第四章 工程項目范圍管理

　　一、單選選擇題

　　1.項目某階段的成果可能會(huì )對項目其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如（ ）。

　　A.可行性研究成果對項目建議書(shū)的影響

　　B.可行性研究成果對工程項目設計的影響

　　C.可行性研究成果對投資機會(huì )研究的影響

　　D.可行性研究成果對預可行性研究的影響

　　答案：B

　　解析：項目其它階段的成果會(huì )對項目的范圍定義產(chǎn)生影響，比如項目建議書(shū)對可行性研究會(huì )產(chǎn)生影響，而可行性研究的成果，又會(huì )對工程項目的設計產(chǎn)生影響。

　　2.變更令不一定包括的內容是（ ）。

　　A.變更的費用額建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

　　B.依據合同的哪一條款發(fā)出變更令

　　C.變更工作的具體內容

　　D.咨詢(xún)工程師名稱(chēng)、咨詢(xún)工程師授權代表簽字

　　答案：A

　　解析：在實(shí)施項目之前，咨詢(xún)工程師應確定變更令的標準格式，以便在發(fā)生變更時(shí)使用。變更令通常包括如下內容：變更令編號和簽發(fā)變更令的日期；項目名稱(chēng)和合同號；產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內容說(shuō)明（依據合同的哪一條款發(fā)出變更令；變更工作是在接到變更令后立即開(kāi)始實(shí)施，還是在確定變更工作的費用后實(shí)施；承包商應在多長(cháng)期限內對變更工作提出增加費用和延長(cháng)工期的請求；變更工作的具體內容和變更令附件。）；先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額；業(yè)主名稱(chēng)、業(yè)主授權代表簽字；咨詢(xún)工程師名稱(chēng)、咨詢(xún)工程師授權代表簽字；承包商名稱(chēng)、承包商授權代表簽字。建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

　　3.下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是（ ）。

　　A.對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃?級，其中第4級為工作包

　　B.對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃?級，其中第4級為活動(dòng)

　　C.對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃?級，一般前3級由業(yè)主做出規定，第2級一般用于授權

　　D.對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃?級，一般前3級由業(yè)主做出規定，第3級編制里程碑事件進(jìn)度計劃

　　答案：D

　　解析：對復雜的或大型的項目，為清晰起見(jiàn)，其工作結構通?？梢苑纸鉃?級。

　　一級為工程項目；二級為單項工作；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動(dòng)。一般地，前三級由業(yè)主（或其代表）作出規定，更低級別的分解則由承包商完

　　二、多項選擇題

　　1.下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是（ ）。

　　A.對大型工程項目，業(yè)主可以利用工作分解結構，把工作包或工作分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

　　B.工作分解結構可與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)共同使用

　　C.工作分解結構可用于估計項目全過(guò)程的費用

　　D.工作分解結構可用于確定項目需要完成的工作內容和項目各項工作或活動(dòng)的順序

　　E.無(wú)法將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系

　　答案：BCD

　　解析：工作分解結構可將整個(gè)項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)作工作或活動(dòng)；也可將這些工作或活動(dòng)與組織機構相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標；還可以對每一工作或活動(dòng)做出較為詳細的時(shí)間、費用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標和費用目標；可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析；可以確定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序；估計項目全過(guò)程的費用；可與網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)共同使用，以規劃網(wǎng)絡(luò )圖的形態(tài)。

　　2.工作分解結構中的每一級的目的有（ ）。

　　A.第1級用于編制項目預算

　　B.第2級則一般用于授權建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

　　C.第3級編制里程碑事件進(jìn)度計劃

　　D.前3個(gè)級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)

　　E.再往下的3個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責

　　答案：CDE

　　解析：工作分解結構中第一級一般用于授權；第二級用于編制項目預算；第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃；再往下的3個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責。

　　3.將（ ）等幾項結合在一起，即形成了工作分解結構。

　　A.建立公司財務(wù)圖表

　　B.確定項目的組成結構

　　C.建立項目組織結構

　　D.劃分項目建設階段

　　E.建立編碼體系建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

　　答案：BCDE

　　解析：確定項目總目標、確定項目目標層次、劃分項目建設階段、建立項目組織結構、確定項目的組成結構、建立編碼體系就形成了工作分解結構。

建設工程教育網(wǎng)原創(chuàng )·轉載請注明出處