隨著(zhù)項目管理應用的迅速普及，日漸興起一族新型經(jīng)理人員——項目經(jīng)理。當自動(dòng)化和人工授權在許多公司里代替了日常管理后，仍然需要進(jìn)行一些監督，這便是項目經(jīng)理的用處所在。一切都將成為項目，要按此方式經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　項目和項目管理是未來(lái)的潮流。顧名思義，項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。當項目的概念已經(jīng)被熟識和利用的同時(shí)，也應意識到項目中有關(guān)人員的重要性。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。

　　項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領(lǐng)導決策。同時(shí)他們應當激勵項目團隊，以贏(yíng)得顧客的信任。

　　作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標，并就目標與客戶(hù)取得一致意見(jiàn)。接下來(lái)，項目經(jīng)理應與他的團隊對項目目標進(jìn)行交流，并讓團隊參與制定實(shí)現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實(shí)地執行。

　　項目經(jīng)理一定要對項目實(shí)施監控，決不能只持觀(guān)望的態(tài)度。項目經(jīng)理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。