1、與傳統的建設工程項目組織方式相比，建設工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于(　　)。
　　A、借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗
　　B、實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
　　C、提高建設工程可行性
　　D、克服設計和施工的分離導致的投資增加
　　E、克服設計和施工的不協(xié)調而影響進(jìn)度

　　2、建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是(　　)項目管理的任務(wù)。
　　A、施工方
　　B、建設項目總承包方
　　C、設計方
　　D、供貨方

　　3、項目的結構編碼應依據(　　)，對項目結構的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。
　　A、項目管理組織矩陣圖
　　B、項目組織結構圖
　　C、系統流程圖
　　D、項目結構圖

　　4、網(wǎng)絡(luò )計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括(　　)。
　　A、工藝關(guān)系
　　B、組織關(guān)系
　　C、生產(chǎn)關(guān)系
　　D、技術(shù)關(guān)系
　　E、協(xié)調關(guān)系

　　5、質(zhì)量控制的目的是(　　)。
　　A、致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求
　　B、致力于提供質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足的信任
　　C、增強滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力
　　D、制定質(zhì)量目標、規定過(guò)程和資源，以實(shí)現其目的

　　6、在FIDIC合同條件下．承包人按工程師要求編制的有關(guān)變更的建議書(shū)內容應包括(　　)等。
　　A、工程師發(fā)出的變更指示
　　B、承包人收到變更指示的確認
　　C、進(jìn)度計劃必要修改的建議
　　D、對變更估價(jià)的建議
　　E、對建議要完成工作實(shí)施的進(jìn)度計劃

　　7、監理人為開(kāi)展監理業(yè)務(wù)需要的工程資料應從(　　)獲得。
　　A、委托人
　　B、設計人
　　C、承包人
　　D、相關(guān)人

　　8、事中質(zhì)量控制包括自我控制和他人監控兩種方式，其關(guān)鍵是(　　)。
　　A、作業(yè)者的自我控制
　　B、企業(yè)內部管理者的檢查檢驗
　　C、工程監理機構的監控
　　D、政府質(zhì)量監督部門(mén)的監控

　　9、施工質(zhì)量的事前預控途徑包括(　　)。
　　A、施工圖紙會(huì )審和技術(shù)交底
　　B、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查
　　C、施工組織設計文件的編制與審查
　　D、施工技術(shù)復核
　　E、技術(shù)核定和設計變更

　　10、組織流水施工的主要優(yōu)點(diǎn)是(　　)。
　　A、促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)的進(jìn)步
　　B、實(shí)現目標管理
　　C、縮短工期
　　D、有利于均衡地組織施工
　　E、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　答案
　　1、ABDE　　2、B　　3、D　　4、AB　　5、A　　6、CDE　　7、A　　8、A　　9、ABC　　10、CDE