第六章 工程項目人力資源管理

　　一、單項選擇題

　　1.有關(guān)項目經(jīng)理的作用的表述中，錯誤的是（?。?。

　　A.保證項目目標的實(shí)現

　　B.對項目進(jìn)行有效的日常管理

　　C.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

　　D.工程人員的確定和認命

　　答案：D

　　解析：項目經(jīng)理的作用包含：保證項目目標的實(shí)現；對項目進(jìn)行有效的日常管理；進(jìn)行項目具體事務(wù)決策。

　　2.關(guān)于工程項目人力資源管理的一般過(guò)程的表述中錯誤的一項是（?。?。

　　A.工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個(gè)階段

　　B.其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來(lái)源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容

　　C.人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團隊成員確定等工作建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

　　D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作

　　答案：B

　　解析：工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束4個(gè)階段，其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容，人員獲取包括人員來(lái)源分析、人員獲取實(shí)施、團隊成員確定等工作，團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作。

　　3.有關(guān)項目經(jīng)理的主要工作的表述中錯誤的是（?。?。

　　A.建立工作基礎包括了解項目情況及工作任務(wù)、分析項目相關(guān)人員、編制項目的工作大綱

　　B.正式啟動(dòng)項目。包括組建項目團隊、召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議、組織制定項目團隊各項具體工作計劃

　　C.管理團隊的工作。包括：開(kāi)展項目實(shí)施中指導、對項目全過(guò)程進(jìn)行全面控制，做好內外關(guān)系的協(xié)調

　　D.項目結束。主要工作有：項目成果總結與報送、項目資料整理；項目后續工作安排，宣布項目團隊工作結果建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

　　答案：D

　　解析：D項應該為“……宣布項目團隊工作結束”，而不是“結果”。

　　二、多項選擇題

　　1.構成團隊的兩個(gè)基本條件是（ ）。

　　A.成員必須有各自的特點(diǎn)建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

　　B.成員必須有一個(gè)共同的目標

　　C.成員必須各項行動(dòng)都保持一致

　　D.團隊內有一定的分工和工作程序

　　E.成員之間只有合作沒(méi)有競爭建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

　　答案：BD

　　解析：構建團隊的基本條件是：成員之間必須有一個(gè)共同的目標，而不是各有各的目標；團隊內有一定的分工和工作程序。

　　2.項目組織計劃工作包括對（?。┖推湎嗷リP(guān)系等內容進(jìn)行識別、文件化和安排。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.項目角色

　　C.職責建設工程教育網(wǎng)http://www.zcjx68.com

　　D.項目目標

　　E.項目范圍

　　答案：BC

　　解析：組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職責安排、人員管理計劃、組織圖表和有關(guān)說(shuō)明。角色和職責安排。為了做好項目組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎性的工作。項目組織計劃工作包括對項目角色、職責及其相互關(guān)系等內容進(jìn)行識別、文件化和安排。角色是指在項目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情，而職責則是回答誰(shuí)決定某一事情。項目經(jīng)理的角色在大部分項目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改變的。

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