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2008年一級建造師考試《項目管理》習題17

2008-12-04 10:03  來(lái)源:  字體:  打印

  1、合同分析的目的和作用體現在(  )。
  A、分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內容
  B、分析合同的報價(jià)高低
  C、分析合同風(fēng)險,制定風(fēng)險對策
  D、合同任務(wù)分解、落實(shí)
  E、分析合同工期的長(cháng)短

  2、應用項目管理信息系統的主要意義是實(shí)現項目管理數據的(  )。
  A、高效存儲
  B、分散存儲
  C、快速存儲
  D、集中存儲

  3、下列選項中,屬于建設工程項目進(jìn)度控制的組織措施的有(  )。
  A、承發(fā)包模式的選擇
  B、工程風(fēng)險分析
  C、編制任務(wù)分工表
  D、編制資金需求計劃

  4、某工程基礎施工中出現了意外情況,導致工程量由原來(lái)的2800m3增加到3500m3,原定工期是40天,采用比例分析法,則承包商可以提出的工期索賠值是(  )天。
  A、10
  B、12
  C、8
  D、6

  5、一次事故中死亡4人的事故屬于(  )。
  A、重傷事故
  B、死亡事故
  C、重大傷亡事故
  D、特大傷亡事故

  6、如果A、B兩項工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第6天和第7天,它們的持續時(shí)間分別為4天和5天,則它們共同緊后工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為第(  )天。
  A、10
  B、11
  C、12
  D、13

  7、建設工程項目質(zhì)量控制系統是(  )。
  A、建設單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
  B、工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
  C、監理機構的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
  D、一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系,不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系

  8、按照《建設項目工程總承包管理規范》,工程總承包方在建設項目初始階段,應當做好一系列的管理工作,具體包括(  )。
  A、任命項目經(jīng)理,組建項目部
  B、編制初步設計文件
  C、確定項目控制基準
  D、移交工程資料

  9、根據職業(yè)病報告和處理的規定,下列說(shuō)法中正確的是(  )。
  A、企、事業(yè)單位對于一些職業(yè)病,按規定可以越級向上級單位報告
  B、職工被確診患有職業(yè)病后,其所在單位應根據職業(yè)病診斷機構的意見(jiàn),安排其醫療或療養
  C、職工在醫治或療養后被確認不宜繼續從事原有害作業(yè)或工作的,應自確認之日起的半年內將其調離原工作崗位,另行安排工作
  D、職工到新單位后,新發(fā)生的職業(yè)病不論與現工作有無(wú)關(guān)系,其職業(yè)病待遇由新單位負責
  E、調出、調人單位都應將情況報告所在地的勞動(dòng)衛生職業(yè)病防治機構備案

  10、在許多國家項目管理由專(zhuān)業(yè)人士——建造師擔任。建造師的業(yè)務(wù)范圍可以包括(  )。
  A、項目實(shí)施階段的工程項目管理工作
  B、項目決策階段的管理工作
  C、項目使用階段的物業(yè)管理工作
  D、項目設計階段的設計工作
  E、項目使用階段的營(yíng)銷(xiāo)管理工作

  答案
  1、ACD  2、D  3、C  4、A  5、C  6、C  7、D  8、C  9、BDE  10、ABC

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