�3）設備絕不能帶病作業(yè)

　　設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。

　�。�4）維修質(zhì)量檢查

　　設備維修結束后，設備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員一起對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢查修后設備是否完整，有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會(huì )發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項工作。

　　4、備品備件管理

　　現在各企業(yè)普遍采用A、B、C管理法，價(jià)值高、制造周期長(cháng)的劃歸A類(lèi)；價(jià)值中等、使用頗率中等、不重要的劃歸B類(lèi)，如小型軸承、線(xiàn)圈、液壓缸等；其他的如一些螺栓、密封圈等可劃人C類(lèi)。

　　設備管理人負首先要對備件庫存悄況了如指掌，通過(guò)對其便用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和制作周期，適時(shí)提供采購計劃給供應部門(mén)。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)臉的側量和維修人員對其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過(guò)，除非確認合格，否則，立即返回供應部門(mén)換下來(lái)的零構件能修復的盡快修復，不能抱著(zhù)“先放著(zhù)以后再修復”的態(tài)度，因為時(shí)間一長(cháng)，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會(huì )給修復造成困難。

　　5、因人而宜安排設備維護和維修

　　因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設備的維護維修過(guò)程中應因人而宜，也可以采用A、B、C分類(lèi)法，視設備重要和復雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對應承包。

　　設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹(shù)立“以廠(chǎng)為家”的觀(guān)念，如愛(ài)護自己的眼睛一般愛(ài)護設備，關(guān)心設備。