投資項目管理師考試輔導——投資建設項目組織習題（一）

　　1、反映項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系的是（A）。

　　A、項目組織結構圖

　　B、項目結構圖

　　C、WBS

　　D、工作流程組織

　　2、建設工程項目管理規劃屬于（D）方的項目管理的范疇。

　　A、設計

　　B、施工

　　C、供貨

　　D、業(yè)主

　　3、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責的模式是（B）。

　　A、設計施工總承包

　　B、EPC總承包

　　C、CM總承包

　　D、三角承包

　　4、項目目標動(dòng)態(tài)控制的第三步是（B）。

　　A、收集項目目標的實(shí)際值

　　B、如有必要，目標調整

　　C、將項目的目標分解

　　D、目標的動(dòng)態(tài)控制

　　5、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（D）。

　　A、總價(jià)包干

　　B、交鑰匙

　　C、控制投資

　　D、實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化

　　6、建設工程項目決策階段的主要任務(wù)是（C）。

　　A、定義項目范圍

　　B、確定項目目標

　　C、定義開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)和意義

　　D、確定WBS

　　7、施工成本管理的任務(wù)主要有六項，首先是成本預測，其次是成本計劃，成本計劃后的緊后工作應為（B）。

　　A、成本分析

　　B、成本控制

　　C、成本核算

　　D、成本考核

　　8、在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關(guān)規定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是（D）。

　　A、成本預測

　　B、成本計劃

　　C、成本核算

　　D、成本考核

　　9、合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調整時(shí)，合同另有約定除外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價(jià)由（A）提出。

　　A、承包商

　　B、工程師

　　C、發(fā)包人

　　D、采用原合同價(jià)

　　10、在計算工程索賠時(shí)，以承包商為某項索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為依據，向業(yè)主要求費用補償的方法是（A）。

　　A、實(shí)際費用法

　　B、修正實(shí)際費用法

　　C、總費用法

　　D、修正總費用法