1、背景

　　北京某公司在新疆某地投標承包了一棟寫(xiě)字樓工程，鋼框架結構，面積78000M²，高級裝修。合同規定，建筑安裝工程總造價(jià)11億元，工期為2年，質(zhì)量創(chuàng )結構長(cháng)城杯獎和魯班獎。擬委派項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部進(jìn)行施工項目管理。在項目管理期間，項目經(jīng)理執行《建設工程項目管理規范》的各項規定。

　　2、問(wèn)題：

　?。?）委派項目經(jīng)理的資格有什么要求？為什么？對其素質(zhì)有什么要求？

　?。?）成立什么模式的項目經(jīng)理部？為什么？高級職稱(chēng)員工應該有多少？其建立執行那些原則？其運行有哪些要求？

　?。?）項目經(jīng)理部通過(guò)什么文件從企業(yè)獲得任務(wù)？該文件的主要內容是什么？該文件對該工程的具體目標應如何確定？

　　3、答案：

　?。?）由于這是一個(gè)大型項目，故委派的項目經(jīng)理應當有一級建造師資格。

　　對該項目經(jīng)理的素質(zhì)要求有四點(diǎn)：一是有該工程要求的項目管理能力；二是具有該工程相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；三是具有承擔該項目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、項目管理知識、工程經(jīng)濟知識和法律法規知識。四是具有良好的道德品質(zhì)。

　?。?）成立項目式項目經(jīng)理部，因為這是遠離公司本部的大型工程，要求項目經(jīng)理部相對穩定，具有較少依靠公司的獨立作戰能力。

　　高級職稱(chēng)員工要占項目經(jīng)理部總人數10%以上。

　　項目經(jīng)理部的建立應遵循下列原則：按項目管理規劃大綱要求的組織形式設立；根據項目的特點(diǎn)設立；有彈性；面向現場(chǎng)；建立規章制度項目經(jīng)理部的運行要求是：按規章制度運行；按責任制度運行；按合同運行。

　?。?）項目經(jīng)理部通過(guò)項目管理目標責任書(shū)接受任務(wù)。該文件的主要內容有：

　　1）項目經(jīng)理部與企業(yè)職能部門(mén)的關(guān)系；

　　2）供應方式；

　　3）應完成的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標

　　4）；法定代表人的委托事項；獎懲依據、標準、辦法、風(fēng)險；

　　5）項目經(jīng)理部解體和項目經(jīng)理解職的條件和方法。

　　項目管理目標責任書(shū)應規定質(zhì)量目標必須滿(mǎn)足合同要求的獲得兩種獎勵；成本目標要對造價(jià)中的成本進(jìn)行分解，給項目經(jīng)理下達可控責任成本；進(jìn)度應通過(guò)編制施工進(jìn)度計劃，留有余地的確定工期，必須小于2年。