機械裝備是企業(yè)實(shí)力的體現。是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎。面對電力基建市場(chǎng)嚴酷的市場(chǎng)競爭，大多數企業(yè)采用低價(jià)競標的做法，使得本來(lái)就處于微利狀態(tài)的施工企業(yè)更加困難，降低施工成本的壓力更大。施工機械費是構成施工成本的重要組成部分，在其中占了較大的比重，因而通過(guò)加強施工機械管理，降低施工成本來(lái)提高施工機械經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。

　　1 以生存發(fā)展的高度去認識和重視機械設備的管理工作

　　機械裝備是企業(yè)實(shí)力的體現，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎，機械設備的技術(shù)狀況、裝備效能直接影響企業(yè)的發(fā)展，甚至會(huì )迫及企業(yè)的興衰存亡。對此，公司領(lǐng)導有清醒的認識，能夠從生存發(fā)展的高度去認識和重視機械設備的管理工作。公司機械設備的保值增值率、機械設備裝備規劃等重要機械管理指標列入經(jīng)理任期目標：機械完好率、利用率、機械事故頻率等年度經(jīng)濟技術(shù)指標目標，經(jīng)職工代表大會(huì )討論通過(guò)，列入公司年度工作目標。公司對機械設備管理機構設置、管理網(wǎng)絡(luò )建設、現代化管理設備及管理手段的應用，資金投入等方面給予大力支持，保證機械管理工作順利開(kāi)展。

　　2 健全管理制度，規范管理行為

　　公司于1995年取得ISO9002質(zhì)量體系認證證書(shū)，有8項機械設備管理制度列為質(zhì)量管理體系受控文件，機械設備的管理逐步納入規范化管理的軌道：1996年，根據原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力建設起重機械安全監察規定》，我們修訂完善了18項機械設備管理制度，管理制度得到了進(jìn)一步細化。 1998年，公司取得ISO9002質(zhì)量體系國際互認證書(shū)，公司根據自身特點(diǎn)，總結幾年來(lái)的機械管理經(jīng)驗，對質(zhì)量管理體系文件再次進(jìn)行修訂。13個(gè)機械設備管理制度被列為質(zhì)量管理體系受控文件，機械設備的供、用、管、養、修直至報廢的全過(guò)程管理，均有制度可依。

　　公司建立了較完善的機械設備管理網(wǎng)絡(luò )，并落實(shí)各級管理責任制。機械管理專(zhuān)職機構各崗位建立了較細致的工作程序，并明確各崗位間的工作接口關(guān)系，機械管理的兼職機構及人員，業(yè)務(wù)上受專(zhuān)職機構領(lǐng)導。機械管理網(wǎng)絡(luò )的有效運轉，各級管理責任的落實(shí)，使機械設備管理行為進(jìn)一步規范。公司裝備有800多臺微機，公司總部及規模較大的項目工地均建立了局域網(wǎng)，為機械設備現代化管理手段的實(shí)施提供了物質(zhì)基礎，目前，機械設備的資產(chǎn)臺帳管理、機械費用計提、調度管理、統計管理、單機核算、機械配件管理均實(shí)現了計算機管理。公司的機械設計運用了有限元電算、三維技術(shù)、CAD繪圖等先進(jìn)手段。

　　3 強化機械設備的現場(chǎng)監督檢查力度，確保機械設備安全運行

　　電力基本建設施工的機械化作業(yè)水平很高，作業(yè)連續性又很強，實(shí)施大規模的機械化交叉作業(yè)，機械設備的技術(shù)狀況、安全運行狀況的優(yōu)劣，對工程工期經(jīng)濟效益、企業(yè)對業(yè)主的信譽(yù)影響極大。加強機械設備的現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，是保證機械設備安全運行，提高機械完好率，降低事故頻率行之有效的手段。幾年來(lái)，公司致力于實(shí)現機械設備監督檢查的“計劃——實(shí)施——檢查——整改——復驗——關(guān)閉”的閉環(huán)管理，逐步積累了一些經(jīng)驗，形成了適合電力基建單位特點(diǎn)，操作性較強的《機械設備現場(chǎng)監督檢查管理辦法》（受控文件），并根據公司的機械裝備機種機型，頒布了企業(yè)內部的機械設備監督檢查評分標準。機械設備的現場(chǎng)監督檢查按照“標準統一，分級組織的原則進(jìn)行，公司級。項目工地級、二級單位級的檢查相結合，普查與專(zhuān)項檢查相結合，定期檢查與不定期的重點(diǎn)抽查及項目工地間的互查相結合，對查出的問(wèn)題開(kāi)具《機械設備監督檢查限期整改通知單》，責任部門(mén)限期整改，并書(shū)面反饋整改情況，資產(chǎn)管理部門(mén)對整改結果進(jìn)行驗證關(guān)閉。機械設備的現場(chǎng)監督檢查力度的強化，使大量的機械設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的保證了機械設備安全運行。

　　4 推行機械設備的計劃保養、計劃維修，保證機械設備良好的技術(shù)狀況

　　機械設備的及時(shí)保養與合理維修，是保證機械設備良好技術(shù)狀況的基礎工作，公司正確引導和監督機械使用部門(mén)處理好用、養關(guān)系，推行強制性的計劃保養及預防性計劃維修，《機械設備保養制度》、《機械設備修理制度》明確了各級保養及維修的范圍、責任部門(mén)，計劃編制、計劃實(shí)施及相應的監督程序，一、二、三級保養以及換季保養、轉移保養均實(shí)行《機械設備保養潤滑通知單》制度，機械使用部門(mén)的專(zhuān)職工程師（或機械管理員）根據保養規程及機械的使用計劃，已作臺時(shí)，編制機械的月度保養指導計劃，并根據保養計劃及累計實(shí)作臺時(shí)，開(kāi)具《機械設備保養潤滑通知單》，明確保養項目，具體內容及相應的技術(shù)要求、油料牌號、完成期限等內容，實(shí)施保養作業(yè)的責任人書(shū)面反饋保養計劃完成情況，根據保養類(lèi)別及分級，由相應的管理人員對保養計劃完成情況進(jìn)行驗證關(guān)閉，機械設備的第三級保養列入項目工地的生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)計劃同布置，同落實(shí)、同考核。

　　5 實(shí)施機械設備的達標管理，充分挖掘機械的潛力，提高機械的裝備效能，推進(jìn)機械設備綜合管理水平

　　電力基建項目已全面推上市場(chǎng)，且受電力基建市場(chǎng)萎縮的大環(huán)境影響，基建市場(chǎng)的競爭更加嚴酷，使得本來(lái)就處于微利狀態(tài)的施工企業(yè)更加困難，靠投人大量資金購置新設備，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的做法，絕大部分企業(yè)很難承受，如何充分挖掘現有機械的潛力，提高現有機械的裝備效能，是一個(gè)非常重要的課題。經(jīng)過(guò)認真的分析、研究和技術(shù)準備，公司于1999年初，開(kāi)始推行機械設備達標管理，該辦法的宗旨是： “客觀(guān)評價(jià)現有機械的實(shí)際技術(shù)狀況，分析機械的投入產(chǎn)出效益，合理投入資金、人力、物力，統一標準，統一行動(dòng)，較大幅度的提高機械設備的平均技術(shù)水平，實(shí)現以相對較低的投入去充分挖掘現有機械的效能的目的”。

　　推行機械設備的達標管理，首先要建立一套科學(xué)的、可操作性強的標準。公司根據行業(yè)特點(diǎn)以及機械設備的結構、用途，結合機械設備的使用壽命、作業(yè)環(huán)境、保養難度、關(guān)鍵的保養點(diǎn)等因素，制定出15類(lèi)機械的檢查評分標準及達標標準，標準的針對性，可操作性較強。15個(gè)檢查評分標準同時(shí)適用于機械設備現場(chǎng)監督檢查的評分，機械設備達標驗收后，仍用此標準定期對機械機械設備技術(shù)及管理狀況進(jìn)行檢查評定，以保持達標成果。

　　提高機械設備管理水平，人是關(guān)鍵因素，對機械設備的技術(shù)狀況的檢查考核結果，受機械的新度系數、作業(yè)環(huán)境、突擊保養等因素的影響，難以客觀(guān)反映機械設備管理的綜合水平，公司制定了《機械設備管理達標檢查評分標準》，人、機考核相結合，對機械使用部門(mén)的機械管理網(wǎng)絡(luò )建設、管理責任制的落實(shí)情況、機械管理制度建設及制度貫徹執行情況、機械操作維修人員的培訓、“三定制度”的落實(shí)，機械操作特殊工種持證上崗、機械設備經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況及綜合管理狀況進(jìn)行檢查考核，提高對機械使用部門(mén)考核評價(jià)的科學(xué)性，促進(jìn)綜合管理水平的提高。

　　6 重視機械資產(chǎn)技術(shù)管理與經(jīng)濟管理的有機結合，努力提高機械資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益

　　加強機械資產(chǎn)管理的最終目的是發(fā)揮機械的最大經(jīng)濟效益，因而，必須重視和加強資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作，必須從“管家”看家守財的模式中走出來(lái)，把工作重點(diǎn)放在技術(shù)管理與經(jīng)濟管理的結合上，放在資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)運作上。公司從以下幾個(gè)方面，加強了機械資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。

　?。?）調整資產(chǎn)結構，改善裝備素質(zhì)。

　　結合公司面臨的市場(chǎng)形勢，對公司的機械資產(chǎn)結構進(jìn)行了認真分析、研究、制定中，長(cháng)期的資產(chǎn)結構調整計劃，按照“科學(xué)分析現有機械設備的技術(shù)狀況及對電力基建市場(chǎng)的適應性，對部分性能落后、機械費用成本高以及長(cháng)期閑置的機械進(jìn)行合法出讓?zhuān)厥召Y金置換新裝備，對部分可以以較少投入改善性能的機械進(jìn)行技術(shù)改造， 逐步調整現有機械資產(chǎn)結構”的原則，實(shí)施資產(chǎn)結構的調整，改善裝備素質(zhì)。

　?。?）加強機械設備的前期管理，提高選型科學(xué)性。

　　機械設備選型適應如何，將直接影響機械的遠期經(jīng)濟效益，公司非常重視機械設備的前期管理工作，對大中型機械的選型進(jìn)行經(jīng)濟、技術(shù)論證，多方搜資、分析，比較其價(jià)格、運行、維修、轉移成本，對遠期經(jīng)濟效益進(jìn)行分析預測，提高選型的科學(xué)性。

　?。?）優(yōu)化施工項目的機械配置方案，合理控制機械配置規模，降低機械費用成本。

　　機械設備的調配改變以往“滿(mǎn)足供應”的原則為“滿(mǎn)足使用”，對新開(kāi)項目工地機械配置規模進(jìn)行合理控制，促使提高利用率，減少機械占用，并對機械的轉場(chǎng)費、按拆費、設施費等進(jìn)行預算、比較，優(yōu)選最經(jīng)濟的配置方案，減少機械轉場(chǎng)、按拆、設施費用支出，控制機械費用。

　?。?）積極推進(jìn)機械資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的專(zhuān)項改革。

　　前些年，公司受計劃經(jīng)濟的影響較深，機械設備管理以滿(mǎn)足供應為主，淡化了對機械投入的控制，近幾年，公司十分重視機械資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，分別從改革機械費用核算體系、形成小型機械內部租賃市場(chǎng)、拓展機械設備的對外租賃市場(chǎng)、機械維修及油料消耗成本控制。非生產(chǎn)性設備的規模壓縮及成本控制等方面進(jìn)行機械資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的改革，取得了良好效果。

　　“加強機械設備管理、提高設備經(jīng)營(yíng)效益，探討科學(xué)的機械管理”方法是我們機械設備管理人員義不容辭的責任，謹以此拋磚引玉，與大家共同探討，以期達到共同提高機械管理水平的目的。