摘　要：從管理理念、管理機制、管理方法等方面對建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng )新進(jìn)行了探討，分析了項目管理創(chuàng )新的重要意義，指出只有項目管理得到持續創(chuàng )新，企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：項目管理，創(chuàng )新，機制，理念

　　1、管理理念創(chuàng )新是項目管理創(chuàng )新的動(dòng)力

　　項目管理是一門(mén)年輕而又充滿(mǎn)活力的學(xué)科，即工程項目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個(gè)分支。它是研究建立體制、組織與管理規律的一門(mén)科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個(gè)總目標包括費用（成本）目標、時(shí)間（工期）目標、質(zhì)量（包括安全）目標和其它相關(guān)目標。與項目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個(gè)系統的組織機構和組織內的工作流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)等等。只有把項目管理看成是一門(mén)具有較強實(shí)踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，那么，就會(huì )主動(dòng)的而不是被動(dòng)的去推動(dòng)和參與項目管理的創(chuàng )新。

　　要實(shí)現管理理念創(chuàng )新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀(guān)念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業(yè)管理者的觀(guān)念真正實(shí)現創(chuàng )新，就必然極大推動(dòng)項目管理者的觀(guān)念創(chuàng )新，整個(gè)企業(yè)就會(huì )形成一種不換觀(guān)念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng )新創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。

　　管理理念創(chuàng )新還要求項目管理者實(shí)現管理理念的創(chuàng )新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標值時(shí)，不可能達到三個(gè)目標都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標都絕對滿(mǎn)意。在確定每個(gè)目標時(shí)都要考慮其它目標的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個(gè)目標系統最優(yōu)，滿(mǎn)足確定目標值的相對滿(mǎn)意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶(hù)、社會(huì )滿(mǎn)意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實(shí)基礎。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

　　2、管理機制創(chuàng )新是項目管理創(chuàng )新的前提

　　項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來(lái)預期的效益，并開(kāi)拓源源不斷的市場(chǎng)。

　　2.1實(shí)現組織機構創(chuàng )新

　　項目管理機制創(chuàng )新，首先要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟組織，實(shí)現組織機構創(chuàng )新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著(zhù)許多計劃經(jīng)濟體制下的行政色彩。

　　1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓等行政管理職能；

　　2）跨工程項目進(jìn)行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生；

　　3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動(dòng)態(tài)性原則。因此，項目管理必須從這一傳統慣性中走出來(lái)，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。

　　2.2實(shí)現制度建設創(chuàng )新

　　項目部是經(jīng)濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來(lái)規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業(yè)管理者和職能部門(mén)對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理、企業(yè)職能部門(mén)與項目經(jīng)理部的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權代表，代表企業(yè)對外履約。項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關(guān)系，又是經(jīng)濟合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟平等關(guān)系代替上下級關(guān)系，更不能以上下級關(guān)系代替經(jīng)濟平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結構，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強化企業(yè)的發(fā)展戰略研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場(chǎng)化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過(guò)項目責任成本的管理與考核，實(shí)現項目效益的最大化。

　　2.3推動(dòng)項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng )新

　　按照市場(chǎng)化分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內的各種資源進(jìn)行重新整合，以?xún)炔渴袌?chǎng)化的運作方式代替過(guò)去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化。對項目經(jīng)理進(jìn)行工程項目現代管理知識培訓，并著(zhù)手理順和建立工程項目總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實(shí)現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國際市場(chǎng)競爭創(chuàng )造條件。

　　2.4實(shí)現人才管理機制的創(chuàng )新

　　項目人才管理機制的核心是項目經(jīng)理的管理機制，而創(chuàng )新項目經(jīng)理的管理機制，一是需要企業(yè)統一認識，把項目經(jīng)理真正當作一個(gè)職業(yè)，并且當作稀缺資源來(lái)看待，形成內部的項目經(jīng)理人才市場(chǎng)，對項目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績(jì)檔案和資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，用市場(chǎng)機制進(jìn)行調控，促進(jìn)項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設。二是要落實(shí)項目經(jīng)理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證項目經(jīng)理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。三是要形成相應的激勵機制。既然承認項目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應該按市場(chǎng)原則進(jìn)行定價(jià)，敢于突破傳統的分配禁區，實(shí)施利益激勵；承認項目經(jīng)理的社會(huì )價(jià)值，實(shí)施必要的精神激勵；通過(guò)市場(chǎng)選擇實(shí)現優(yōu)勝劣汰，實(shí)施競爭激勵。四是要完善項目經(jīng)理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場(chǎng)化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　3、管理方法創(chuàng )新是項目管理創(chuàng )新的有力保障

　　管理方法創(chuàng )新是項目管理有機處理和協(xié)調好工期、質(zhì)量、成本多項目標的關(guān)鍵，是項目管理成敗的重要保證。

　　3.1進(jìn)度控制手段創(chuàng )新本文轉自項目管理者聯(lián)盟作為進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)項目都是一個(gè)復雜的系統工程。因此，必須編制施工組織設計。只有這樣才能確定一個(gè)工程項目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。

　　3.2質(zhì)量管理方法創(chuàng )新

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場(chǎng)主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責任，嚴格執行ISO9000質(zhì)量管理體系標準，堅持做到時(shí)間再緊程序不超越，任務(wù)再重標準不降低，條件再差要求不放松。同時(shí)繼續深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理和群眾性QC小組活動(dòng)，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng )造條件。通過(guò)質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng )新，實(shí)現不斷創(chuàng )優(yōu)和鑄造精品工程的目標，贏(yíng)得顧客滿(mǎn)意，從而不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場(chǎng)，最終達到市場(chǎng)創(chuàng )新的目的。

　　3.3成本控制措施創(chuàng )新

　　項目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的�！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績(jì)效管理的核心問(wèn)題，絕大多數管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開(kāi)的。成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗交，每一個(gè)環(huán)節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現場(chǎng)成本，通過(guò)現場(chǎng)管理降低成本；有機械設備成本，通過(guò)縮短機械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調動(dòng)積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。項目部做工程，不是簡(jiǎn)單地按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經(jīng)濟權益。

　　3.4人本管理思路創(chuàng )新

　　項目管理必須始終堅持以人為本的思路不動(dòng)搖。無(wú)論是ISO9000質(zhì)量管理體系所倡導的八大質(zhì)量管理原則，還是ISO 14000環(huán)保管理體系，直至OHSMS 18000職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無(wú)不體現了以人為本和著(zhù)眼于可持續發(fā)展的科學(xué)理念。特別是OHSMS 18000的實(shí)施，將會(huì )有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規和制度的貫徹執行，使人真正還原于企業(yè)和社會(huì )的主體地位，而不是異化對象，同時(shí)還有利于消除貿易壁壘，并給企業(yè)帶來(lái)直接和間接的經(jīng)濟效益，有助于企業(yè)在社會(huì )上樹(shù)立良好的品質(zhì)和形象。因此，項目在堅持人本管理原則的過(guò)程中必須實(shí)施思路創(chuàng )新，可通過(guò)ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實(shí)施，使項目管理上升一個(gè)全新的層次，走上一個(gè)新的臺階。

　　總之，建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng )新，必須通過(guò)管理理念創(chuàng )新、管理機制創(chuàng )新、管理方法創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。而項目管理的創(chuàng )新，則構成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng )新的核心和不竭動(dòng)力，也是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展不懈追求的目標。