在世界經(jīng)濟和金融動(dòng)蕩的大背景下，中國經(jīng)濟也面臨困難和復雜的局面，受政策與改革、銀根與地根、宏觀(guān)與微觀(guān)等各種因素的影響，市場(chǎng)原材料大幅度漲價(jià)，勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，經(jīng)濟發(fā)展出現減速，全國企業(yè)利潤普遍下滑。企業(yè)猶如逆水行舟，要穩健推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需專(zhuān)注改進(jìn)，落實(shí)執行，始終把企業(yè)持續、高效、健康的運營(yíng)當作頭等大事來(lái)抓。重點(diǎn)從體系的運行、市場(chǎng)的開(kāi)拓、人力資源的提升三大方面苦練內功。

　　體系運行——效率至上

　　體系是運營(yíng)的基礎，為達到中冶集團走向世界500強的更高要求，為企業(yè)發(fā)展轉型打下堅實(shí)的基礎，我公司極為重視企業(yè)運營(yíng)，以變應變，以市場(chǎng)為導向，持續不斷地、鍥而不舍地抓了管理體系高效運行。

　　在決策運行體系上，針對風(fēng)云變幻的復雜情況，為確保管理高層決策的正確，公司按照現代企業(yè)運行機制要求，專(zhuān)門(mén)針對議大事的董事長(cháng)辦公會(huì )、黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )的召開(kāi)和管理工作，制訂了董事長(cháng)辦公會(huì )、黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )三個(gè)會(huì )議制度，對決策、議政的程序執行、落實(shí)、控制等作了明確的規定，提高了對施工生產(chǎn)、投資經(jīng)營(yíng)等重大事項科學(xué)決策、民主決策的水平。

　　在管理各個(gè)環(huán)節流程控制上，公司按照市場(chǎng)要求和企業(yè)經(jīng)濟轉型需要，重點(diǎn)抓了以職能為主線(xiàn)、以流程為中心、以功能扁平化為目標的組織框架改進(jìn)和新的管理體制建立。進(jìn)行了戰略決策、經(jīng)營(yíng)決策、資源配置新的功能定位，實(shí)施了職能部門(mén)矩陣式結構。新成立了海外部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部等，合并了董事辦和行政事務(wù)部、合同法務(wù)部、資產(chǎn)運營(yíng)部等。新增、合并、撤銷(xiāo)、更名，涉及20多個(gè)部門(mén)，不同程度地解決了許多在面向市場(chǎng)中部門(mén)和單位的職能缺位、錯位、分工不清、運作不暢的問(wèn)題。并持續對組織機構進(jìn)行了多次優(yōu)化和完善，使得企業(yè)運行體系鏈條更短，成本更低、流轉更快、穩定性更強、效率更高。

　　轉型發(fā)展——突破高端

　　市場(chǎng)是運營(yíng)的前提，公司把非鋼市場(chǎng)作為企業(yè)經(jīng)濟運營(yíng)新的發(fā)展增長(cháng)點(diǎn)，2008年上半年公司非鋼合同簽約額比2007年同期增長(cháng)97%，占總比重的三分之二。而海外合同簽約額比2007年同期增長(cháng)23%，其中有科威特的中央銀行總部大樓、阿聯(lián)酋迪拜的跑馬場(chǎng)、英國巴布科克巴西電廠(chǎng)項目等。

　　在戰略上，公司已將體育場(chǎng)館和會(huì )展中心建設作為企業(yè)轉型的重要內容，在施工“鳥(niǎo)巢”精品工程時(shí)，就盯住了奧運后項目，如世博、世界大學(xué)生運動(dòng)會(huì )、亞運會(huì )等高端市場(chǎng)項目，進(jìn)行了超前的謀劃和認真準備。

　　在自身優(yōu)勢發(fā)揮上，公司依托會(huì )展中心和體育場(chǎng)館所需的大體積混凝土施工技術(shù)和大型鋼結構施工技術(shù)，依托在大網(wǎng)格空間建筑設計、制造、安裝領(lǐng)域的一條龍實(shí)力，依托十年來(lái)建設的40多個(gè)會(huì )展中心、體育場(chǎng)館一系列良好業(yè)績(jì)，到2008年上海、深圳、廈門(mén)、山東多個(gè)場(chǎng)館建設同時(shí)開(kāi)花，已全面有效進(jìn)入這塊市場(chǎng)。

　　在工程承包提升上，公司由原來(lái)主要承擔會(huì )展中心和體育場(chǎng)館鋼結構專(zhuān)業(yè)承包，提升到工程總承包，再由總承包帶來(lái)各專(zhuān)業(yè)承包，如水、電、風(fēng)等，完成了以大型會(huì )展中心與體育場(chǎng)館總承包為標志的一系列專(zhuān)業(yè)承包的有機深入和融合。

　　在擴大品牌知名度上，公司承建的會(huì )展中心和體育場(chǎng)館，如北京奧運會(huì )鳥(niǎo)巢工程、深圳大運會(huì )主體育館工程均為該城市重要的地標性建筑，引起國內外賓客廣為關(guān)注，業(yè)主客商紛至沓來(lái)，登門(mén)商洽。

　　在這一塊市場(chǎng)開(kāi)拓上，公司在2008年取得大面積豐收。如總承包世博園區重要人流交匯立體長(cháng)廊的浦東園區高架平臺1標工程；總承包世博C區1標世博會(huì )場(chǎng)館各國館建筑群工程；總承包世博最重要、規模最大的展覽建筑上海世博會(huì )主題館工程；總承包深圳世界大學(xué)生運動(dòng)會(huì )中心主體育館工程；總承包第十二屆中國國際投資貿易洽談會(huì )大型展館廈門(mén)國際會(huì )展中心二期工程。這些工程都是單項達數億元的大工程。

　　優(yōu)化素質(zhì)——高效和諧

　　人力資源是企業(yè)運營(yíng)的重要保證。公司預計2008年營(yíng)業(yè)收入將突破百億元，達到全員勞動(dòng)生產(chǎn)率歷史最高的水平。企業(yè)能夠如此高效運營(yíng)，是因為有一支不斷優(yōu)化的高素質(zhì)的運營(yíng)團隊。人力資源素質(zhì)的全面提升，實(shí)現高效率與和諧，已成為公司近年來(lái)加強運營(yíng)的重要工作。

　　一是圍繞思維觀(guān)念的提升，公司開(kāi)展了以?xún)r(jià)值理念為主題的征文活動(dòng)，從公司領(lǐng)導到基層普通員工都積極參與，活動(dòng)持續了半年。其后又結合企業(yè)二五規劃和發(fā)展戰略實(shí)際，開(kāi)展了企業(yè)轉型征文活動(dòng)。通過(guò)上述活動(dòng)形成了企業(yè)全體員工共同的企業(yè)發(fā)展價(jià)值理念；體現企業(yè)全體員工共同價(jià)值觀(guān)的企業(yè)精神；形成落實(shí)二五發(fā)展戰略的執行文化，激起員工對企業(yè)發(fā)展愿景的強烈追求。

　　二是圍繞知識能力的提升，公司組織施工員、安全員、質(zhì)量員等取證，進(jìn)行了直管干部、關(guān)鍵管理崗位繼續教育等，共完成培訓11000人次，其中管理人員6400人次，作業(yè)人員4600人次。公司還被評為勞動(dòng)和社會(huì )保障部首批“高技能人才培養示范基地”。

　　三是圍繞隊伍作風(fēng)的提升，公司從業(yè)主的一份工程檢查通報中的批評入手，以增強執行力為目的，抓隊伍作風(fēng)建設，在全公司開(kāi)展了“知榮辱、抓改進(jìn)、轉變作風(fēng)、增強執行力”的黨內主題活動(dòng)。進(jìn)行自我檢查和反思，還召開(kāi)多層次、多形式的管理推進(jìn)會(huì )，收到了良好的效果。

　　四是圍繞人才價(jià)值的提升，努力創(chuàng )造良好的體制和機制條件，給員工充分發(fā)展的平臺。在鳥(niǎo)巢工程項目中，公司大膽啟用優(yōu)秀的年輕人，項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理最大年齡44歲，平均年齡35歲。公司從工程方案制訂到工程施工組織實(shí)施，給新人壓擔子，實(shí)地培養人才，使新人迅速成長(cháng)，高速優(yōu)質(zhì)地完成了項目施工任務(wù)。目前，公司的高級專(zhuān)家及技師人才隊伍已有100多人。公司還筑巢引鳳，引進(jìn)人才，2007年至2008年，公司從社會(huì )聘用的項目人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共計98人。新進(jìn)廠(chǎng)大學(xué)生有500多人。

　　五是人力資源和諧度的提升。其中包括按企業(yè)運營(yíng)的需要優(yōu)化配置，使年齡結構、文化結構、專(zhuān)業(yè)結構等與運營(yíng)變化的需求相協(xié)調，包括企業(yè)的核心層、中堅層、骨干層等員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調，包括以分配為導向的德、勤、能、績(jì)的考核相協(xié)調，從多方面確保企業(yè)運營(yíng)的高效率與勞動(dòng)關(guān)系和諧。