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工程項目組織與管理練習題——第十一章

2007-01-07 14:21  來(lái)源:  字體:  打印
 一、單項選擇題

  1.詳細工程設計(施工圖設計)過(guò)程的最后一道工序是( ),這是保證設計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

  A.設計評審    B.會(huì )簽   C.設計驗證    D.校審

  答案:B

  解析:會(huì )簽是詳細工程設計(施工圖設計)過(guò)程的最后一道工序,是保證設計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動(dòng)。會(huì )簽分綜合會(huì )簽和專(zhuān)業(yè)會(huì )簽 .

  2.在工程項目設計評審階段,由專(zhuān)業(yè)室組織進(jìn)行的評審是( )。

  初步設計評審 B.施工圖設計評審 C.工藝方案評審 D.技術(shù)方案評審

  答案:B

  解析:施工圖設計按專(zhuān)業(yè)室組織評審。

  3.按質(zhì)量計劃實(shí)施過(guò)程控制,前后工序間要有( )。

  A.質(zhì)量記錄資料制度

  B.人員考核準入制度

  C.交接確認制度建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

  D.監控制度

  答案:C

  解析:教材P223

  二、多項選擇題建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

  1.施工階段質(zhì)量管理的依據是( )。

  A.工程承包合同文件

  B.設計文件

  C.投標書(shū)建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

  D.法律法規文件

  E.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件

  答案:ABDE

  解析:施工階段質(zhì)量管理的依據有:工程承包合同文件;設計文件;法律法規性文件;有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件。

  2.質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級,其中,A級為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn),其質(zhì)量必須由( )負責檢查確認。建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

  A.施工分包方

  B.總包方質(zhì)檢人員

  C.業(yè)主建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

  D.監理工程師

  E.項目所在地區質(zhì)檢單位人員

  答案:ABD

  解析:質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級,其中,A級為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn),其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監理工程師檢查確認;B級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn),其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方雙方質(zhì)檢人員檢查確認;C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn),其質(zhì)量由施工分包方檢查確認,總包方質(zhì)檢人員抽查。建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

  3.施工單位質(zhì)量管理工作包括______.

  A.建立健全質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理體系文件

  B.對施工組織設計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查

  C.確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗標準和方法

  D.對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監控

  E.加強進(jìn)場(chǎng)材料、構配件和設備的檢驗

  答案:ACE

  解析:施工單位質(zhì)量管理工作包括:1.在施工階段,施工單位是工程質(zhì)量形成的主體,要對工程質(zhì)量負全面責任。2.施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理體系文件。3.科學(xué)地制定質(zhì)量計劃。4.確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗標準和方法。5.按質(zhì)量計劃實(shí)施過(guò)程控制,即動(dòng)態(tài)控制。6.加強進(jìn)場(chǎng)材料、構配件和設備的檢驗。7.建立質(zhì)量記錄資料制度。8.建立人員考核準入制度。

  4.制訂工程咨詢(xún)項目質(zhì)量計劃工作內容包括( )。

  A.明確項目咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準

  B.明確影響質(zhì)量的控制節點(diǎn),制訂檢查、控制的措施

  C.編制項目質(zhì)量報告,報上級質(zhì)檢部門(mén)和項目經(jīng)理

  D.層層分析質(zhì)量目標建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

  E.發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)組織解決并向項目團隊負責人報告

  答案:ABD

  解析:制定制訂工程咨詢(xún)項目質(zhì)量計劃工作內容包括:

  1.了解和掌握項目的特點(diǎn),明確咨詢(xún)成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準;

  2.熟悉咨詢(xún)企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件,根據項目團隊組織結構的特點(diǎn),決定怎樣應用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件;建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

  3.把質(zhì)量目標要求層層分解,按質(zhì)量計劃和實(shí)施步驟層層落實(shí);

  4.在質(zhì)量計劃中,要明確影響質(zhì)量的控制節點(diǎn),以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制;

  5.質(zhì)量管理計劃要簡(jiǎn)明扼要,便于操作;

  6.計劃執行中,要不斷要求反饋執行信息,及時(shí)解決執行中出現的問(wèn)題。

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