隨著(zhù)國有企業(yè)改革不斷向深層次推進(jìn)，工會(huì )工作也發(fā)生了較大變化。如涉及職工權益方面的矛盾不斷增加；工會(huì )參與調整勞動(dòng)關(guān)系、維護職工合法權益、保持社會(huì )穩定的工作面臨新挑戰；所有制結構、產(chǎn)業(yè)結構的調整，混合所有制經(jīng)濟將逐步成為工會(huì )開(kāi)展工作的主要依托。面對這些深刻的變化，二十二局集團公司各級工會(huì )組織不斷深入思考新形勢下工會(huì )工作面臨的新問(wèn)題、新挑戰，自覺(jué)適應改革發(fā)展的新形勢，以求真務(wù)實(shí)精神推進(jìn)工會(huì )各項工作的開(kāi)展。

　　堅持高、實(shí)、新，夯實(shí)工會(huì )基礎以求真務(wù)實(shí)的精神推進(jìn)工會(huì )工作，就要在加強工會(huì )自身建設方面進(jìn)行創(chuàng )新。以“三個(gè)代表”重要思想統領(lǐng)工會(huì )工作全局，以求真務(wù)實(shí)和改革創(chuàng )新精神加強自身建設，是工會(huì )組織永葆生機和活力的前提條件，也是落實(shí)好新世紀新階段工會(huì )各項目標任務(wù)的組織保證。二十二局集團公司工會(huì )首屆領(lǐng)導班子按照“夯實(shí)基礎、強化管理、立足創(chuàng )新、服務(wù)大局、選樹(shù)典型、推動(dòng)發(fā)展”的工作目標，從完善制度、健全機制入手，堅持高、實(shí)、新，狠抓基礎建設，使工會(huì )的各項工作很快步入了正常軌道。一是高起點(diǎn)、高定位、高標準建立各級工會(huì )組織，強化干部培訓，加強班子建設。按照“哪里有職工，哪里就必須建立工會(huì )組織”的原則，先后建立了基層工會(huì )組織 81個(gè)，選配專(zhuān)兼職工會(huì )干部130余人。先后舉辦各類(lèi)工會(huì )干部培訓班16期。自2005年起，又在各子、分公司工會(huì )、直管工程指揮部工委之間開(kāi)展了工會(huì )工作競賽，并從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面對各級工會(huì )組織和廣大工會(huì )干部進(jìn)行考核。二是夯實(shí)工會(huì )基礎，先后制定下發(fā)了《中鐵二十二局集團公司職工代表大會(huì )制度實(shí)施細則》、《中鐵二十二局集團公司企務(wù)公開(kāi)管理辦法》等27個(gè)規章制度性文件，建立了資料庫。每年召開(kāi)一次工會(huì )工作經(jīng)驗交流會(huì )，促進(jìn)全局工會(huì )系統工作水平不斷提高。三是積極探索、勇于創(chuàng )新，適時(shí)總結推廣了哈建公司創(chuàng )建的幫困扶貧三項機制、六公司創(chuàng )建的“建家建線(xiàn)”工作機制。還總結推廣了哈建公司創(chuàng )建的 “堅持一個(gè)原則、完善兩個(gè)機制、通過(guò)三個(gè)途徑、采取四個(gè)方法、公開(kāi)五個(gè)內容”的“一二三四五”企務(wù)公開(kāi)新模式。

　　系列勞動(dòng)競賽奏強音工會(huì )組織開(kāi)展的社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成各項目標的一種重要形式。但如果一味采取一成不變的模式，職工就會(huì )形成厭煩心理。因此，二十二局集團公司成立第一年，工會(huì )就大膽在勞動(dòng)競賽活動(dòng)上創(chuàng )新，擬定了“創(chuàng )業(yè)奠基杯”、“創(chuàng )業(yè)攻堅杯”、“創(chuàng )業(yè)決勝杯”三年三個(gè)階段的“遞進(jìn)式”勞動(dòng)競賽實(shí)施規劃。一年一個(gè)階段，一年一個(gè)目標，一年一次獎懲，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)在主題和內容上緊貼全局工作重心，在全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作中發(fā)揮了重要作用。在唱響勞動(dòng)競賽“三部曲”的過(guò)程中，局工會(huì )還對勞動(dòng)競賽進(jìn)行了四個(gè)方面的創(chuàng )新，即：組織創(chuàng )新，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)增強了目標激勵性；內容創(chuàng )新，為勞動(dòng)競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展注入新的動(dòng)力；形式創(chuàng )新，充分調動(dòng)了職工參賽的積極性和創(chuàng )造性；方法創(chuàng )新，增強了競賽活動(dòng)的可操作性。兩年來(lái)，全局有十余項工程分獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、火車(chē)頭優(yōu)質(zhì)工程獎、全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程等獎項，集團公司整體競爭力也明顯增強，呈現出良好的發(fā)展勢態(tài)。

　　創(chuàng )新維護職能，做職工貼心人隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，維權工作也面臨著(zhù)前所未有的挑戰。二十二局集團公司工會(huì )組建三年來(lái)，通過(guò)創(chuàng )新維護渠道、方法、途徑和手段，加大維權力度，有效保障和維護了職工的合法權益。一是靠完善的制度和健全的機制維護。研究制定了《中鐵二十二局集團有限公司職工代表大會(huì )實(shí)施細則》、《中鐵二十二局集團有限公司集體協(xié)商、集體合同制度暫行辦法》等7個(gè)民主管理工作制度、規定或辦法，為構建全方位的維權機制和保障體系提供了完善的制度保證。二是靠有效的方法和靈活的渠道維護。工會(huì )干部自覺(jué)深入基層搞維權調查，了解職工疾苦，傾聽(tīng)職工呼聲，反映職工的意愿和意見(jiàn)，使許多熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題在萌芽狀態(tài)下就得到了很好解決。在自我維護上，組織和引導職工通過(guò)自學(xué)法律法規和企業(yè)相關(guān)規章制度，讓職工“知企情，懂企法，明企責，樹(shù)企規”。在源頭維護上，堅持職代會(huì )制度，認真落實(shí)職代會(huì )的各項職權，并大力支持行政全力承攬工程任務(wù)，確保職工有崗上，有工作干，有收入。三是落實(shí)“三個(gè)三”模式，確�！叭�不讓”承諾兌現。建立了幫困扶貧的三項機制。即：工會(huì )主席為幫困扶貧第一責任人的領(lǐng)導機制；對有臨時(shí)性突發(fā)困難的職工進(jìn)行快速反應的救助機制；對特、重困職工建立長(cháng)期幫困的長(cháng)效機制。僅2005、2006年春節期間，全局各級工會(huì )就籌集慰問(wèn)金100余萬(wàn)元，全部送到了特困職工家中。暢通了幫困扶貧三條渠道。即：暢通了管理渠道。建立了幫困扶貧工作領(lǐng)導組，劃分了扶貧區域，實(shí)行“直線(xiàn)”管理，保證了幫困扶貧工作及時(shí)到位；暢通了服務(wù)渠道。全局共組建62個(gè)由機關(guān)（科室）干部自愿參加的生活服務(wù)隊，定期對一線(xiàn)困難職工家庭，特別是生活自理能力差的職工的家庭進(jìn)行走訪(fǎng)、慰問(wèn)，幫助他們排憂(yōu)解難。暢通了助學(xué)渠道。兩級領(lǐng)導班子成員共與287名困難職工子女結成“幫困助學(xué)”對子，幫助69名困難職工子女繼續就學(xué)。落實(shí)了幫困扶貧工作三項制度。落實(shí)了“四必幫”制度。除了對登記在冊的困難職工進(jìn)行定期救助外，還對職工生病住院、發(fā)生意外事故、遭受自然災害和直系供養親屬患大病等四種情況給予一定的經(jīng)濟救助。落實(shí)了領(lǐng)導干部聯(lián)系困難戶(hù)制度。兩級領(lǐng)導班子成員與特、重困職工結成213對包保對子，對其給予經(jīng)濟上和其他方面的幫助。落實(shí)了檢查考核和專(zhuān)款專(zhuān)用制度。建局以來(lái)，全局共救助困難職工1403戶(hù)，處理臨時(shí)性突發(fā)困難25件，發(fā)放困難補助費205萬(wàn)元，兌現了不讓一名職工家庭生活在貧困線(xiàn)以下、不讓一名職工子女上不起學(xué)、不讓一名職工看不起病的“三不讓”承諾。

　　實(shí)踐證明，以求真務(wù)實(shí)的精神，推進(jìn)工會(huì )工作創(chuàng )新，使二十二局集團公司工會(huì )在短短不到三年時(shí)間里取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　�。ㄖ需F二十二局集團公司工會(huì )主席  王懷堯）

中國鐵道建筑報