現代項目管理知識體系、現代項目管理工作與職能體系以及現代項目管理工具方法體系，被稱(chēng)為現代項目管理的三大基礎體系。

　　現代項目管理按照其特征，可將其歸納為三個(gè)層次：技術(shù)方法層主要是一些相對獨立的技術(shù)和方法；系統方法層強調的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有機集合；哲理層強調的是一種思想、一種理念。三個(gè)層次上不同知識的關(guān)系是相互包含的，即技術(shù)方法是系統方法的基礎，而哲理又是系統方法的靈魂。

　　現代項目管理知識體系

　　現代項目管理知識體系是根據美國項目管理學(xué)會(huì )（PMI）于1984年制定的項目管理知識體系指南PMBOK（A Guide to theProject Management Body ofKnowledge）而不斷完善的關(guān)于項目管理專(zhuān)業(yè)的知識結構體系?，F已成為項目管理專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)資質(zhì)培訓認證的主要內容，可以對項目管理從業(yè)人員的知識能力進(jìn)行評估。主要包括以下九方面內容：

　　項目范圍管理。是為了實(shí)現項目的目標，對項目的工作內容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。包括項目背景描述，目標確定，范圍規劃，范圍定義，工作分解，工作排序，范圍變更控制，范圍核實(shí)與確認，項目資料與驗收，項目交接與清算等多個(gè)方面。

　　項目時(shí)間管理。是為了確保項目最終按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計，進(jìn)度安排，項目進(jìn)展報告，進(jìn)度控制等工作。項目成本管理。是為了保證完成項目的實(shí)際成本、費用不超過(guò)預算成本、費用的管理過(guò)程。包括資源計劃，費用估計，費用預算，資源配置，費用控制，費用決算與審計等工作。

　　項目質(zhì)量管理。是為了確保項目達到客戶(hù)所規定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。包括質(zhì)量規劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量驗收等。

　　人力資源管理。是為了保證所有項目相關(guān)人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用，所做的一系列管理措施。包括組織的規劃，團隊的建設，人員的選聘與培訓等一系列工作。

　　項目溝通與信息管理。是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施。包括溝通規劃，會(huì )議討論，信息分發(fā)，信息管理，沖突管理等工作。

　　項目風(fēng)險管理。涉及項目可能遇到各種不確定因素。包括風(fēng)險管理規劃，風(fēng)險識別，風(fēng)險估計與量化，制定對策和風(fēng)險監控等工作。

　　項目采購管理。是為了從項目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。包括采購計劃，招標采購與征購，資源選擇，合同管理以及合同履行與收尾等工作。

　　項目集成管理。是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項目管理工作和過(guò)程。包括項目安全計劃，安全控制，生產(chǎn)要素管理，現場(chǎng)管理與環(huán)境保護，項目經(jīng)理，項目監理，行政監督，法律法規，集成計劃的制定，項目集成計劃的實(shí)施，項目變動(dòng)的總體控制等。

　　現代項目管理工作與職能體系

　　現代項目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。

　　1、基于項目邏輯

　　從項目管理角度包括系統管理，計劃管理，項目周期確定，項目環(huán)境分析，項目評價(jià)，項目成敗尺度設定，資源整合，過(guò)程控制，項目總結。

　　從技術(shù)與過(guò)程角度包括工作定義，計劃制定，進(jìn)度安排，預算，費用控制，績(jì)效監測，風(fēng)險管理，價(jià)值管理，變化控制等內容。

　　從組織與人員角度包括組織設計，控制與協(xié)調，溝通，領(lǐng)導，指派代表，組建隊伍，沖突管理，談判協(xié)商，管理改進(jìn)等內容。

　　從一般日常管理角度包括運行與技術(shù)管理，市場(chǎng)與銷(xiāo)售，財務(wù)，信息，法律，采購，質(zhì)量，安全，勞資關(guān)系等內容。

　　2、基于項目壽命周期

　　概念階段（論證）包括一般機會(huì )研究，特定項目機會(huì )研究，方案策劃，初步可行性研究，詳細可行性研究，項目評估，明確合作伙伴，風(fēng)險確定，目標確定，項目商業(yè)計劃書(shū)編寫(xiě)等內容。

　　在開(kāi)發(fā)階段包括建立項目組織，項目背景描述，范圍規劃，范圍定義，工作分解，工作排序，工作延續時(shí)間估計，進(jìn)度安排，資源計劃，費用估計，費用預算，質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證等內容。在實(shí)施階段包括采購規劃，招標采購的實(shí)施，合同管理基礎，合同履行和收尾，實(shí)施計劃，安全計劃，項目進(jìn)展報告，進(jìn)度控制，費用控制，質(zhì)量控制，安全控制，范圍變更控制，生產(chǎn)要素管理，現場(chǎng)管理與環(huán)境保護，人員激勵等內容。

　　在收尾階段包括范圍確認，質(zhì)量驗收，費用決算與審計，項目資料與驗收，項目交接與清算，項目審計，項目后評價(jià)，項目組織解散等內容。

　　現代項目管理工具方法體系

　　項目管理模式內容包括功能、結構、溝通和控制模式、項目過(guò)程和運行模式、資源管理模式、外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式以及評價(jià)指標模式。對應的項目管理工具方法體系體現了多學(xué)科知識與技能的融合。主要有要素分層法、方案比較法、資金的時(shí)間價(jià)值、評價(jià)指標體系、項目財務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟評價(jià)法、不確定性分析、環(huán)境影響評價(jià)、項目融資、模擬技術(shù)、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、甘特圖、資源費用曲線(xiàn)、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、數理統計、偏差分析法、決策樹(shù)、魚(yú)骨刺圖、直方圖、生命周期成本等工具方法，隨著(zhù)計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理軟件技術(shù)進(jìn)步很快，項目管理工具方法體系更直接地體現在具體的項目管理軟件當中。