單選題：

　　1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（  ）。

　　A.目標控制  　B.成本控制 　C.投資控制 　D. 進(jìn)度控制

　　標準答案：A

　　解 析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　2、項目的實(shí)施期指的是（ ）。

　　A.自項目開(kāi)始到項目完成

　　B.自決策到動(dòng)用前準備

　　C.自設計到竣工驗收

　　D.自招標到竣工驗收

　　標準答案：A

　　解 析：“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；

　　3、項目決策期管理的主要任務(wù)是（  ）。

　　A.確定項目的范圍

　　B.確定項目的定義

　　C.確定項目的初步設計

　　D.確定項目的WBS

　　標準答案：B

　　解 析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　4、項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（  ）。

　　A.確定項目的范圍  

　　B.確定項目的定義

　　C.實(shí)現項目的目標   

　　D.溝通與協(xié)調

　　標準答案：C

　　解 析：項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。

　　5、建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是（ ）。

　　A.業(yè)主方  B.總承包商 C.政府   D .咨詢(xún)工程師

　　標準答案：A

　　解 析：業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者—— 人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成

　　6、建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者是（ ）。

　　A.業(yè)主方  B.總承包商 C.政府   D .咨詢(xún)工程師

　　標準答案：A

　　解 析：由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者

　　7、對建設工程項目而言，（  ）方的項目管理是管理的核心。

　　A.施工　B .設計 C.工程師 D.業(yè)主

　　標準答案：D

　　解 析：業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　8、投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（  ）方的項目管理。

　　A.政府　B .承包商　C.業(yè)主　D.工程師

　　標準答案：C

　　解 析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　9、開(kāi)發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于（  ）方的項目管理。

　　A.政府　B .承包商　C.業(yè)主　D.工程師

　　標準答案：C

　　解 析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　10 、咨詢(xún)公司提供的項目管理服務(wù)屬于（  ）方的項目管理。

　　A.政府　B .承包商　C.業(yè)主　D.供貨

　　標準答案：C

　　解 析：分析：投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　11 、業(yè)主方項目管理的目標是（ ）。

　　A.投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標

　　B.投資目標、進(jìn)度目標、成本目標

　　C.投資目標、進(jìn)度目標、范圍目標

　　D.投資目標、費用目標、進(jìn)度目標

　　標準答案：A

　　解 析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。

　　12、投資目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標之間的關(guān)系是（ ）的關(guān)系。

　　A.矛盾     B .一致    C .對立 D.對立統一

　　標準答案：D

　　解 析：項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統一的關(guān)系。

　　13 、業(yè)主方的項目管理工作涉及（ ）全過(guò)程。

　　A.設計前的準備階段至保修期

　　B.設計階段至動(dòng)用前準備階段

　　C.設計前的準備階段至動(dòng)用前準備階段

　　D.設計階段至保修期

　　標準答案：A

　　解 析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期

　　14 、（ ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。

　　A.投資控制　B.合同管理　C.質(zhì)量管理　D .安全管理

　　標準答案：D

　　解 析：安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全

　　15 、設計方的項目管理工作涉及（ ）全過(guò)程。

　　A.設計前的準備階段至保修期

　　B.設計階段至動(dòng)用前準備階段

　　C.設計前的準備階段至動(dòng)用前準備階段

　　D.設計階段至保修期

　　標準答案：A

　　解 析：設計方的項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　16 、施工方的項目管理工作涉及（ ）全過(guò)程。

　　A.設計前的準備階段至保修期

　　B.設計階段至動(dòng)用前準備階段

　　C.設計前的準備階段至動(dòng)用前準備階段

　　D.設計階段至保修期

　　標準答案：A

　　解 析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　17 、供貨方的項目管理工作涉及（ ）全過(guò)程。

　　A.設計前的準備階段至保修期

　　B.設計階段至動(dòng)用前準備階段

　　C.設計前的準備階段至動(dòng)用前準備階段

　　D.設計階段至保修期

　　標準答案：A

　　18 、供貨方的項目管理工作主要在（  ）階段進(jìn)行。

　　A.設計　B. 設計前準備　C.施工　D. 動(dòng)用前準備

　　標準答案：C

　　解 析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　19 、建設工程項目總承包的項目管理工作涉及（  ）全過(guò)程。

　　A.設計前的準備階段至保修期

　　B.設計階段至動(dòng)用前準備階段

　　C.設計前的準備階段至動(dòng)用前準備階段

　　D.設計階段至保修期

　　標準答案：A

　　解 析：建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　20 、監理單位與項目法人之間是（  ）關(guān)系。

　　A.合同　B .監理　C.指令　D.行政

　　標準答案：A

　　解 析：監理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監理單位是監理與被監理關(guān)系。

　　21 、我國的建設工程監理屬于國際上（  ）方項目管理的范疇。

　　A.設計　B .施工　C .業(yè)主　D.總承包

　　標準答案：C

　　解 析：我國的建設工程監理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　22 、（ ）組織機構每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。

　　A.職能　B .線(xiàn)性　C.矩陣　D.事業(yè)部

　　標準答案：B

　　解 析：在線(xiàn)性組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

　　23 、指令源有兩個(gè)組織機構的是（ ）組織機構。

　　A.職能　B .線(xiàn)性　C.矩陣　D.事業(yè)部

　　標準答案：C

　　解 析：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，在矩陣組織結構中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)，因此其指令源有兩個(gè)。

　　24 、每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源的是（  ）組織機構。

　　A.職能　B .線(xiàn)性　C.矩陣　D.事業(yè)部

　　標準答案：A

　　解 析：職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。

　　25 、以下關(guān)于組織的論述錯誤的是（  ）。

　　A.組織結構模式是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　B.組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

　　C.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　D.工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

　　標準答案：B

　　解 析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　26 、下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（  ）。

　　A.組織結構模式　B.組織分工　C.工作流程組織　D.WBS

　　標準答案：C

　　解 析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　27 、控制項目目標的措施中最重要的是（ ）。

　　A.組織措施　B.管理措施　C.經(jīng)濟措施　D .技術(shù)措施

　　標準答案：A

　　解 析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　28 、對WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是（ ）。

　　A.項目結構編碼　B.合同管理編碼　C.信息管理編碼　D.投資控制編碼

　　標準答案：A

　　解 析：對項目結構圖中的每一個(gè)組成部分應該進(jìn)行編碼，這是項目結構編碼。

　　29 、反映一個(gè)組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（ ）。

　　A.項目組織結構圖　B.項目結構圖　C.WBS　D.工作流程組織

　　標準答案：A

　　解 析：項目組織結構圖反映一個(gè)組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　30 、反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是（ ）。

　　A.組織結構模式　B.組織分工　C.工作流程圖組織　D.組織工具

　　標準答案：C

　　解 析：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　31 、反映項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系的是（ ）。

　　A.項目組織結構圖　B.項目結構圖　C.WBS　D.工作流程組織

　　標準答案：A

　　解 析：項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。

　　32 、反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ）。

　　A.項目管理任務(wù)分工表

　　B.項目管理職能分工表

　　C.項目組織結構圖

　　D.項目結構圖

　　標準答案：B

　　解 析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

　　33 、（ ）是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　A.項目組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.WBS

　　D.建設工程項目管理規劃

　　標準答案：D

　　解 析：建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　34 、建設工程項目管理規劃屬于（  ）方的項目管理的范疇。

　　A.設計　B .施工　C.供貨　D.業(yè)主

　　標準答案：D

　　解 析：建設工程項目管理規劃涉及項目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　35 、建設工程項目管理規劃的編制應由（ ）負責。

　　A.項目經(jīng)理　B.設計方　C.施工方　D.總承包方

　　標準答案：A

　　解 析：建設工程項目管理規劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

　　36 、我國業(yè)主方主要通過(guò)（  ）的方式選擇設計方案和設計單位。

　　A.設計競賽　B.設計招標　C.直接委托　D .行政指令

　　標準答案：B

　　解 析：我國業(yè)主方主要通過(guò)設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

　　37 、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責的模式是（ ）。

　　A.設計施工-總承包

　　B.E PC總承包

　　C.CM 總承包

　　D.三角承包

　　標準答案：A

　　解 析：“設計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責”（ 引自建設部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》，建市[2003 ]30號）。

　　二、多選題：

　　39 、設計方項目管理的目標包括（ ）。

　　A.設計的成本目標

　　B.設計的進(jìn)度目標

　　C.設計的質(zhì)量目標

　　D.項目的投資目標

　　E.項目的范圍目標

　　標準答案：A，B，C，D

　　解 析：設計方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　40、施工方項目管理的目標包括（ ）。

　　A.施工的成本目標

　　B.施工的進(jìn)度目標

　　C.施工的質(zhì)量目標

　　D.項目的投資目標

　　E.項目的質(zhì)量目標 

　　標準答案：A，B，C

　　解 析：施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　41 、供貨方項目管理的目標包括（ ）。

　　A.供貨的成本目標

　　B.供貨的進(jìn)度目標

　　C.供貨的質(zhì)量目標

　　D.項目的投資目標

　　E.項目的質(zhì)量目標

　　標準答案：A，B，C

　　解 析：供貨方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進(jìn)度目標和供貨的質(zhì)量目標。

　　42 、建設工程項目總承包方項目管理的目標包括（ ）。

　　A.總承包方的成本目標

　　B.項目的進(jìn)度目標

　　C.項目的質(zhì)量目標

　　D.項目的總投資目標

　　E.項目總范圍目標

　　標準答案：A，B，C，D

　　解 析：建設工程項目總承包方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進(jìn)度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　43 、建設部規定（  ）工程必須進(jìn)行監理。

　　A.國家重點(diǎn)建設工程

　　B.公用事業(yè)工程

　　C.成片開(kāi)發(fā)建設的住宅小區工程

　　D.外國政府援助資金的工程

　　E. 利用國際組織貸款的工程

　　標準答案：A，C，D，E

　　解 析：建設部規定下列建設工程必須實(shí)行監理：國家重點(diǎn)建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設的住宅小區工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規定必須實(shí)行監理的其他工程

　　44 、系統的組織包括（  ）。

　　A.系統的組織結構模式

　　B.組織分工

　　C.工程流程組織

　　D.WBS E.OBS

　　標準答案：A，B，C

　　解 析：組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎理論學(xué)科。

　　45 、線(xiàn)性組織機構的特點(diǎn)包括（ ）。

　　A.指令源有兩個(gè)

　　B.適用于大的系統

　　C.有多個(gè)以上的指令源

　　D.單一的指令源

　　E.在大的組織系統中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(cháng)

　　標準答案：D，E

　　解 析：在線(xiàn)性組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。但在一個(gè)大的組織系統中，由于線(xiàn)性組織系統的指令路徑過(guò)長(cháng)，會(huì )造成組織系統運行的困難。

　　46 、矩陣組織機構的特點(diǎn)包括（ ）。

　　A.指令源有兩個(gè)

　　B.適用于大的系統

　　C.有兩個(gè)以上的指令源

　　D.單一的指令源

　　E.在大的組織系統中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(cháng)

　　標準答案：A，B

　　解 析：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，在矩陣組織結構中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)，因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。

　　47 、基本的組織工具包括（ ）。

　　A.組織結構圖

　　B.任務(wù)分工表

　　C.管理職能分工表

　　D.工作流程圖

　　E.WBS

　　標準答案：A，B，C，D

　　解 析：組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有組織結構圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

　　48 、下列關(guān)于組織和目標的論述，正確的是（ ）。

　　A.系統的目標決定了系統的組織

　　B.系統的組織決定了系統的目標

　　C.組織是目標能否實(shí)現的決定性因素

　　D.目標是組織能否實(shí)現的決定性因素

　　E.建設工程項目的目標決定了項目管理的組織

　　標準答案：A，C，E

　　解 析：系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素。如果把一個(gè)建設工程的項目管理視作為一個(gè)系統，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實(shí)現的決定性因素。

　　49 、控制項目目標的主要措施包括（ ）。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　E.行政措施 

　　標準答案：A，B，C，D

　　解 析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　50 、下列對項目組織結構圖的論述，正確的是（ ）。

　　A.項目組織結構圖反映一個(gè)組織系統中各子系統之間的組織關(guān)系

　　B.項目組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系

　　C.項目組織結構編碼和項目結構編碼兩者之間沒(méi)有聯(lián)系

　　D.業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項目管理的組織結構都可以用各自的項目組織結構圖描述

　　E.項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系

　　標準答案：A，B，D，E

　　解 析：項目組織結構圖反映一個(gè)組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門(mén)）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。

　　51 、下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是（ ）。

　　A.反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表

　　B.反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理任務(wù)分工表

　　C.項目參與各方都應該編制各自的項目管理任務(wù)分工表

　　D.項目參與各方都應該編制各自的項目管理職能分工表

　　E.提出問(wèn)題、籌劃、決策、執行、檢查這些組成管理的環(huán)節就是管理的職能

　　標準答案：A，C，D，E

　　解 析：業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。提出問(wèn)題；籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執行；檢查。這些組成管理的環(huán)節就是管理的職能。業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。

　　52 、建設工程項目管理規劃在國際上的常用術(shù)語(yǔ)有（ ）。

　　A.Project Brief

　　B.Project Implementation Plan

　　C.Project Management Plan

　　D.ProjectWBS

　　E.ProjectOBS 

　　標準答案：A，B，C

　　解 析：建設工程項目管理規劃（ 國際上常用的術(shù)語(yǔ)為：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan）

　　53 、下列關(guān)于建設工程項目管理規劃的說(shuō)明，正確的是（ ）。

　　A.建設工程項目管理規劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇

　　B.建設項目的其他參與單位也應編制體現自己利益的項目管理規劃

　　C.建設工程項目管理規劃的編制應由項目經(jīng)理負責

　　D.建設工程項目管理規劃的編制應由施工方負責E.建設工程項目管理規劃必須隨著(zhù)情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整

　　標準答案：A，B，C，E

　　解 析：建設工程項目管理規劃涉及項目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項目管理也需要編制項目管理規劃。建設工程項目管理規劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。由于項目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設工程項目管理規劃必須隨著(zhù)情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。

　　54 、國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（ ）。

　　A.業(yè)主方自行項目管理

　　B.業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理'

　　D.設計施工承包方式

　　E.E PC總承包方式

　　標準答案：A，B，C

　　解 析：在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢(xún)公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。

　　55 、下列對工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制的論述，正確的是（ ）。

　　A.多數設計單位是專(zhuān)業(yè)設計事務(wù)所

　　B.設計事務(wù)所的規模多數比較大

　　C.設計事務(wù)所的規模多數比較小

　　D.建筑師事務(wù)所往往起主導作用

　　E.結構師事務(wù)所往往起主導作用

　　標準答案：A，C，D

　　解 析：工業(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有區別，多數設計單位是專(zhuān)業(yè)設計事務(wù)所，而不是綜合設計院，設計事務(wù)所的規模多數也較小，因此其設計任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著(zhù)主導作用，其他專(zhuān)業(yè)設計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應的設計工作。

　　56 、下列關(guān)于設計單位選擇的論述，正確的是（ ）。

　　A.我國業(yè)主方主要通過(guò)設計招標的方式選擇設計單位

　　B.國際上的設計競賽與設計委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系

　　C.國際上的設計競賽與設計委托有直接的聯(lián)系

　　D.設計競賽的范圍可寬可窄

　　E.設計競賽的結果只限于對設計成果的評獎

　　標準答案：A，B，D，E

　　解 析：我國業(yè)主方主要通過(guò)設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少?lài)矣性O計競賽條例，設計競賽與設計任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。設計競賽的范圍可寬，也可細，如設計理念、設計方案、某一個(gè)設計問(wèn)題的設計競賽。設計競賽的結果只限于對設計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務(wù)的委托。

　　57 、下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是（ ）。

　　A.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位

　　B.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位

　　C.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位

　　D.提倡對建筑工程實(shí)行總承包

　　E.可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包

　　標準答案：A，B，C，D

　　解 析：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包

　　58 、下列有關(guān)設計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式的論述，正確的是（  ）。

　　A.業(yè)主方把建設工程項目的設計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱(chēng)為建設工程項目總承包

　　B.不得將應當由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包

　　C.工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包

　　D.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包

　　E.設計施工總承包和EPC總承包均屬于工程項目總承包

　　標準答案：A，B，D，E

　　解 析：業(yè)主方把建設工程項目的設計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱(chēng)為建設工程項目總承包（項目總承包）或工程總承包。不得將應當由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位“（引自中華人民共和國建筑法第24條）。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責”（引自建設部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》，建市[2003 ]30號）。建設工程項目總承包有多種方式，如設計一施工總承包（Design-Buil d）和設計采購施工（E PC）總承包（Engineering，Procurement，Construction）.