項目的執行力是在項目管理制度的框架下，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)的能力，他反映了項目計劃與目標的貫徹程度。

　　管理辦法和操作程序實(shí)際是項目的制度保障體系，在管理辦法完成后，需要進(jìn)一步營(yíng)造項目執行的環(huán)境，明確工作思路和工作程序，及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)反饋，加強溝通，以確保工作形成閉環(huán)。提高項目的執行力，需要作好以下幾項：

　　1.提高管理人員素質(zhì)，增強項目執行力意識。

　　管理者應具備良好的協(xié)調組織能力，能積極的與內、外部多層次人員協(xié)調溝通，能調節整個(gè)項目團隊的氣氛。在遇到關(guān)鍵或疑難問(wèn)題時(shí)，能夠|來(lái)源|建設工程教育網(wǎng)|分析問(wèn)題，引導項目成員解決問(wèn)題，培養項目組成員自我解決問(wèn)題的能力。

　　通過(guò)教育與引導，使每個(gè)項目管理者知道，項目的成功離不開(kāi)好的執行力，當項目的范圍或計劃已經(jīng)確定時(shí)，執行力就變得極為關(guān)鍵。

　　2.提高管理人員責任心，嚴格執行項目管理辦法。

　　通過(guò)努力營(yíng)造項目執行力文化，使責任意識成為每個(gè)項目管理工作者的內在動(dòng)力。強調項目管理人員在管理辦法制訂前，認真進(jìn)行項目執行的可行性研究，為執行提供基礎依據。在執行中，項目管理人員嚴格依據項目管理辦法，知道如何執行，執行到什么程度。當結果沒(méi)有達到預期目標時(shí)，要知道沒(méi)有執行到位的原因。

　　3.營(yíng)造良好的項目執行環(huán)境，保證項目執行質(zhì)量。

　　通過(guò)定期召開(kāi)項目管理會(huì )議，使項目成員進(jìn)行坦誠的溝通，認真的分析和總結。必須樹(shù)立起項目管理的質(zhì)量意識，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。

　　4.注重過(guò)程管理，及時(shí)采取預防和糾正措施。

　　在項目執行過(guò)程中，項目管理者定期或不定期的向相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行信息反饋，使相關(guān)領(lǐng)導|來(lái)源|建設工程教育網(wǎng)|隨時(shí)掌握項目工作進(jìn)展狀況，以便及時(shí)對過(guò)程進(jìn)行評估，同時(shí)，領(lǐng)導也要將結果及時(shí)反饋給項目管理者，并提出改進(jìn)

　　5.開(kāi)展項目監察，形成管理監督機制。

　　成立項目監察小組，明確責任范圍，建立監察制度，專(zhuān)門(mén)對項目執行過(guò)程和結果進(jìn)行監督檢查，有效促使項目按計劃的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量去完成。