消費熱點(diǎn)，著(zhù)實(shí)抓好住宅工程的建設，尤其是住宅工程的施工管理，不僅關(guān)系到全面建設小康社會(huì )目標的實(shí)現和實(shí)現施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，也關(guān)系著(zhù)人民群眾生命財產(chǎn)的安全。因此，總結工程實(shí)踐中住宅工程施工管理的成功經(jīng)驗，以指導住宅工程施工管理，十分必要。

　　1、施工準備階段

　　施工準備階段住宅工程管理的主要內容有：

　�。╝）領(lǐng)取施工執照，辦妥臨時(shí)施工用水、用電手續。b）完成現場(chǎng)住通一平“工作。對于處于較大開(kāi)發(fā)區的住宅工程，要完成七通一平”的工作。

　�。╟）進(jìn)行圖紙會(huì )審工作。

　　建設或監理單位組織駐工地技術(shù)人員認真學(xué)習圖紙、了解設計意圖后，組織設計單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì )審和設計交底。圖紙會(huì )審的主要內容包括：

　　l）檢查并改正施工圖設計上某些不合理和發(fā)生差錯的地方。

　　2）設計人員有無(wú)因沒(méi)有詳細了解住宅的實(shí)際情況而使設計偏于保守，造成大量建設資金的增加。

　　3）如設計單位為外地設計單位，則要仔細檢查設計圖紙中有無(wú)因為對本地區的住宅政策了解不詳細而違反當地設計政策的情況。

　　4）業(yè)主單位需要增加或修改的設計內容。

　�。╠）審查施工單位編制的施工組織設計。施工組織設計的成功與否，直接影響整個(gè)住宅工程能否按計劃順利完成，對于施工組織設計的審查重點(diǎn)，應放在審查施工單位對工程進(jìn)度、施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)措施的安排等方面。

　　2、施工階段的管理

　　施工階段住宅工程管理的主要內容有：

　�。╝）基槽放線(xiàn)后，設計人員應進(jìn)行基槽驗線(xiàn)、驗槽工作；對軸線(xiàn)的位置、標高、基礎埋深進(jìn)行檢測驗收，符合規范和設計要求則給予簽證，否則報請有關(guān)部門(mén)復查和核定處理。

　�。╞）備料和施工過(guò)程中應對人場(chǎng)的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛電氣材料及新材料等查驗出廠(chǎng)證明或檢驗報告、合格證明書(shū)等，不合格的材料嚴禁使用。對于質(zhì)量有疑慮的材料，應進(jìn)行重新檢驗。

　�。╟）及時(shí)檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗和配合比試驗，是否按規定取制試塊和按規定計量拌合，及時(shí)檢查試塊強度等級試驗報告。

　�。╠）隱蔽工程的驗收。隱蔽工程的質(zhì)量，對于減少住宅工程的質(zhì)量通病十分重要，如基礎部分、各個(gè)混凝土結構部分的鋼筋綁扎、廚房和衛生間地面及屋面的防水處理等，對這些分部、分項工程的驗收，必須嚴格，必要時(shí)可以邀請工程質(zhì)量監督部門(mén)共同進(jìn)行驗收，符合要求才能簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄。如發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，應督促施工單位及時(shí)整改，沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗收的隱蔽工程不得繼續施工，以免給工程帶來(lái)結構或發(fā)生使用上的隱患。

　�。╡）必要時(shí)，應定期召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )議。住宅工程的施工單位可能有多家，如土建單位、安裝單位等，因此應組織有設計單位、各施工單位等有關(guān)部門(mén)參加的協(xié)調會(huì )，檢查計劃執行情況和研究工程建設中存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，明確解決問(wèn)題的措施、方法、期限等。