施工項目管理規劃的作用和種類(lèi)

　　1）作用：制定施工項目管理目標；

　　規劃實(shí)施項目目標的組織程序和方法，落實(shí)責任；

　　作為規范在項目管理過(guò)程中貫徹執行；

　　作為考核項目經(jīng)理部的依據。

　　項目管理實(shí)施規劃應包括下列內容：

　　工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計劃；項目風(fēng)險管理；項目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標分析。

　　項目管理目標責任書(shū)：

　　概念：是法定代表人根據施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標要求明確規定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標的文件。

　　特點(diǎn)：法定代表人確定的； 全局利益出發(fā)；

　　主要內容是項目經(jīng)理部應達到的目標。

　　項目經(jīng)理的職責：

　?、俅砥髽I(yè)實(shí)施施工項目管理

　?、诼男许椖抗芾砟繕素熑螘?shū)規定的任務(wù)

　?、劢M織編制項目管理實(shí)施規劃

　?、軐M(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理

　?、萁①|(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施

　?、薷愫媒M織協(xié)調，解決項目管理中出現的問(wèn)題

　?、吒愫美娣峙?/P>

　?、噙M(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理、發(fā)現和處理突發(fā)事件

　?、釁⑴c工程竣工驗收，準備結算資料，分析總結，接受審計

　?、馓幚眄椖拷?jīng)理部的善后工作

　?、蠀f(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報設立項目經(jīng)理部的原則：

　　A.根據項目管理規劃大綱確定的組織形式設立；

　　B.根據規模、復雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設立；

　　C.應使項目經(jīng)理部成為彈性組織；

　　D.面向現場(chǎng)，滿(mǎn)足目標控制的需要；

　　E.應建立有益于組織運轉的規章制度。

　　設立項目經(jīng)理部的步驟

　　確定管理任務(wù)和組織形式，確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門(mén)和工作崗位，確定人員、職責、權限，對項目管理目標責任書(shū)確定的目標進(jìn)行分解，制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。

　　項目經(jīng)理部的運行和解體

　?、?項目經(jīng)理部應按規章制度、按責任制度、按合同運行，通過(guò)加強組織協(xié)調以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。

　?、?項目經(jīng)理部要解體6項條件。

　　1） 已竣工驗收；

　　2） 已結算完畢

　　3） 已簽發(fā)質(zhì)量保修書(shū)

　　4） 已完成項目管理目標責任書(shū)

　　5） 已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續

　　6） 現場(chǎng)最后清理完畢

　　項目進(jìn)度控制實(shí)務(wù)

　　等節奏流水施工特點(diǎn)：每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段中的作業(yè)時(shí)間（流水節拍）都相等，各個(gè)施工過(guò)程之間的流水節拍也相等，故等節奏流水施工的流水節拍是一個(gè)常數。

　　無(wú)節奏流水施工特點(diǎn)

　　無(wú)節奏流水施工特點(diǎn)：在流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段中的作業(yè)時(shí)間（流水節拍）不完全相等，且無(wú)規律。無(wú)節奏流水施工只能按分別流水法進(jìn)行施工，既做到各施工隊工作連續，施工隊之間用確定最小流水步距的辦法，保證不產(chǎn)生工藝矛盾。

　　取大差的基本步驟：

　　對每一個(gè)施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節拍依次累加，求得各個(gè)施工過(guò)程流水節拍的累加數列；

　　將相鄰施工過(guò)程流水節拍累加數列的后者錯一位，上下相減后求得一個(gè)差數列；

　　在差數列中取大值，即為這兩個(gè)相鄰施工過(guò)程的流水步距。