信息化發(fā)展歷程

　　簡(jiǎn)單應用工具軟件階段。早期施工企業(yè)的信息化，應用場(chǎng)所僅僅限于辦公室、人事管理和財務(wù)管理等，是以文字處理，報表打印和資料管理為主的簡(jiǎn)單應用。但隨著(zhù)一些工具軟件的先后推出，大多建筑企業(yè)形成了以工具軟件為代表的初步信息化，而且隨著(zhù)各類(lèi)工具軟件的推陳出新，信息化呈加速增長(cháng)的趨勢。伴隨著(zhù)信息化的深入發(fā)展，這些工具軟件的運用無(wú)法實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰略決策發(fā)展的初步需要，無(wú)法與日益重要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相接軌的問(wèn)題也日益凸顯，這個(gè)階段信息化仍然沒(méi)有實(shí)現局部應用。局部應用階段。隨著(zhù)信息技術(shù)的進(jìn)步，基于局部業(yè)務(wù)部門(mén)的應用軟件（例如財務(wù)管理、人事管理、項目預算管理）逐步推出，推動(dòng)了企業(yè)以解決局部業(yè)務(wù)為主的計算機應用。企業(yè)一些主要職能部門(mén)，如，財務(wù)、人事、行政辦公等有條件的部門(mén)率先以自己部門(mén)業(yè)務(wù)為目標，局部的實(shí)現部門(mén)業(yè)務(wù)信息化，不僅提高了局部業(yè)務(wù)處理的效率，更重要的是打開(kāi)了對內對外信息應用的一小扇門(mén)窗……。由于當時(shí)缺乏通盤(pán)的規劃和考慮，導致后來(lái)留下了信息孤島的隱患，但為建筑企業(yè)最初的信息化起到了示范作用，是建筑企業(yè)信息化的領(lǐng)導者。

　　局域網(wǎng)應用階段。隨著(zhù)企業(yè)一些職能部門(mén)率先實(shí)現信息化，并對企業(yè)的管理和綜合實(shí)力發(fā)揮了一定的示范作用，因而企業(yè)對信息化的建設需求也日益迫切。但是建筑企業(yè)的固有特點(diǎn)——總部辦公場(chǎng)所與工程施工現場(chǎng)分離，信息化在職能部門(mén)應用的基礎上，再利用交換技術(shù)對這些職能部門(mén)構建了局域網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了信息和資源共享。硬件價(jià)格的下降，為信息化掀起了第一個(gè)浪潮，而且在這個(gè)時(shí)候，財務(wù)軟件、制表軟件、分析軟件、庫存軟件、銷(xiāo)售軟件也相繼上市，建筑企業(yè)也和其它企業(yè)一樣都選擇了不同軟件去解決企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題，而這些軟件同樣存在一個(gè)非常明顯的問(wèn)題—“散”。實(shí)現各種應用軟件的整合與集成，讓這些分散的、孤立的數據群體建立一個(gè)有機的、互通的聯(lián)系是本階段所面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。這個(gè)階段是建筑企業(yè)職能部門(mén)的辦公環(huán)境局部網(wǎng)絡(luò )化，由于工程項目部遠離公司總部，上網(wǎng)條件不具備、不能時(shí)刻掌握分散在外地的工程項目情況，還不能開(kāi)展真正意義上的ＥＲＰ建設。

　　互聯(lián)網(wǎng)應用階段。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的成熟，工程現場(chǎng)的協(xié)同辦公環(huán)境已經(jīng)可以方便地搭建起來(lái)，工程實(shí)施過(guò)程相關(guān)的數據信息可以及時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸到公司總部，為真正意義上的ＥＲＰ奠定了基礎。經(jīng)驗證實(shí)“快速的競爭”是企業(yè)發(fā)展和成功的必然，它需要快速的信息流動(dòng)、產(chǎn)品和原材料的流動(dòng)、資金流動(dòng)以及強有力的管理。這就是企業(yè)信息化的靈魂——現代管理思想的融入。Ｉｎｔｅｒｎｅｔ給擁有不同資源的企業(yè)提供了一個(gè)平等競爭的機會(huì )，順應這種發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)的信息化實(shí)現了互聯(lián)網(wǎng)應用。

　　信息化趨勢

　　行業(yè)化應用趨勢。加入ＷＴＯ以后，作為建筑企業(yè)面臨著(zhù)國際環(huán)境的激烈競爭，多項目、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本已成為建筑企業(yè)管理的主要特征。同時(shí)，建筑企業(yè)步入10倍速的競爭時(shí)代，競爭早已不局限于“窩邊草”的爭奪。競爭的邊界日漸打破，建筑企業(yè)面臨的是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的生存挑戰。而隨著(zhù)企業(yè)高速成長(cháng)、規模發(fā)展和資本積累的順利完成，以及二次創(chuàng )業(yè)的嶄新開(kāi)始，迫使企業(yè)積極采用信息技術(shù)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理模式，加強建筑企業(yè)內部管理信息系統建設，用信息技術(shù)提升企業(yè)實(shí)力，提高管理的現代化水平，提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭力，適應國際國內競爭新形勢。

　　根據建筑企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的特殊性，建筑企業(yè)信息管理一般分為兩大部分，企業(yè)總部信息管理系統和項目信息管理系統。項目是建筑企業(yè)生產(chǎn)和運營(yíng)的基本單元，實(shí)現項目信息化管理是建筑企業(yè)信息化管理的基礎。在企業(yè)總部層面的信息管理系統，側重于輔助決策、數據分析和總體管理。而項目層面的信息管理系統側重于過(guò)程管理、數據收集和目標控制。兩個(gè)系統的聯(lián)接和數據庫的共享將具有十分重要的意義。

　　行業(yè)化應用將在全面執行新的國家驗收規范的前提下，推動(dòng)建筑質(zhì)量管理向規范化、制度化、科學(xué)化的健康軌道發(fā)展。建筑企業(yè)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化的遠程管理，提高企業(yè)資源統一調度。在工程現場(chǎng)行業(yè)管理者、監理、業(yè)主和施工管理員可在同一平臺上協(xié)同工作，在提高質(zhì)檢評定、報驗、監理驗收的工作效率的同時(shí)，也保證了質(zhì)量監督工作的及時(shí)、準確、公正。項目的完成和推廣，在推動(dòng)企業(yè)信息化的同時(shí)必將有力地推動(dòng)建設工程質(zhì)量管理信息化的發(fā)展，全面提高建筑企業(yè)在信息時(shí)代的核心競爭力，從而在新的世紀抓住機遇迎接挑戰。

　　行業(yè)化的初步應用，大大降低了企業(yè)對項目成本控制、工程資源配置和標準化管理等工作的難度，為公司總部對各分散的項目部的深化管理提供了評判和指導憑據，對各項目的工期、成本，質(zhì)量監管向規范化和科學(xué)化發(fā)展。

　　服務(wù)化趨勢。市場(chǎng)化及行業(yè)本身的殘酷競爭，使企業(yè)的競爭與管理的壓力加大，迫使他們從全國及全球市場(chǎng)格局出發(fā)，在戰略體系的指導下主動(dòng)地建立信息化戰略目標和操作策略，要實(shí)現這一戰略目標，信息建設服務(wù)化是企業(yè)競爭成功的核心性基礎。

　　一方面，系統供應商技術(shù)服務(wù)的過(guò)程就是ＩＴ企業(yè)管理持續改善、循環(huán)提升的過(guò)程，建筑企業(yè)軟件供應商認為信息化是“只有開(kāi)工，沒(méi)有真正意義上竣工的工程�！爆F在所產(chǎn)生出來(lái)的信息技術(shù)與管理結合的管理軟件產(chǎn)品，對于我們把握未來(lái)的企業(yè)管理軟件發(fā)展方向至關(guān)重要。對于企業(yè)的管理者如何看待客戶(hù)關(guān)系管理、分銷(xiāo)與供應鏈管理的關(guān)系，實(shí)際上是正確把握解決企業(yè)急需問(wèn)題的關(guān)鍵。服務(wù)化趨勢是系統供應商信息化發(fā)展方向和必然目標。

　　另一方面，因為信息化絕對不是簡(jiǎn)單的一對一。信息化戰略的制定，一定不要為信息化而信息化，它一定是為建筑企業(yè)的戰略目標而服務(wù)。建筑企業(yè)服務(wù)于業(yè)主、監理方、設計方和分包方等相關(guān)方，協(xié)同辦公。項目管理、工程總承包方式又逐步成為主要的工程承包模式的趨勢。在新的形勢下，我國大型建筑企業(yè)通過(guò)管理變革和流程再造，來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，就成為了一個(gè)必然的選擇�，F代信息技術(shù)的發(fā)展和運用為我們進(jìn)行管理變革和流程再造提供了十分重要的手段。

　　國內企業(yè)的管理已經(jīng)從重視傳統的企業(yè)內部流程型管理走向面向市場(chǎng)、面向渠道、面向客戶(hù)、面向服務(wù)的市場(chǎng)化管理體系。而這一營(yíng)銷(xiāo)體系的建立，必須依賴(lài)于現代信息化手段來(lái)解決企業(yè)市場(chǎng)運作過(guò)程中信息傳遞、資金回籠、庫存存量、銷(xiāo)售狀況的迅速掌握。運用信息技術(shù)和價(jià)值鏈體系進(jìn)行一項完美的結合，構建起以服務(wù)化為根基的供應鏈體系。技術(shù)應用趨勢

　　無(wú)線(xiàn)技術(shù)應用。工程現場(chǎng)的環(huán)境一般不是很好，無(wú)線(xiàn)技術(shù)可以方便、快捷的架設現場(chǎng)的局域網(wǎng)絡(luò )，無(wú)線(xiàn)應用技術(shù)，還可以為現場(chǎng)的移動(dòng)辦公提供輔助手段�；�于 ＧＰＲＳ 手機、ＰＤＡ 和短信應用的無(wú)線(xiàn)技術(shù)，企業(yè)重大事件不僅可及時(shí)發(fā)送到責任人手機，而且可以通過(guò)手機和掌上電腦進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，使企業(yè)工作人員，尤其是領(lǐng)導從辦公桌上解脫出來(lái)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和辦公效率，出差人員可隨時(shí)隨地辦公，節約信息傳遞費用，提高管理效率。就可以利用手機對資源管理平臺進(jìn)行日常業(yè)務(wù)操作，非常具有實(shí)用性，且極大地方便了經(jīng)常不在電腦旁的企業(yè)高層領(lǐng)導和現場(chǎng)施工管理者。并使“實(shí)時(shí)辦公”成為可能，而不僅僅是一個(gè)夢(mèng)想。提高工作靈活性，不再局限于臺式電腦，手機、掌上電腦都可以成了辦公的輔助工具。

　　支持協(xié)同辦公。建筑企業(yè)的工程項目涉及到業(yè)主、監理、設計、施工、分包商等各方，一項工作需要相關(guān)方協(xié)同完成。如，工程項目的質(zhì)量檢測需要由施工方根據質(zhì)量規范進(jìn)行，并記錄質(zhì)量檢測記錄。項目經(jīng)理對質(zhì)量檢測結果進(jìn)行評審和認定，判定是否合格并簽署意見(jiàn)。然后需要由監理簽署質(zhì)量意見(jiàn)并簽字；最后，由業(yè)主根據質(zhì)量標準進(jìn)行項目的質(zhì)量驗收。所以建筑工程項目信息化，需要具備實(shí)現相關(guān)方協(xié)同辦公的要求，并能根據實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的調整，從而避免重復做工并推動(dòng)協(xié)同式的工作流程。

　　集成化網(wǎng)絡(luò )應用。企業(yè)內部需要與下屬分公司、分布在外地的項目部進(jìn)行溝通，外部需要與政府職能機構、客戶(hù)以及項目相關(guān)方進(jìn)行信息交互，所以集成化的網(wǎng)絡(luò )應用是建筑企業(yè)信息化的必然趨勢。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化集成，實(shí)現現場(chǎng)工程質(zhì)量管理和項目管理與總部系統的一體化，為客戶(hù)創(chuàng )造一種真正的商業(yè)價(jià)值提供了良好的可能�；�于ＷＥＢ方式的技術(shù)架構，實(shí)現信息的共享和傳輸，包括圖紙、照片、音頻數據、打印數據和電腦數據。

　　建筑行業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭不僅來(lái)自國內，而且還來(lái)自技術(shù)和資金均占有很大優(yōu)勢的國外同行。隨著(zhù)電子技術(shù)、計算機技術(shù)的提高和普及，信息化已經(jīng)是大勢所趨，只有迅速提升施工企業(yè)的信息化水平，并通過(guò)信息化拉動(dòng)施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉化，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝。目前，由我國政府牽頭組織實(shí)施的電子辦公、電子政務(wù)、金橋工程、金卡工程已經(jīng)普及多年并取得了相當不錯的成果和良好的社會(huì )效應，使信息系統向集成化的網(wǎng)絡(luò )應用成為可能。