工程項目管理模式?jīng)Q定工程項目的效益。項目法實(shí)施以來(lái)，三級管理模式在施工管理、質(zhì)量監控、安全保證及資金管理等方面取得了不小成果，發(fā)揮了應有功效。本文試通過(guò)分析現行三級管理模式對項目財務(wù)管理目標的影響，探討變三級管理為兩級管理的必要性。

　　一、三級項目管理模式對企業(yè)效益的影響

　　工程項目是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和管理工作的落腳點(diǎn)。對工程項目的管理體現了企業(yè)的總體管理水平及形象。多年以來(lái)，施工企業(yè)實(shí)行的對一個(gè)工程項目由集團公司統領(lǐng)，擔負施工的子公司各管一段，而形成集團、子公司和施工隊的三級管理模式，有其優(yōu)勢，也存在一些問(wèn)題。

　　1、機構設置重疊、人員編制增多，導致非生產(chǎn)性費用支出加大。

　　2、周轉材料無(wú)法周轉或周轉次數降低。在實(shí)際施工過(guò)程中，各子公司都從自身的施工需要進(jìn)行周轉材料的購置和加工決策，相互之間難以做到融通和綜合利用。

　　3、多頭管理，難以集中精力開(kāi)展成本核算與控制。

　　4、子公司之間各自為戰，難以形成整體效應。

　　5、單位之間的部門(mén)功能重復，多頭對外，難以形成統一基調。

　　二、轉變?yōu)槎�級管理模式的設想及對企業(yè)效益的影響

　　參照“機構無(wú)重疊、崗位無(wú)空白、工作無(wú)重復”及“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低管理成本”的新型管理模式要求，結合矩陣式組織結構的特點(diǎn)，對一項工程，由集團和子公司選派精兵強將共同組成一個(gè)強有力的共同經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險共擔、利益共享合伙型項目經(jīng)理部，變三級管理為二級管理。項目經(jīng)理部全面負責施工生產(chǎn)、質(zhì)量監控、安全保障、關(guān)系協(xié)調及經(jīng)濟核算工作。其經(jīng)營(yíng)管理的目標為，在安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工的前提下，實(shí)現項目經(jīng)濟效益最大化。

　　1、減少管理層次，擴大管理幅度，強化統一管理。在兩級管理模式下，一個(gè)工程項目只設立一個(gè)項目部，各子公司是項目部的成員而非獨立的核算單位，這樣有利于提升各子公司項目經(jīng)理的全局意識，按照項目部總體規劃和目標，統一思想，相互配合，改變兩級管理下公司之間各自為戰，互不溝通，資源難以有效利用的弊端。

　　2、有利于發(fā)揮物資集中采購優(yōu)勢，大幅降低材料采購成本。在工程成本的構成中約30%～50%為材料成本，因而有效降低材料成本成為成本控制的關(guān)鍵。在一個(gè)項目經(jīng)理部下，可以通過(guò)對施工所需主要材料進(jìn)行招標采購，在保證材料質(zhì)量前提下，有效降低材料采購成本。

　　3、可以有效整合全管段資源，最大限度發(fā)揮資源利用效率。合理配置資源是管理的重要手段，項目經(jīng)理部有權、更有責任充分利用管段內人財物等各項資源，做到人盡其才、物盡其用，合理安排時(shí)間和空間，有效提高機械、設備使用效率，提高周轉材料周轉次數，減少不必要的重復購置和閑置。

　　4、可以更為有效地推行責任成本核算制度，以完善的責任考核和獎罰分明的激勵機制，保證效益目標的實(shí)現。

　　5、有利于培養和造就綜合性管理人才，使項目部真正成為企業(yè)人才的搖籃。在兩級管理模式下，項目部的管理者直接面對的是施工一線(xiàn)，要對施工現場(chǎng)負責，這就要求其不僅精通專(zhuān)業(yè)技能，而且還應具備協(xié)調、組織和指揮能力，能夠隨時(shí)根據現場(chǎng)及環(huán)境的變化做出反應和調整，通過(guò)有效配置資源、充分調動(dòng)和發(fā)揮積極因素，在保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，確保項目利潤目標的實(shí)現。

　　從三級管理轉變?yōu)閮杉壒芾�，可以說(shuō)是一次體制上的突破與創(chuàng )新，新的體制將極大促進(jìn)、推動(dòng)項目利潤最大化目標的實(shí)現，使項目真正成為企業(yè)效益的源頭，企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)現的基礎。同時(shí)，模式的選擇與決策也是相對的，采用何種模式，要因地制宜，充分利用模式多樣化的特點(diǎn)，分析其是否有利于企業(yè)發(fā)展，是否有利于市場(chǎng)的開(kāi)拓，怎樣有利于效益的提高等多方面的因素，靈活機動(dòng)，優(yōu)勢互補，切不可照抄照搬、千篇一律。

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