隨著(zhù)建筑裝飾標準的不斷提高和建筑材料日新月異的變化發(fā)展，大多數室內裝飾工程的造價(jià)確定和控制變得更為復雜，這就需要我們動(dòng)態(tài)地對工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，并貫穿于項目建設的全過(guò)程。筆者近期參與了上海電視臺新聞中心改建裝修工程的結算審價(jià)，實(shí)踐再次證明了這一點(diǎn)。

　　上海電視臺新聞中心工程高四層，總建筑面積約12000平方米，土建投資5000多萬(wàn)元，設備投資5000萬(wàn)元。該項目改建裝修工程，被業(yè)內稱(chēng)為“低價(jià)質(zhì)優(yōu)”工程。其施工環(huán)境特殊，需在先拆除再改建的基礎上再完成一步一景的裝修，因此施工難度大、工期緊、裝修要求高。這樣的工程在造價(jià)控制上往往很被動(dòng)，受制約的條件又相當多，如果管理跟不上，很容易讓承包商鉆了空子，導致結算時(shí)的高造價(jià)。為此，我們協(xié)調有關(guān)各方，采取了一系列措施，形成了較嚴密的控制體系，從而達到了預期的效果�？偨Y該工程在造價(jià)控制和管理上的成功經(jīng)驗，可概括為“五個(gè)一”：組建一個(gè)強有力的項目管理班子對于工程造價(jià)控制的最有效、最現實(shí)的舉措就是推行項目管理。而推行項目管理的關(guān)鍵，是在業(yè)主方有關(guān)領(lǐng)導的支持下，組建了一個(gè)強有力的項目管理班子。在該改建裝修工程的造價(jià)控制中，正是因為建立了一個(gè)由業(yè)主集團審計代表、電視臺審計代表和電視臺國資辦、投資監理公司、審價(jià)公司等專(zhuān)業(yè)人員組成的項目管理班子，依靠團隊的力量嚴格控制造價(jià)的每個(gè)環(huán)節，從而在項目管理中真正體現了投資控制的作用。在具體實(shí)施過(guò)程中，采取了由投資監理控制、審價(jià)公司提前介入、制定可行的造價(jià)控制計劃、選擇合適的項目組織形式等措施。事實(shí)證明，依靠集體的智慧和力量，就能加強工程造價(jià)的控制，為該工程的合理低價(jià)提供了強有力的保證。

　　確定一個(gè)性?xún)r(jià)比高的設計方案我們仔細閱讀項目建設的背景資料，充分了解擬建項目的規模和投資狀況，以便協(xié)助業(yè)主確定性?xún)r(jià)比高的設計方案。

　　現在裝飾設計藝術(shù)性很強，裝飾檔次也越來(lái)越高，但也確實(shí)存在一味追求美觀(guān)效果而忽略了實(shí)用性、經(jīng)濟性，給裝飾工程資金流失留下了漏洞的問(wèn)題。當該工程提出三個(gè)裝飾方案時(shí)，我們審價(jià)公司和投資監理一起，對其造價(jià)分別進(jìn)行估算，并對某些裝飾立面提出了經(jīng)濟比選的建議。經(jīng)過(guò)我們的努力，最終確定了一個(gè)性?xún)r(jià)比高的設計方案。

　　簽訂一個(gè)完善的施工合同該工程工期緊迫，需要在短時(shí)間內確定一個(gè)具備相應資質(zhì)和有豐富同類(lèi)項目經(jīng)驗的施工單位，不僅要保證工程的高質(zhì)量，而且要最大限度地節省造價(jià)。經(jīng)過(guò)幾方共同商議，最后確定由原承建該大樓的施工單位負責本項目的改建裝修。在一般情況下，確定一個(gè)施工單位固然不易，但與施工單位就施工的全部事項簽訂一個(gè)完善的合同更難。合同涉及雙方的權利和義務(wù)，一份詳細周密的合同，可以避免將來(lái)的糾紛，更重要的是，還能在發(fā)生工程索賠時(shí)做到有據可查，在結算時(shí)做到有據可依。尤其是此項特殊的工程，如果施工合同缺乏科學(xué)性，存在漏洞，施工單位就可能“乘虛而入”。為此，我們下功夫擬定了一份科學(xué)完善的施工合同，并建立了一套統一的管理辦法。

　　雖然施工合同可運用標準版本，但是很多協(xié)議內容還需要有專(zhuān)用條款加以補充。而我們的這份合同，由于工期緊迫，必須在三天內定稿。項目組對此進(jìn)行了合理分工：審價(jià)公司主要負責結算條款；投資監理主要負責進(jìn)度款支付、變更和索賠處理條款，同時(shí)斟酌整個(gè)合同的合理風(fēng)險；律師則從法律法規角度把關(guān)，避免合同違法違規。這樣，裝飾工程盡管按上海93定額進(jìn)行結算，但人工費和管理費率的計取卻保持了市場(chǎng)同類(lèi)工程的平均水平，并且合同中明確約定，技術(shù)工按30元/工、普通工按22元/工進(jìn)直接費，差價(jià)部分在稅前補差，同時(shí)總價(jià)下降4%.這樣的合同既有效杜絕了施工單位的漫天要價(jià)，又奠定了該工程合理低價(jià)的基礎。

　　制定一套規范的裝飾材料批價(jià)流程隨著(zhù)裝飾工程非標設計的頻頻出現，新工藝新材料的名目繁多，加強裝飾材料價(jià)格的管理就成為裝飾工程造價(jià)控制的重要一環(huán)。為此，我們就該工程材料價(jià)格的審核，制定了一套規范流程。

　　首先，成立由業(yè)主集團審計代表、電視臺審計代表和電視臺國資辦、投資監理公司、審價(jià)公司等資深人士組成的談判小組；其次，承包商按進(jìn)度上報裝飾材料的品牌、規格、型號，并提供樣品和供應商名單及報價(jià)；再次，審價(jià)單位和投資監理單位同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)；最后，談判小組在對收集到的信息資料進(jìn)行匯總分析后，與供應商直接進(jìn)行了價(jià)格談判，并決定若商談成功就封樣批價(jià)，否則就換一家供應商。

　　由于有了一套規范的批價(jià)流程，又充分利用了咨詢(xún)公司的信息資源，還在短時(shí)間內作了周密的準備，并恰到好處地運用了談判技巧，因此該工程最后以合理低價(jià)拿到了優(yōu)質(zhì)的裝飾材料，為該工程在材料價(jià)格方面節約了大量資金。

　　堅持一個(gè)科學(xué)合理的造價(jià)管理理念該工程是改建裝修，需對原有主體進(jìn)行拆除清理、檢測和修整，這往往需要增加諸如反復搭設腳手架等臨時(shí)措施費的投入。我們在這項工程中，始終堅持了科學(xué)、合理、高效、節約的管理理念，并采取了以下具體措施：一是組建了一套由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司參與的項目管理班子，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，進(jìn)行科學(xué)決策；二是在現場(chǎng)指導各工種合理有序地進(jìn)行施工作業(yè)，形成了一套施工人員都能接受的管理辦法，使裝飾工程的各個(gè)環(huán)節緊密相扣；三是加強督促檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，從而避免了腳手架反復搭設等情況發(fā)生，達到了運用科學(xué)管理來(lái)控制造價(jià)的目的；四是不僅利用各種場(chǎng)合對科學(xué)合理的造價(jià)管理理念進(jìn)行反復宣傳，而且在項目建設過(guò)程中實(shí)行了嚴格的動(dòng)態(tài)控制，因此該工程在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，還取得了最佳的投資效益。

　　所謂動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)，就是在不斷變化的工程建設過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)控制的管理活動(dòng)�？紤]到該工程工期較緊，于是我們結合實(shí)際情況，合理考慮增加開(kāi)辦費等費用。譬如為避免影響上視大廈其它樓層的正常運轉，工程指揮部決定3至7樓地坪澆注在夜間施工作業(yè)，施工單位為此提出增加夜間施工費用，我們在實(shí)地勘查施工環(huán)境后，認為他們的要求比較合理，最后同意增加這筆夜間施工費。