1.「背景」

　　某項工程，鋼筋混凝土大板結構，地下2層，地上18層，基礎為整體底板，混凝土工程量為840m³，底板底標高一6m，鋼門(mén)窗框，木門(mén)，采用集中空調設備。施工組織設計確定，土方采用大開(kāi)挖放坡施工方案，開(kāi)挖土方工期20天，澆筑底板混凝土24小時(shí)連續施工需4天。

　　「問(wèn)題」

　　1.施工單位在合同協(xié)議條款約定的開(kāi)工日期前8天提交了一份請求報告，報告請求延期10天開(kāi)工，其理由為：

　?。?）電力部門(mén)通知，施工用電變壓器在開(kāi)工4天后才能安裝完畢；

　?。?）由鐵路部門(mén)運輸的5臺施工單位自有施工主要機械在開(kāi)工后8天才能運輸到施工現場(chǎng)；

　?。?）為工程開(kāi)工所必需的輔助施工設施在開(kāi)工后10天才能投入使用。

　　監理工程師接到報告后應如何處理，為什么？

　　2.基坑開(kāi)挖進(jìn)行18天時(shí)，發(fā)現一6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報告不符。監理工程師及時(shí)進(jìn)行了以下工作：

　?。?）通知施工單位配合勘察單位利用2天時(shí)間查明地基情況。

　?。?）通知業(yè)主與設計單位洽商修改基礎設計，設計時(shí)間為5天交圖。確定局部基礎深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m³.

　?。?）通知施工單位修改土方施工方案，加深開(kāi)挖，增大放坡，開(kāi)挖土方需要4天。

　　1）監理工程師應核準哪些項目的工期順延？應同意延期幾天？

　　2）對哪些項目（列出項目名稱(chēng)內容）應核準經(jīng)濟補償？

　　3.工程所需的200個(gè)鋼門(mén)窗框是由業(yè)主負責供貨，鋼門(mén)窗框運達施工單位工地倉庫，并經(jīng)入庫驗收。施工過(guò)程中監理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗時(shí)，發(fā)現有10個(gè)鋼窗框有較大變形，即下令施工單位拆除，經(jīng)檢查原因屬于鋼窗框使用材料不符合要求。

　　對此事故監理工程師應如何處理？

　　4.業(yè)主供貨，由施工單位選擇的分包商將集中空調安裝完畢，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)無(wú)負荷試車(chē)時(shí)需電力部門(mén)和施工單位及有關(guān)外部單位進(jìn)行某些配合工作。試車(chē)檢驗結果表明，該集中空調設備的某些主要部件存在嚴重質(zhì)量問(wèn)題，需要更換。

　?。?）按照合同規定的責任，試車(chē)應由誰(shuí)組織？

　?。?）監理工程師應如何處理？

　　「參考答案」

　　1.監理工程師接到報告后應該：

　?。?）予以認可，因外網(wǎng)電力供應由業(yè)主負責。

　?。?）不予認可，因屬施工單位自有機械延誤，應由施工單位負責。

　?。?）不予認可，因準備輔助施工設施屬施工準備工作的一部分，應由施工單位負責。

　　監理工程師應同意延期4天開(kāi)工。

　　2.（1）應核準延長(cháng)工期的項目天數為：地質(zhì)勘探時(shí)間：2天修改設計時(shí)間：5天增加澆筑混凝土工作量時(shí)間：1天，即

　?。?.5-6）×4/6=1

　　加深土方開(kāi)挖的時(shí)間：4天

　?。?）應核準經(jīng)濟補償項目：增加土方工程量費用；增加混凝土工程量費用；監理工程師對核實(shí)的人工窩工和機械停工費用應批準經(jīng)濟補償。

　　3.監理工程師應報告業(yè)主，督促施工單位重新安裝合格的鋼窗框，并檢查驗收，造成的工期延長(cháng)給予順延，造成的經(jīng)濟損失給予補償。

　　4.（1）試車(chē)應由業(yè)主組織；（2）監理工程師應督促施工單位更換部件，經(jīng)檢驗認可后報告業(yè)主重新組織試車(chē)，造成的工期延長(cháng)給予順延，造成的經(jīng)濟損失給予補償。

　　「考點(diǎn)」

　　工期和費用索賠

　　2．「背景」

　　某監理公司是本市實(shí)力最雄厚的監理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項目的監理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監理公司具備本項目的施工監理資質(zhì)，且該監理公司曾承攬過(guò)類(lèi)似工程的監理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監理公司實(shí)施委托監理工作并簽訂了書(shū)面合同。合同的有關(guān)條款約定，由監理人負責工程建設的所有外部關(guān)系的協(xié)調（因監理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系），業(yè)主不派工地常駐代表，全權委托總監理工程師處理一切事務(wù)，在監理過(guò)程中，監理員告訴承包人有關(guān)設計方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實(shí)施施工；在施工過(guò)程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商。

　　「問(wèn)題」

　　指出背景材料中的不妥之處，并說(shuō)明理由。

　　「考點(diǎn)」

　　委托監理合同的內容

　　「案例分析」

　　解答此類(lèi)“背景材料中的不妥之處”的問(wèn)題時(shí)，主要是看各參建單位、參與人員的做法，是否與其的權利和義務(wù)相符。只要把握這一關(guān)鍵，對解答此類(lèi)題很有幫助。

　　「參考答案」

　　背景材料中的不妥之處有：

　?。?）指定監理公司不妥。應以招標方式進(jìn)行確定。

　?。?）監理人負責外部關(guān)系協(xié)調不妥。應該是委托人負責。

　?。?）業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應該派工地常駐代表。

　?。?）監理員告訴有關(guān)設計方面的秘密不妥。應該是監理人不得泄露設計單位申明的秘密。

　?。?）總監理工程師以業(yè)主的身份參與調解不妥。應該是總監理工程師應以獨立的身份進(jìn)行調解。

　　3．「背景」

　　某實(shí)施項目監理的工程，在鋼結構工程施工前，工程設計單位將由其技術(shù)人員編制好的技術(shù)交底書(shū)提交建設單位，經(jīng)建設單位工程負責人審查后，正式實(shí)施。

　　「問(wèn)題」

　　1.以上說(shuō)法的不妥之處有哪些？請指出來(lái)并說(shuō)出正確的做法。

　　2.技術(shù)交底書(shū)要報監理工程師的工程有哪些？

　　「考點(diǎn)」

　　作業(yè)技術(shù)交底的控制

　　「案例分析」

　　每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行技術(shù)交底。作業(yè)技術(shù)交底是施工單位對其施工組織設計或施工方案的具體化、必須由項目經(jīng)理部主管技術(shù)人員編制，還需項目總工程師批準。

　　「參考答案」

　　1.不妥之處和正確做法如下：

　?。?）不妥之處：工程設計單位的技術(shù)人員編制技術(shù)交底書(shū)。

　　正確做法：工程項目經(jīng)理部的主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書(shū)。

　?。?）不妥之處：技術(shù)交底書(shū)提交建設單位。

　　正確做法：技術(shù)交底書(shū)應提交項目總工程師批準。

　?。?）不妥之處：經(jīng)建設單位工程負責人審查后實(shí)施。

　　正確做法：經(jīng)項目監理單位監理工程師審查后實(shí)施。

　　2.關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復雜的檢驗批、分項工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書(shū)應報監理工程師。

　　4．「背景」

　　工程施工是使工程設計意圖最終實(shí)現并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監理重要的工作內容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

　　「問(wèn)題」

　　1.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間可分為哪三個(gè)施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節？

　　2.施工階段監理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據有哪些？

　　3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應進(jìn)行試驗，并由誰(shuí)出具技術(shù)鑒定書(shū)？

　　「考點(diǎn)」

　　施工階段質(zhì)量控制的系統過(guò)程

　　「案例分析」

　　施工階段包括施工準備、施工過(guò)程、竣工驗收三個(gè)階段，工程實(shí)體就是通過(guò)這三個(gè)階段形成的。監理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制首先必須依合同辦事，在遵循基本法規文件的基礎上，依據“按圖施工”這一原則，對工程有關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制。

　　「參考答案」

　　1.施工階段質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節是：（1）施工準備控制；（2）施工過(guò)程控制；（3）竣工驗收控制。

　　2.施工階段監理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據有：（1）工程合同文件；（2）設計文件；（3）國家及政府有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規性文件；（4）有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件。

　　3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應由有權威性技術(shù)部門(mén)出具技術(shù)鑒定書(shū)。

　　5. 「背景」

　　某大型劇院的工程項目，已具備開(kāi)工條件，開(kāi)工前質(zhì)量控制的流程是：開(kāi)工準備→提交工程開(kāi)工報審表→審查開(kāi)工條件→批準開(kāi)工申請。

　　在該工程全部工程完成后，應進(jìn)行竣工驗收，其工作流程為：竣工驗收文件資料準備→申請工程竣工驗收→審核竣工驗收申請→簽署工程竣工驗收申請→組織工程驗收。

　　「問(wèn)題」

　　1.開(kāi)工前的各項流程由哪個(gè)單位進(jìn)行？

　　2.竣工驗收階段的各流程由哪個(gè)單位完成？

　　3.工程開(kāi)工報審表應附有哪些材料？

　　「考點(diǎn)」

　　施工準備、竣工驗收階段對工程質(zhì)量的系統控制

　　「案例分析」

　　1.判斷工程流程由誰(shuí)完成的問(wèn)題，應考慮各單位的責任和義務(wù)是什么來(lái)解答。

　　2.開(kāi)工報審表所附材料應該是施工準備階段施工單位對施工組織設計、施工人員的安排、施工設備的準備，施工材料的準備等事宜的安排。

　　「參考答案」

　　1.開(kāi)工前的各項流程的實(shí)施者：（1）開(kāi)工準備由承包單位進(jìn)行；（2）提交工程開(kāi)工報審表由承包單位進(jìn)行；（3）審查開(kāi)工條件由監理單位完成；（4）批準開(kāi)工申請由監理單位完成。

　　2.竣工階段各流程的完成者是：（1）竣工驗收文件資料準備由承包單位完成；（2）申請工程竣工驗收由承包單位完成；（3）審核竣工驗收申請由監理單位完成；（4）簽署工程竣工驗收申請由監理單位完成；（5）組織工程竣工驗收由建設單位完成。

　　3.開(kāi)工報審表應附有的材料是：（1）施工組織設計；（2）施工人員到場(chǎng)情況；（3）施工設備到場(chǎng)情況；（4）材料到場(chǎng)情況；（5）分包單位資質(zhì)材料。

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