摘要： 當前，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈。為提高中標率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標底5%、8%甚至 10%以上中標，而且，工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，遠距離施工項目增多，工程索賠難度加大。在如此嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢下，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。目前，總公司正大力推行責任成本管理，其目的就是通過(guò)加強成本控制，實(shí)現效益最大化。

    關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè) 管理

    當前，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈。為提高中標率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標底5%、 8%甚至 10%以上中標，而且，工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，遠距離施工項目增多，工程索賠難度加大。在如此嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢下，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。目前，總公司正大力推行責任成本管理，其目的就是通過(guò)加強成本控制，實(shí)現效益最大化。物資部門(mén)作為成本控制的關(guān)鍵部門(mén)，如何進(jìn)一步加強管理，降低材料費支出已成為施工企業(yè)內新管理的重要內容。正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節，抓住影響工程成本的重要過(guò)程，實(shí)施監控，是實(shí)現降低工程成本的關(guān)鍵。規范采購管理，利用批量?jì)?yōu)勢，降低采購價(jià)格，實(shí)現“降價(jià)節支”；優(yōu)化采購方案全面分析采購成本、加強供應管理、控制供應成本，實(shí)現“降費節支”，是物資部門(mén)圍繞企業(yè)開(kāi)展責任成本管理，加強物資管理的重要內容。

    物資采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節。健全的采購管理制度，合理的采購分工，科學(xué)的采購方式是降低采購成本的根本保障�？偣�司每年消耗3億元左右的材料，如果通過(guò)加強采購管理，進(jìn)料費用平均降低1%，就能降低成本300萬(wàn)元左右，因此采取必要措施，加強采購管理非常重要。

    1.實(shí)行歸口管理是物資采購的基本原則。施工企業(yè)盡管有點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則必須堅持。物資采購只有歸口物資部門(mén)，才能為實(shí)現集中批量打下基礎。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面。

    2. 科學(xué)的采購分工是實(shí)現批量采購、降低成本的基礎。施工企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。如何根據消耗物資的數量規模和對工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工，非常必要。近幾年，總公司按照路局的要求和貫徹IS09002標準的需要，將施工消耗的物資劃分為 A、B、C三類(lèi)，由總公司、公司、項目部實(shí)施分級采購。通過(guò)采購分工與貫標認證相結合，并嚴格制定采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規范有序。既保證了施工生產(chǎn)的需要，又為集中批量采購創(chuàng )造了條件。

    3. 集中批量采購是實(shí)現降價(jià)節支的前提。集中批量采購是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是實(shí)現降低采購價(jià)格的前提。物資部門(mén)對施工生產(chǎn)起著(zhù)基礎保障作用。這個(gè)作用是通過(guò)控制大宗、主要物資的采購供應來(lái)實(shí)現的。要實(shí)現控制，首先就要集中采購，只有集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購中處于十分有利的位置，才可能爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。為了擴大市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)企業(yè)對不同的訂貨批量，采取不同的銷(xiāo)售價(jià)格，對需求穩定、需求量大的用戶(hù)，采用不同的優(yōu)惠政策。此外，集中批量采購符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，它具備分散采購無(wú)法比擬的優(yōu)勢。實(shí)行集中批量采購，企業(yè)內部與流通環(huán)節接觸的人少，便于管理。同時(shí)大批量采購主要與規模相當、信譽(yù)可靠的企業(yè)往來(lái)，經(jīng)濟關(guān)系以合同加以約束，而非個(gè)人行為。批量大，生產(chǎn)企業(yè)便于合理安排生產(chǎn)，降低單位生產(chǎn)成本，為需方提供更優(yōu)惠的價(jià)格，供需雙方均受益。反之，對供需雙方都是一種損失。所以實(shí)行歸口管理，集中批量采購是物資采購管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購成本的前提。

    4. 加強料源渠道管理是確保供應、降低價(jià)格的重要手段。買(mǎi)方市場(chǎng)為物資采購提供了廣闊的選擇余地，為企業(yè)降低采購成本創(chuàng )造了有利的外部環(huán)境。如何凈化渠道，規范市場(chǎng)行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。評價(jià)進(jìn)料渠道應在保證質(zhì)量的前提下，堅持“質(zhì)量合格、費用最低，費用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長(cháng)期的采購供應渠道，建立名冊，并對渠道實(shí)行動(dòng)態(tài)分析管理，定期評審。對不符合要求的及時(shí)調整。另外還要繼續開(kāi)辟更優(yōu)的料源渠道，以形成渠道間的競爭扭轉，為保證物資供應和降低采購成本創(chuàng )造條件。

    5. 合理制訂采購方案，是降低進(jìn)料成本的有效措施。物資采購是企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系的紐帶，制定合理的采購方案是降低采購成本的有效措施。對需采購的物資，計采人員要依據企業(yè)審定的渠道，根據到站情況、運輸方式，逐一測算采購總成本（單價(jià)及運雜費等），以到達使用地的“到達價(jià)”作為比價(jià)依據，用采購成本比較法進(jìn)行核算，據以確定最佳方案。如總公司在西黃線(xiàn)及北京西站配套等工程施工中，需使用6000噸425#礦渣水泥，經(jīng)測算確定使用河北太行集團和北京琉璃河水泥廠(chǎng)的水泥，以太行集團為主，以琉璃河廠(chǎng)為輔。下表是對兩廠(chǎng)到達價(jià)的測算。

    在施工中由于組織得力，發(fā)運及時(shí)，工程全部使用太行水泥，共組織到達5940噸，較使用琉璃河水泥節省22.6萬(wàn)元。

    6. 建立采購價(jià)格考核激勵和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò )是規范管理、降低成本的重要保障。采購渠道的多樣化和價(jià)格的可浮動(dòng)性，要求企業(yè)有必要建立采購價(jià)格考核激勵和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò )。建立采購價(jià)格考核激勵和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò )。既有利于降低采購成本，又有利于采購工作的健康開(kāi)展。建立采購價(jià)格考核激勵和價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò )首先要成立以單位主管領(lǐng)導、物資、財務(wù)、勞資、審計等部門(mén)人員及物資價(jià)格信息員組成的采購價(jià)格考核小組，并實(shí)施對采購價(jià)格的管理。價(jià)格信息人員應經(jīng)常了解主要物資的主場(chǎng)價(jià)格信息，隨時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)情況，并對確定的物資品種價(jià)格進(jìn)行分析篩選，定期編制本單位經(jīng)營(yíng)消耗的物資出廠(chǎng)價(jià)格表，在與實(shí)際采購價(jià)格進(jìn)行比較的基礎上，向考核小組匯報。其次要建立獎罰機制，對采購過(guò)程中確實(shí)低于考核價(jià)格的，應對有關(guān)人員給以獎勵。對高于信息網(wǎng)價(jià)格的，要責成有關(guān)人員作出分析說(shuō)明，對明顯不合理，情況要有相應的處罰。