時(shí)下，“人性化”成了流行語(yǔ)。一時(shí)間，醫療“人性化”，教育“人性化”，交通“人性化”，司法“人性化”頻頻見(jiàn)于報端。在google中鍵入“人性化”，更是可搜索到589，000多項查詢(xún)結果。應該說(shuō)“人性化”成了“時(shí)尚物”，是人性的覺(jué)醒和社會(huì )的進(jìn)步，無(wú)可厚非。不過(guò)，如今卻有一些管理者陷入了“人性化”的認識誤區。筆者最近看到一篇報道，說(shuō)的是一位老總在公司推行“人性化”管理，上下班不用打卡，工作量大小由員工自己定，經(jīng)常與員工扎堆聊天，吃吃喝喝等等，結果一段時(shí)間下來(lái)，員工遲到早退等違紀情況驟然增多，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅度下降。老總對此大惑不解，開(kāi)始對“人性化”管理有了質(zhì)疑。

　　所謂“人性化”，是在嚴格管理制度前提下的“人性化”。它強調的是在管理中體現“人情味”，讓管理不再“冷冰冰”。筆者以為，前面提到的那位老總正是拋開(kāi)了管理制度為“人性化”而“人性化”，故而管理失敗也不足為怪了。

　　脫離管理制度的所謂“人性化”，實(shí)際上是地地道道“人治化”�！叭酥位�”在我國可謂是歷史悠久。幾千年來(lái)，“人治化”大行其道。綜觀(guān)歷朝歷代，皇權至高無(wú)上，皇帝獨斷專(zhuān)行，“天下之事皆決于上”，“禮樂(lè )征伐自天子出”。由于歷史和企業(yè)成熟度原因現在我國多數企業(yè)尚處于“人治化”階段。在這些企業(yè)中，要么根本就沒(méi)有系統的管理制度，要么有也只是行同虛設，“老板意志”就是企業(yè)的“最高準則”。員工只是“會(huì )說(shuō)話(huà)”的機器，一切行動(dòng)唯“老板”是瞻。

　　如今，強調在管理中倡導“人性化”，講究“人情味”，并不意味著(zhù)要拋棄管理制度。綜觀(guān)國內外“人性化”管理的著(zhù)名企業(yè)，無(wú)一不是都有一套科學(xué)的行之有效的管理制度的。美國微軟、日本索尼是如此，麥當勞、可口可樂(lè )也是如此。比如，在麥當勞，一切食品都有嚴格的執行標準和精確的工作程序，就連烹飪時(shí)間都有具體的規定，員工的一切行動(dòng)也都有嚴格的制度規范。海爾集團是我國“人性化”管理的楷模，其同樣有諸如“員工走路需靠右行，在離開(kāi)座位時(shí)需將椅子推進(jìn)桌洞里”等這樣的嚴格的規章制度。希望集團提出“以慈母般的關(guān)懷善待員工，用鋼鐵般的紀律治廠(chǎng)”，它強調在“慈母般”關(guān)懷善待員工時(shí)，必須要堅持“鋼鐵般”的紀律。其中，該集團制定的“十不準”，可謂是“幾近苛刻”。

　　由此可見(jiàn)，“人性化”與“制度”并非是水火不容的。相反，科學(xué)的管理制度則是企業(yè)真正實(shí)現管理“人性化”的基礎和前提。因此，當前對大多數管理者來(lái)講，推行“人性化”管理的首要任務(wù)就是在企業(yè)中逐步建立起一套科學(xué)的管理制度，而絕非提幾條“人性化”標語(yǔ)，喊幾句“人性化”口號。當然，管理要實(shí)現從“人治化”向“人性化”的轉變，決不是一蹴而就的。如果“一夜之間”人為地編造出一套制度，那玩的仍是“人治化”時(shí)代的伎倆，管理又只能回到“人治化”的老路上去了。