按照集團調整產(chǎn)業(yè)結構、做強做大裝飾業(yè)的發(fā)展戰略，裝飾公司應在集團裝飾業(yè)中成為龍頭企業(yè)，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。裝飾公司經(jīng)認真的研究，確定到2010年，公司將努力實(shí)現資質(zhì)水平等級的提升，在建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包一級的基礎上，達到：機電設備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包一級；建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包一級；園林古建筑工程專(zhuān)業(yè)承包二級；房屋建筑工程施工總承包一級；建筑智能化工程專(zhuān)業(yè)承包三級；消防設施工程專(zhuān)業(yè)承包三級；鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包三級；特種專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)業(yè)承包；建筑幕墻工程設計乙級；機電工程設計乙級。屆時(shí)將能夠具備承接國內外各種大型現代化建筑結構的施工及裝飾工程的設計與施工的能力，在應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具方面與公司實(shí)力相符，爭取建成有工廠(chǎng)化生產(chǎn)、模塊化施工、信息化管理的先進(jìn)企業(yè)。形成北京乃至全國裝飾行業(yè)的知名品牌。

　　那么，裝飾公司如何才能實(shí)現上述目標，做強做大？以下談一下我對這個(gè)問(wèn)題的粗淺認識。

　　一、建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展現狀隨著(zhù)國民經(jīng)濟持續穩定的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，尤其是作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，裝飾裝修需求日益擴大，給建筑裝飾業(yè)提供了持續、良好的市場(chǎng)前景。

　　全國建筑裝飾企業(yè)總數達34萬(wàn)家左右，直接從業(yè)人員高達1000萬(wàn)，其中專(zhuān)業(yè)主營(yíng)建筑裝飾施工，有資質(zhì)的企業(yè)有2萬(wàn)多家（具有一級裝飾裝修資質(zhì)的704家），兼營(yíng)有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近6萬(wàn)家，有營(yíng)業(yè)執照，但沒(méi)有資質(zhì)的，主要從事家庭裝飾小型工程施工的企業(yè)近20萬(wàn)家。

　　據不完全統計，2004年我國裝飾行業(yè)產(chǎn)值突破一萬(wàn)億元大關(guān)，其中公共裝修5600億元，家庭裝修4430億元。這就是說(shuō)，我國建筑裝飾業(yè)已經(jīng)是一個(gè)從業(yè)人數達1000萬(wàn)人左右、年總產(chǎn)值超過(guò)一萬(wàn)億元的龐大行業(yè)。以我國2004年GDP計算，建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值占GDP的6%左右，行業(yè)年增長(cháng)速度為18%，遠遠高于GDP的增長(cháng)速度，為國民經(jīng)濟的增長(cháng)做出了顯著(zhù)貢獻。

　　建筑裝飾行業(yè)作為一個(gè)充滿(mǎn)活力的新興企業(yè)，在高速增長(cháng)的同時(shí)也并存著(zhù)市場(chǎng)的激烈競爭。從企業(yè)的結構分析：一類(lèi)為傳統的建安公司模式中剝離出來(lái)的裝飾企業(yè)，由于其母體組織和自身的管理體制等因素的影響，企業(yè)難以適應高效率的市場(chǎng)競爭。另一類(lèi)為改革開(kāi)放發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，其專(zhuān)業(yè)劃分較細，技術(shù)力量薄弱，資本金小，現金流差，競爭力弱。從建筑裝飾企業(yè)整體來(lái)看，絕大部分是規模較小、實(shí)力不強的小企業(yè)。從北京的建筑裝飾企業(yè)來(lái)看，北京有一級資質(zhì)的裝飾企業(yè)123家，年產(chǎn)值過(guò)億元的40多家，年產(chǎn)值過(guò)5億元的不到10家。

　　隨著(zhù)我國加入WTO，我國建筑裝飾企業(yè)面臨著(zhù)國外競爭者的沖擊。據不完全統計，僅在我國704家一級資質(zhì)裝飾施工企業(yè)中，就有40多家是中外合資企業(yè)，引進(jìn)了大量國外資金。在20世紀90年代后期，外商投資企業(yè)出現了高速增長(cháng)的趨勢，國外大建筑施工企業(yè)看好中國的裝飾市場(chǎng)，全球建筑業(yè)50強都在中國建立了合資機構或分支機構，相當一部分參與了裝飾裝修工程�？v觀(guān)一些高檔的裝飾裝修工程投標案例可以發(fā)現，我國裝飾企業(yè)明顯處于較低層面的競爭力水平。因此，探求建筑裝飾企業(yè)的規模發(fā)展，提高我國建筑裝飾企業(yè)的競爭力，對于大力推進(jìn)裝飾企業(yè)適應不斷開(kāi)放市場(chǎng)需求，具有非常重要的現實(shí)意義。

　　二、建筑裝飾企業(yè)規模發(fā)展的有利條件

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟的發(fā)展和“奧運會(huì )”給建筑裝飾企業(yè)的規模發(fā)展帶來(lái)契機隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，人民生活水平的提高，“奧運”對城市環(huán)境提出的高標準高要求，這些都為裝飾行業(yè)造就了千載難逢的發(fā)展契機。據不完全統計，由20世紀90年代初到90年代末，大型公建、賓館、娛樂(lè )中心、教育等工程建設達6000多萬(wàn)平方米；20世紀90年代末至今高檔公寓、別墅、精品住宅小區等建設也在6000萬(wàn)平方米以上；從現在到2008年奧運會(huì )召開(kāi)，還將建設大型金融、賓館、寫(xiě)字樓、教育、醫院、體育場(chǎng)館等公建工程也不下6000萬(wàn)平方米，建設精品住宅、高級公寓、別墅等工程也要在5000萬(wàn)平方米左右，再加上舊有的工程裝修改造周期已到，這就為裝飾行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難得的發(fā)展機遇。

　　從“奧運”工程項目預算來(lái)看，奧運會(huì )場(chǎng)館建設費用是14.29億美元，奧運村建設費達4.42億美元。從“奧運”建設項目來(lái)看，奧林匹克公園是60—80億人民幣，北京必要的活動(dòng)場(chǎng)所新建費50.82億人民幣，奧運村、記者村建設費39.86億人民幣，奧運會(huì )必要場(chǎng)所改建、修繕費用16.62億人民幣，廣播電視中心建設費3.72億人民幣，修建各種配套服務(wù)中心約12億人民幣，這都是巨大的建筑市場(chǎng)。

　　面對這個(gè)大市場(chǎng)，是小打小鬧的發(fā)展裝飾，還是抓住機遇規模發(fā)展裝飾行業(yè)，這個(gè)問(wèn)題擺在我們的面前，要求我們的行業(yè)管理人員、裝飾企業(yè)高級管理人員對此做出答復。我說(shuō)：我們的裝飾行業(yè)管理者、裝飾企業(yè)高級管理人員，一定要抓住機遇、精心準備、積極擴充、規模發(fā)展建筑裝飾行業(yè)。

　�。ǘ�）裝飾投資量的不斷加大為建筑裝飾企業(yè)提供了商機當國民經(jīng)濟發(fā)展速度GDP為7%—9%時(shí)，建筑業(yè)發(fā)展速度為11%—20%時(shí)，住宅業(yè)發(fā)展速度為18%—20%時(shí)，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展速度為18%—20%.進(jìn)入21世紀，我國建筑裝飾行業(yè)年平均發(fā)展速度為18%，2000年為5500億元，2001年為6600億元，2002年為7200億元，2003年為8500億元。年均行業(yè)總產(chǎn)值約占當年我國GDP的6%左右。

　　據國家統計局投資司建筑業(yè)處2004年9月25日報告的數字，建筑業(yè)2000年以來(lái)年平均發(fā)展速度是20%，特別是2003年下半年、2004年上半年全國進(jìn)入投資熱潮。2004年我國GDP增長(cháng)9.5%.比上年增長(cháng)0.2個(gè)百分點(diǎn)。盡管2004年12月27日建設部汪光燾部長(cháng)透露：2004年全國“公共設施管理業(yè)”投資同比增幅已由1—3月份的81.6%回落到1—11月份的23.4%，同比增長(cháng)低于全社會(huì )城鎮固定資產(chǎn)投資增幅；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增幅由1—3月份的41.1%回落到1—11月份的29.2%，但是建筑裝飾行業(yè)卻始終保持18%的發(fā)展速度。

　　2004年我國建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值約為10030億元，突破了一萬(wàn)億元大關(guān)。裝飾投資量的加大為建筑裝飾企業(yè)提供了商機。

　�。ㄈ�）裝飾企業(yè)相對建安企業(yè)投資少、見(jiàn)效快，降低了裝飾企業(yè)的風(fēng)險建筑裝飾企業(yè)同建安企業(yè)相比投資少、周期短、資金回收快。一般地說(shuō)“10萬(wàn)平方米的經(jīng)濟適用房的利潤不如2萬(wàn)平方米的精裝修”建安企業(yè)的利潤率一般不到5%，而裝飾企業(yè)的利潤一般可以達到20%以上。建筑裝飾業(yè)的投資主要有四項：一是高級設計和管理人才的投入；二是現代化的施工專(zhuān)用工具的配備；三是施工生產(chǎn)過(guò)程中須用的流動(dòng)資金；四是市場(chǎng)競標過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)費用。這四部分的投入比起建安企業(yè)來(lái)說(shuō)還是要少�？梢哉f(shuō)投資少、見(jiàn)效快、風(fēng)險小，是應該用心去發(fā)展的事業(yè)。因此，我認為建安企業(yè)都應該配套發(fā)展裝飾業(yè)，并且形成適度規模，加大裝飾工程產(chǎn)值的比例，建安企業(yè)的裝飾產(chǎn)值應該占施工總產(chǎn)值的50%以上，專(zhuān)業(yè)裝飾企業(yè)的施工產(chǎn)值應在3—5億元以上。

　�。ㄋ模┙ㄖ�裝飾業(yè)是一種“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，發(fā)展前景看好北京地區建筑結構施工最遲延續到2007年，2008年以后建安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向應轉向外埠。然而裝飾行業(yè)不同，它雖然隨著(zhù)建筑業(yè)的變化而出現一段時(shí)間的低潮，但是裝飾裝修的周期是有一定規律的。一般賓館飯店、寫(xiě)字樓的裝修周期是6—8年，而娛樂(lè )場(chǎng)所、商務(wù)用房的裝修周期還會(huì )更短些。因此，只要巧妙的把握裝飾裝修的周期性，裝飾企業(yè)還是有很多的商機。面對這樣一個(gè)充滿(mǎn)商機、前景看好的“黃金產(chǎn)業(yè)”，我們各級裝飾行業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者們還能甘愿坐失良機嗎？

　�。ㄎ澹┙ㄖ�裝飾業(yè)是培養新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的主要產(chǎn)業(yè)結構建筑裝飾行業(yè)是20世紀80年代末從建安行業(yè)剝離出來(lái)的。建安企業(yè)對裝飾裝修并不陌生，過(guò)去的建安企業(yè)都有裝修隊，只是那時(shí)的裝修沒(méi)有現在裝飾這樣高的設計理念，沒(méi)有現在裝飾這樣高的藝術(shù)追求。因此，建安企業(yè)應該盡快地補上這一課，提高裝飾設計的品味和創(chuàng )精品的意識，依托建安企業(yè)人力、物力的優(yōu)勢，技術(shù)力量雄厚的資源，為拓展裝飾行業(yè)奠定基礎，擴大影響，把這個(gè)新的產(chǎn)業(yè)結構建設好、發(fā)展好。通過(guò)建安工程拓展裝飾市場(chǎng)，通過(guò)品牌工程擴大裝飾市場(chǎng)，通過(guò)總包地位占領(lǐng)裝飾市場(chǎng)。這樣裝飾行業(yè)才能上得快，上得穩，走得扎實(shí)，裝飾行業(yè)就會(huì )成為培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)結構。

　　以上是建筑裝飾企業(yè)規模發(fā)展的有利條件。雖然，現在看來(lái)是起步晚了一點(diǎn)，但是還有機遇，還有發(fā)展的空間，還會(huì )有更好的前途。起步的早和晚應當辯證的看，南方的裝飾企業(yè)起步比北方早，但那時(shí)的裝飾企業(yè)一般規模較小，裝飾工程項目比較簡(jiǎn)單，裝修的檔次不高；北方的裝飾企業(yè)起步晚，但現在市場(chǎng)大、任務(wù)多，裝飾工程項目比較復雜，裝修的檔次高級、精細，現在有的裝飾企業(yè)一年完成產(chǎn)值幾億元，過(guò)去的裝飾企業(yè)一年完成幾千萬(wàn)元就是多的了。無(wú)非是現在要起步高一點(diǎn)、規模要大一點(diǎn)，闖過(guò)去就是風(fēng)光無(wú)限。因此，早與晚是相對的，但是要把裝飾企業(yè)做強做大是絕對的，一定要變單一產(chǎn)業(yè)結構為多元產(chǎn)業(yè)結構是絕對的。這就決定了裝飾企業(yè)規模發(fā)展的重要性。

　　三、如何發(fā)展建筑裝飾企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規模

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)群體要有科學(xué)的發(fā)展思路發(fā)展思路不是憑空產(chǎn)生的，它是通過(guò)對建筑裝飾市場(chǎng)的分析，對國家投資政策導向的研究，以及裝飾發(fā)展的多方面經(jīng)驗與教訓的總結、研究制定出來(lái)的。這就是：以建筑裝飾市場(chǎng)為依托，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，提高市場(chǎng)占有率；以廣泛吸收社會(huì )資本為根本，創(chuàng )新適應市場(chǎng)的體制；以實(shí)現規劃目標為動(dòng)力，創(chuàng )新經(jīng)濟增長(cháng)方式；以吸引擴充人才為重點(diǎn)，創(chuàng )新培養、聘用優(yōu)秀的設計人才、管理人才、高級技術(shù)工人；以科學(xué)管理為基礎，全面創(chuàng )新、打造裝飾品牌。這個(gè)思路的核心就是創(chuàng )新，要打破固有的、傳統的思維方式和觀(guān)念，創(chuàng )新過(guò)去沒(méi)有的或者薄弱的、超常規的思維模式和理念。這個(gè)思路的目的是要發(fā)展培育新的產(chǎn)業(yè)結構，變單一產(chǎn)業(yè)結構為多元產(chǎn)業(yè)結構。這個(gè)思路的根本是要廣泛吸收社會(huì )資本，建立現代企業(yè)制度，以適應市場(chǎng)的競爭環(huán)境，盡快把企業(yè)做強做大。這個(gè)思路的措施是吸引、重用人才，讓社會(huì )人才為我所用，以實(shí)現設計水平的現代化，經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化，施工生產(chǎn)的標準化。

　�。ǘ�）從項目總承包入手，取得裝飾裝修工程的承包權許多建安企業(yè)都有工程總承包的便利條件，要改變關(guān)注結構工程、忽視裝飾工程的觀(guān)念，在總承包干好結構工程施工的同時(shí)，緊緊地盯住裝飾工程。實(shí)現這一愿望的根本首先是結構施工過(guò)程中的服務(wù)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取擴大承包的內容或參與裝飾工程招投標，最終實(shí)現承攬“整體工程”的目的。北京城建集團就是充分利用工程總承包的有利地位，參與裝飾工程的招投標，承攬了國家大劇院等許多裝飾裝修工程。

　�。ㄈ�）以裝飾設計為龍頭，打造裝飾品牌裝飾業(yè)設計是龍頭，是先導，是贏(yíng)得市場(chǎng)的第一要素，設計的宗旨就是追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結合，把每一個(gè)作品都當作裝飾精品去做。承接的每一個(gè)工程，要在保證滿(mǎn)足顧客和適用法律法規要求的前提下，尋求人們對造型美的無(wú)限追求和對使用功能的合理需求的統一，我們要用高度的責任心、全新的設計理念、先進(jìn)的技術(shù)能力、強烈的質(zhì)量意識來(lái)保證我們的產(chǎn)品即具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)又體現傳統的民族風(fēng)格，即滿(mǎn)足顧客對藝術(shù)美的欣賞需求又保證顧客對使用功能的合理需求，創(chuàng )出能夠流芳百世的民族裝飾精品。以設計中標帶動(dòng)工程施工中標是企業(yè)規模發(fā)展的明智之舉，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司，是20世紀90年代末成立的一家裝飾企業(yè)，成立時(shí)間不長(cháng)，起步較晚，但是靠一支400人的設計隊伍，以設計中標擴大企業(yè)影響，打動(dòng)建設投資人的眼球，工程施工投標屢屢得手，一躍成為中國建筑裝飾企業(yè)的領(lǐng)頭軍。

　　建筑裝飾企業(yè)必須注重打造品牌，保護品牌，實(shí)施品牌發(fā)展戰略。要打造品牌就要做到：一、企業(yè)要制定企業(yè)內部質(zhì)量驗收標準，要高于國家和行業(yè)標準；二、企業(yè)要制定企業(yè)自己的工藝規范，用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)工藝保證優(yōu)質(zhì)；三、企業(yè)要推行采用先進(jìn)的施工機械設備，用先進(jìn)的機械設備保證優(yōu)質(zhì)；四、企業(yè)要建立完善的服務(wù)體系，保證竣工后提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；五、企業(yè)要注重做好標志性、有影響的重要工程；六、要嚴格監控質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等綜合指標，保證履約能力，讓品牌成為誠信和優(yōu)質(zhì)的象征。

　�。ㄋ模┲匾暟l(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)規模經(jīng)營(yíng)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和專(zhuān)業(yè)化分工趨勢越來(lái)越明顯，建筑裝飾企業(yè)要實(shí)現規模發(fā)展就要實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)，就要重視發(fā)展裝飾配套產(chǎn)業(yè)，完善配套的產(chǎn)業(yè)鏈。工廠(chǎng)化裝配式、拼裝式裝修是裝飾的發(fā)展趨勢，不僅可以提高工作效率，保證質(zhì)量，減少浪費，而且可以把流向企業(yè)外部的利潤留在企業(yè)內部，有利于經(jīng)濟效益的提高。裝飾企業(yè)應形成木制品、玻璃制品、不銹鋼、石材、塑鋼窗、幕墻等配套產(chǎn)品的加工能力，完善自己的生產(chǎn)和服務(wù)能力，使裝飾工程工廠(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。

　�。ㄎ澹�構建裝飾企業(yè)的戰略聯(lián)盟裝飾企業(yè)的戰略聯(lián)盟是指各自企業(yè)依據各自不同的技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和特色組成戰略聯(lián)盟。如建筑裝飾企業(yè)為維護企業(yè)的核心競爭能力，將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專(zhuān)業(yè)公司，以降低運營(yíng)成本、提高質(zhì)量、集中資源、增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。建筑裝飾企業(yè)通過(guò)構建企業(yè)戰略聯(lián)盟策略，可以?xún)?yōu)化資源，專(zhuān)注目標，提高效率，集中精力發(fā)展自己的核心技術(shù)，以增強企業(yè)的核心競爭。

　　企業(yè)戰略聯(lián)盟所具有的戰略性和靈活性，在給投資者帶來(lái)最佳的設計和服務(wù)的同時(shí)，展現了企業(yè)的能力，提高了企業(yè)的價(jià)值。因為企業(yè)聯(lián)盟是一種高質(zhì)量的、長(cháng)期的戰略合作，這種合作可以增強企業(yè)之間的相互了解，相互信任、相互學(xué)習、取長(cháng)補短；這種在合作中發(fā)展的聯(lián)盟關(guān)系可以增強企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的規模發(fā)展。

　　四、建筑裝飾企業(yè)規模發(fā)展的現實(shí)問(wèn)題

　�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌楹诵�，增強全面履約的能力裝飾工程項目部是展示企業(yè)形象的窗口，企業(yè)的形象是通過(guò)裝飾工程項目部的經(jīng)營(yíng)、運作、運行展示給投資者的。企業(yè)要強，裝飾工程項目部必須要強。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定要以項目管理為核心，圍繞著(zhù)工程項目部的運行來(lái)運作。一個(gè)懶散的項目部，損害的是企業(yè)的整體形象。有些企業(yè)就是因為某一點(diǎn)上的失誤，導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。

　�。ǘ�）建立全新的理念，大膽聘用高級管理人才建筑裝飾企業(yè)是智力密集型企業(yè)，企業(yè)的生存和發(fā)展不在于人的數量，而在于人的質(zhì)量，在于企業(yè)自主創(chuàng )新能力。原有建安企業(yè)的管理人員，如果不學(xué)習，不拔高，是搞不了裝飾工程的，這就是“裝飾的困惑”所在。建筑裝飾企業(yè)需要的是一批具有全新的理念、熟悉運行規律、懂得現代化管理的精英。

　　在人才的使用上要變社會(huì )人才，為我所用。廣納群賢，廣招人才，使之形成一支高級技術(shù)管理型的經(jīng)營(yíng)隊伍。

　�。ㄈ�）大膽引進(jìn)社會(huì )資本，實(shí)現多元化的經(jīng)濟成分市場(chǎng)的競爭要求經(jīng)濟多元化，機制更加靈活。以所有制的變革，促管理機制的變化。否則，“一枝獨秀”，“一企獨尊”，難以適應市場(chǎng)的的需要。

　　總結世界經(jīng)濟一體化和后“奧運”經(jīng)濟的影響，留給我們建筑裝飾企業(yè)的時(shí)間不多了，北京的建筑裝飾企業(yè)更要有緊迫感。北京是一個(gè)國際化的都市，北京的建筑裝飾行業(yè)要在全國建筑裝飾行業(yè)發(fā)揮領(lǐng)軍作用。北京領(lǐng)軍領(lǐng)什么？就是要領(lǐng)出一個(gè)國際化裝飾行業(yè)來(lái)。國際化的概念就是“與狼共舞”，就是要面對面的國外裝飾企業(yè)競爭，小打小鬧行嗎？單打獨斗行嗎？根本不行。你不形成一定的規模，你就不具備競爭的實(shí)力。當相當數量的建筑裝飾企業(yè)形成一定規模了，那末我們才有可能在國際市場(chǎng)上打出“建工品牌”，打出國際化品牌。