當今時(shí)代，全球進(jìn)入到經(jīng)濟的全球化，進(jìn)入到知識經(jīng)濟的年代，世界上各個(gè)國家，特別是發(fā)達國家，包括我們經(jīng)濟速度發(fā)展較快的發(fā)展中國家提出來(lái)用信息化帶動(dòng)工業(yè)化。

　　我國土木工程也同樣存在信息化建設問(wèn)題。隨著(zhù)經(jīng)濟持續穩定增長(cháng)，城市化進(jìn)程加快，以青藏鐵路、南水北調、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開(kāi)發(fā)和國家能源交通原材料基礎設施項目，以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目，還有量大面廣的城鄉住宅建設項目正處在建設高潮之中，再加上我國已加入WT0，進(jìn)入寬領(lǐng)域、多層次、全方位對外開(kāi)放的新格局，實(shí)施迎接經(jīng)濟全球化挑戰的大戰略，土木工程作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在這重要的發(fā)展機遇中肩負重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設，實(shí)現更高層次的技術(shù)創(chuàng )新和素質(zhì)提升。

　　土木工程的信息化是用計算機、通信、自動(dòng)控制等信息匯集處理高新技術(shù)對傳統土木工程技術(shù)手段及施工方式進(jìn)行改造與提升，促進(jìn)土木工程技術(shù)及施工手段不斷完善，使其更加科學(xué)、合理，有效地提高效率，降低成本； 實(shí)現土木工程的信息化將引起土木工程企業(yè)管理方式的深刻革命，必然推動(dòng)企業(yè)團隊的重組及施工流程的優(yōu)化，促使企業(yè)管理理念和手段的革新； 土木工程的信息化是土木工程市場(chǎng)發(fā)展的高級階段，必定融入現代物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現土木工程的高效益、高效率。

　　土木工程的信息化建設須致力建設三大系統。

　　一、建立土木工程設計、施工的技術(shù)和控制信息系統

　　信息技術(shù)是計算機、通信、控制及信息處理等技術(shù)的集成。應用信息技術(shù)系統及設備，現代建筑師可以充分直觀(guān)地展示新時(shí)代的設計理念和建筑美學(xué)，可以盡情地表達大膽的創(chuàng )意和神奇的構思，超越時(shí)間和空間，塑造并優(yōu)化創(chuàng )作成果，使其創(chuàng )作成果達到傳統創(chuàng )作方式無(wú)法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協(xié)同設計模型，采用了模塊化的模型設計技術(shù)，使得設計方法從平面設計走向模型設計，由于模型設計采用數據庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，從而實(shí)現了共享的集成化工作模式，設計人員（多專(zhuān)業(yè)）在同一個(gè)模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過(guò)程（設計、采購和施工），圖形由計算機系統自動(dòng)產(chǎn)生，使得設計人員可以將主要精力投入到優(yōu)化設計方案上，設計過(guò)程更為直觀(guān)形象。而以可視化技術(shù)為基礎的智能化設計環(huán)境，在三維模型設計技術(shù)的基礎上，充分利用可視化技術(shù)以及面向對象的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，以專(zhuān)家庫、知識庫為支撐，研究新的設計管理和設計模式，構造一個(gè)更易于操作、具備智能化的設計環(huán)境。目前許多工業(yè)項目的模型設計過(guò)程已初步應用了可視化技術(shù)，比如，實(shí)體建模，使設計過(guò)程更為直觀(guān)有效，并易于修改； 可視化的設計校審，使校審更為形象，并可與設計深度交叉； 可視化的進(jìn)度審核，將設計的三維模型與項目進(jìn)度資源數據庫相連，從項目進(jìn)度資源數據庫抽取信息來(lái)可視化地展現和分析項目管理的各種狀態(tài)。

　　在施工中推廣應用自動(dòng)化控制技術(shù)，可有效地完成用傳統控制方式難以實(shí)現的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制； 大體積混凝土的施工質(zhì)量控制； 預拌混凝土的上料自動(dòng)控制； 采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制； 大型橋梁懸索受力的控制； 幕墻的生產(chǎn)和加工控制； 高溫高壓的焊接質(zhì)量控制； 建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀(guān)測和數據采集，大型工業(yè)設施的三維空間管線(xiàn)布局的計算機模擬等等。信息化技術(shù)將全面革新設計技術(shù)和施工技術(shù)，其應用領(lǐng)域將越來(lái)越廣，應用程度將越來(lái)越深，建筑工業(yè)化水平將越來(lái)越高。

　　二、建立土木工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統

　　信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機結合方能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在土木工程施工中規范、有序、健康、高效地向前推進(jìn)，須準確高效地制定土木工程技術(shù)應用標準和標準化管理信息系統，及時(shí)修編標準，便于檢索查詢(xún)和管理有關(guān)標準，隨時(shí)隨地選用標準和對標準的執行進(jìn)行檢查驗收，從而有效地推進(jìn)標準化管理。

　　土木工程行業(yè)涉及的門(mén)類(lèi)很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線(xiàn)安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘察設計業(yè)、設備半成品、鋼結構加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構成了一個(gè)龐大而復雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒(méi)有一個(gè)規范有效的行業(yè)管理體系和高效的運作機制，將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現這一目標。應用現代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況

　　進(jìn)行統計分析，制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃和發(fā)展戰略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術(shù)的應用已使得全球產(chǎn)業(yè)信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內國外兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)研討，掌握人類(lèi)最新管理成果，使得作為人類(lèi)生存和發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的土木工程業(yè)的管理提供了前瞻性、戰略性和更為科學(xué)的依據，使建筑行業(yè)管理上一個(gè)新的水平。

　　信息技術(shù)給實(shí)體的數字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小，對實(shí)體本質(zhì)的把握更為科學(xué)，工程項目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多要素性決定了項目信息的大規模性、變動(dòng)性、多門(mén)類(lèi)性，信息技術(shù)使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段，包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優(yōu)選優(yōu)化、項目設計電腦化，項目施工管理中運籌學(xué)在工期控制上的應用，多因素分析在質(zhì)量控制上的應用，動(dòng)態(tài)進(jìn)行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數字化、動(dòng)態(tài)化，為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過(guò)程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。

　　信息技術(shù)實(shí)現更寬范圍的人力資源管理，更準確的會(huì )計管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優(yōu)化的決策管理、計劃管理，更高效的項目施工管理。信息技術(shù)也使建筑師、結構工程師、監理工程師以及項目經(jīng)理的信息更為豐富，為新產(chǎn)生的團隊合作關(guān)系甚至跨國的伙伴關(guān)系提供了前提。高技術(shù)的辦公環(huán)境，促進(jìn)新技術(shù)的采用和人力管理理念的創(chuàng )新，對更有效地提高生產(chǎn)率提供了可能，也促進(jìn)了企業(yè)文化的升級。

　　關(guān)于工程項目管理，正如山西太原化學(xué)工業(yè)設計院于萬(wàn)里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言：工程項目的管理是一個(gè)多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、多復雜又龐大的系統工程。一個(gè)大型復雜的工程項目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源（人力、機具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個(gè)既定目標（進(jìn)度、質(zhì)量、費用）進(jìn)行科學(xué)的計劃和以更多的定量數據做深入動(dòng)態(tài)分析，對于工程實(shí)施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進(jìn)的管理理念，這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：

　　1.項目計劃的編制。

　　在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實(shí)可行的“細化的施工進(jìn)度計劃”，對工程進(jìn)行詳細的剖析。軟件對一個(gè)工程項目的所有任務(wù)做出精確的時(shí)間安排，同時(shí)還對完成任務(wù)所需要的原材料、勞動(dòng)力、設計和投資進(jìn)行分析和比較，在千頭萬(wàn)緒的任務(wù)中找出關(guān)鍵要緊的任務(wù)（關(guān)鍵線(xiàn)路）以及對任務(wù)做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。

　　2.項目跟蹤過(guò)程。

　　軟件對于工程進(jìn)度能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，它要求項目各級管理人員根據所制定的計劃和目標，要在項目實(shí)施的過(guò)程中對影響項目進(jìn)展的內外部因素隨時(shí)在施工過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)、連續、系統的紀錄和報告并輸入計算機，也就是真實(shí)、實(shí)時(shí)地反映工程進(jìn)度，分析工程進(jìn)度數據，及時(shí)反映工程項目的變化。

　　3.項目的分析、控制與優(yōu)化。

　　由于管理軟件實(shí)現了廣義的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，項目管理者根據跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實(shí)施糾偏措施。軟件不但考慮時(shí)間問(wèn)題還根據資源和費用進(jìn)行分析求得一個(gè)時(shí)間短、資源耗費少、費用低的計劃方案，并通過(guò)軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)化，也就是利用時(shí)差不斷改善網(wǎng)絡(luò )計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數據與作業(yè)活動(dòng)的強大過(guò)濾功能，將現行計劃執行情況與目標計劃進(jìn)行數據庫比較，然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動(dòng)過(guò)濾出來(lái)，進(jìn)行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發(fā)現工期滯后的工作項目及時(shí)地采取補救措施，制定相應的追趕計劃。對于現行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來(lái)降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。

　　三、建立土木工程基于互聯(lián)網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿易信息系統

　　互聯(lián)網(wǎng)正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務(wù)方面發(fā)揮越來(lái)越大、越來(lái)越廣泛的作用，同時(shí)又為設計方案、施工組織方案、技術(shù)措施方案、種種合作方案有效進(jìn)行比較，高效進(jìn)行優(yōu)化，將大大提高企業(yè)的決策能力和水平。

　　通過(guò)電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞，使建筑項目和承建商、材料供應商的信息溝通有效克服招投標過(guò)程中的信息不對稱(chēng)狀態(tài)，同時(shí)增強透明度，推進(jìn)公開(kāi)化，網(wǎng)上招投標相當規模業(yè)務(wù)的開(kāi)展將會(huì )更加規范市場(chǎng)行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進(jìn)行。

　　電子商務(wù)對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領(lǐng)域，甚至會(huì )進(jìn)入貨物及其流通的細微部分，使需求方對貨物的質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)方式、供貨方式、市場(chǎng)信譽(yù)有更深入的了解和透徹的把握。網(wǎng)上交易為提高效率、降低交易成果、監督交易全過(guò)程提供了可能，同時(shí)還為買(mǎi)賣(mài)雙方的合作經(jīng)營(yíng)伙伴關(guān)系起主導作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進(jìn)行有力遏制，促進(jìn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

　　人才上網(wǎng)，網(wǎng)上各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組在網(wǎng)上會(huì )診技術(shù)難關(guān)和質(zhì)量難題，對土木工程人力資源開(kāi)發(fā)提供巨大的力量。也可以說(shuō)，現代建筑企業(yè)更加依賴(lài)網(wǎng)上技術(shù)研發(fā)，依賴(lài)網(wǎng)上人才庫，只有這樣，才有可能使企業(yè)做大做強。

　　利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會(huì )議系統三種體系，為項目提供了一種先進(jìn)的現代化信息傳遞和交換手段，使項目信息共享更及時(shí)、更靈活、更廣泛，并具備了實(shí)施異地交互討論的環(huán)境，參與項目的人員在世界范圍內的任何地方都可以方便的查看項目管理信息，總部管理人員也可以同時(shí)訪(fǎng)問(wèn)其他地方項目管理信息，隨時(shí)了解項目總體情況，通過(guò)這個(gè)數據庫把公司本部、公司分部、施工現場(chǎng)、分包商等緊密地聯(lián)系在一起，創(chuàng )造了一個(gè)異地協(xié)同工作的環(huán)境，并可實(shí)施異地指揮和控制。

　　土木工程的信息化，既包括建筑管理的信息化也包括建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)的信息化，建筑管理的信息化應在三個(gè)層次上展開(kāi)，即在土木工程行業(yè)管理信息化、工程項目管理信息化、土木工程企業(yè)管理信息化。土木工程行業(yè)管理信息化是根，體現了行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)； 土木工程企業(yè)信息化是桿，必須建立在對行業(yè)深層次的了解上，必須符合行業(yè)運作規律； 工程信息化是果。

　　土木工程信息化建設要與產(chǎn)業(yè)的結構調整和企業(yè)的“三改一加強”相結合，與企業(yè)的科學(xué)管理、技術(shù)進(jìn)步相結合，要借鑒全球信息產(chǎn)業(yè)推進(jìn)的經(jīng)驗，學(xué)習各行各業(yè)推進(jìn)信息化建設成果，從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和工程實(shí)際出發(fā)，研究開(kāi)發(fā)一般解決方案和個(gè)別解決方案，遵照“政府推進(jìn)、市場(chǎng)引導、企業(yè)主體、行業(yè)突破、區域展開(kāi)、穩步推進(jìn)”的方針，充分發(fā)揮大專(zhuān)院校、科研院所的作用，特別是相關(guān)學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )要不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，努力使自己伴隨著(zhù)土木工程的信息化建設走進(jìn)新時(shí)代，充分發(fā)揮跨行業(yè)、跨部門(mén)專(zhuān)家薈萃的優(yōu)勢，做出新的貢獻。