三、案例[共5題，每題24分，總計120分]

　　31、某29層寫(xiě)字樓工程建設項目，其初步設計已經(jīng)完成，建設用地和籌資也已落實(shí)，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術(shù)人員，10名國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理的雄厚實(shí)力，以及近5年來(lái)的優(yōu)秀業(yè)績(jì)，與另一個(gè)一級企業(yè)聯(lián)合，通過(guò)競標取得了該項目的總承包任務(wù)，并簽訂了工程承包合同，開(kāi)工前，承包單位作了詳細的施工實(shí)施規劃，內容包括：

　　1.工程概況。包括：工程地點(diǎn)、建設地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點(diǎn)及總體要求、施工項目的目錄清單。

　　2.施工部署。包括：項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度成本目標；擬投入的最高人數和平均人數、分包計劃、勞動(dòng)力使用計劃、材料供應計劃、機械設備供應計劃；施工程序；項目管理總體安排。

　　3.施工項目組織構架。包括：對專(zhuān)業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進(jìn)行分包，材料和設備的供應方式等）、項目經(jīng)理部的人選方案。

　　4.施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃說(shuō)明、施工進(jìn)度計劃圖（表）、施工進(jìn)度管理規劃。

　　5.勞動(dòng)力供應計劃。包括：管理人員、技術(shù)工人、特種崗位人員、安全員等。

　　6.施工準備工作計劃。包括：施工準備工作組織和時(shí)間安排、技術(shù)準備和編制質(zhì)量計劃、施工現場(chǎng)準備、作業(yè)隊伍和管理人員準備、物資準備、資金準備。

　　7.施工平面圖。包括：施工平面圖說(shuō)明、施工平面圖、施工平面圖管理規劃。

　　8.技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進(jìn)度目標的措施、保證質(zhì)量和安全目標的措施、保證成本目標的措施、保證季節施工的措施、保護環(huán)境的措施、文明施工措施。

　　9.文明施工及環(huán)境保護規劃。包括：文明施工和環(huán)境保護特點(diǎn)、組織體系、內容及其技術(shù)組織措施。

　　10.項目通信管理。包括：信息流通系統、信息中心的建立規劃、項目管理軟件的選擇與使用規劃、信息管理實(shí)施規劃。

　　11.技術(shù)經(jīng)濟指標分析。包括：規劃指標、規劃指標水平高低的分析和評價(jià)、實(shí)施難點(diǎn)的對策。規劃指標包括：總工期、質(zhì)量標準、成本指標、資源消耗指標、其他指標（如機械化水平等）。

　　問(wèn)題：

　　1.該項目的由該企業(yè)承包是否可行？為什么？

　　2.施工企業(yè)的項目實(shí)施規劃有無(wú)不妥？為什么？

　　3.如果指定某項目經(jīng)理負責該工程項目的建設，項目經(jīng)理責任制的內容包括哪些？

　　32、工人王某在搬運完建筑門(mén)窗后，準備離開(kāi)施工現場(chǎng)回家，由于樓內光線(xiàn)不足，在行走途中，不小心踏上了通風(fēng)口蓋板上（通風(fēng)口為1.2m×1.4m，蓋板為 1.5m×1.5m，厚1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在王某的踩踏作用下，迅速變形塌落，王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面（落差15.35m），經(jīng)搶救無(wú)效于當日死亡。

　　問(wèn)題：

　　1.這是由什么防護不到位所引起的傷亡事故，何謂“三寶”、“四口”？

　　2.“臨邊”指哪些部位？

　　3.建立安全管理體系有哪些要求？

　　4.關(guān)于安全生產(chǎn)管理，請做如下選擇：

　?。?）建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的（  ）和群防控制制度。

　　A.責任制度      B.領(lǐng)導制度

　　C.管理制度      D.監督制度

　?。?）項目經(jīng)理對合同工程項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負（  ）。

　　A.直接領(lǐng)導責任   B.間接領(lǐng)導責任

　　C.全面領(lǐng)導責任   D.主要領(lǐng)導責任

　?。?）建筑安全生產(chǎn)監督管理，應當根據（  ）的原則，貫徹預防為主的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。

　　A.安全第一            B.以人為本

　　C.管生產(chǎn)必須管安全    D.上崗培訓

　　33、某單位工程為單層鋼筋混凝土排架結構，共有60根柱子，32m空腹屋架。監理工程師批準的網(wǎng)絡(luò )計劃如圖所示（圖中工作持續時(shí)間以月為單位）：

　　該工程施工合同工勤為18個(gè)月，質(zhì)量標準要求為優(yōu)良。施工合同中規定，土方工程單價(jià)為16元/m3，土方估算工程量為22000m3，混凝土工程單價(jià)為 320元/m3，混凝土估算工程量為1800m3.當土方工程和混凝土工程的工程量任何一項增加超出該項原估算工程的15％時(shí)，該項超出部分結算單價(jià)可進(jìn)行調整，調整系數為0.9.

　　在施工過(guò)程中監理工程師發(fā)現剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根存在工程質(zhì)量問(wèn)題，其中6根柱子蜂窩、露筋較嚴重，4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設計要求，截面尺寸小于設計要求的4根柱子經(jīng)設計單位驗算，可以滿(mǎn)足結構安全和使用功能要求，可不加固補強。在監理工程師組織質(zhì)量事故分析會(huì )上，承包方提出了如下處理方案：

　　方案一：6根柱子加固補強，補強后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固補強。

　　方案二：10柱子砸掉重做。

　　方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固補強。

　　在工程按計劃進(jìn)度進(jìn)行到第四個(gè)月時(shí)，業(yè)主、監理工程師與承包方協(xié)商同意增加一項工作K，其持續時(shí)間為2個(gè)月，該工作安排在C工作結束后開(kāi)始（K是C的緊后工作），E工作開(kāi)始前結束（K是E的緊前工作）。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3.

　　工程竣工后，承包方組織了該單位工程的預驗收，在組織正式竣工驗收前，業(yè)主已經(jīng)提出提前使用該工程。業(yè)主使用中發(fā)現房屋屋面漏水，要求承包方修理。

　　問(wèn)題：

　　1.承包方要保證主體結構部分工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，以上對柱子的工程質(zhì)量問(wèn)題的三個(gè)處理方案中，哪種方案能夠滿(mǎn)足要求？為什么？

　　2.由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個(gè)月的要求，該要求是否合理？監理工程師應該簽證批準的順延工期是多少？

　　3.由于增加了K工作，相應的工程量有所增加，承包方提出對工程量的結算費用為：

　　土方工程：3500×16＝56000（元）

　　混凝土工程：200×320＝64000（元）

　　合計：120000元

　　你認為該費用是否合理？監理工程師對這筆費用應簽證多少？

　　4.在工程未正式驗收前，業(yè)主提前使用是否可以認為該單位工程已經(jīng)驗收？對出現的質(zhì)量問(wèn)題，承包方是否承擔保修責任？

　　34、某化工管道工程建設項目，在施工過(guò)程中未經(jīng)監理工程師事先同意，施工單位根據業(yè)主的建議在某銷(xiāo)售單位訂購了一批鋼管。鋼管運抵施工現場(chǎng)后，經(jīng)監理人員檢驗發(fā)現，鋼管質(zhì)量存在下列問(wèn)題：

　　1.施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)和檢測證明材料；

　　2.鋼管外觀(guān)粗糙、標識不清，并且存在銹斑。

　　3.施工單位已經(jīng)取樣送檢，經(jīng)具有實(shí)驗資質(zhì)的單位試驗質(zhì)量合格，并出具了試驗報告。

　　問(wèn)題：

　　1.對上述問(wèn)題應如何處理？

　　2.如果管材不合格進(jìn)行退場(chǎng)等損失如何處理？

　　35、背景材料：某監理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結構工程施工階段的監理合同，監理部設總監理工程師1人和專(zhuān)業(yè)監理工程師若干人，專(zhuān)業(yè)監理工程師例行在現場(chǎng)檢查、旁站實(shí)施監理工作。在監理過(guò)程中，發(fā)現以下一些問(wèn)題：

　　1.某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無(wú)法施工，施工單位未通報監理工程師就把墻體鋼筋門(mén)洞移動(dòng)了位置。

　　2.某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過(guò)預檢驗收，澆筑混凝土過(guò)程中及時(shí)發(fā)現模板脹模。

　　3.某層樓板鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。

　　4.某層樓板鋼筋經(jīng)監理工程師檢查簽證后，即進(jìn)行澆筑樓板混凝土，混混土澆筑完成后，發(fā)現樓板中設計的預埋電線(xiàn)暗管未通知電氣專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查簽證。

　　5.施工單位把地下室內防水工程給一專(zhuān)業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可，即進(jìn)場(chǎng)施工，并已進(jìn)行了200平方米的防水工程。

　　6.某層鋼筋骨架焊接正在進(jìn)行中，監理工程師檢查發(fā)現有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認可。

　　7.某樓層一房間鋼門(mén)框經(jīng)檢查符合設計要求，日后檢查發(fā)現門(mén)銷(xiāo)已經(jīng)焊接，門(mén)扇已經(jīng)安裝，門(mén)扇反向，經(jīng)檢查施工符合設計圖紙要求。

　　問(wèn)題：

　　以上各項問(wèn)題如何分別處理？

　　試題解析：

　　解：

　　1.該項目的承包不可行，因為該企業(yè)資質(zhì)不符合規定。

　　根據規定，29～40層的高層建筑應該有一級企業(yè)承包。一級企業(yè)的標準是：

　?。?）企業(yè)近5年承擔過(guò)下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。①25層以上的房屋建筑工程；②高度100m以上的構筑物或建筑物；③單體建筑面積30000m2以上的房屋建筑工程；④單跨跨度30m以上的房屋建筑工程；⑤建筑面積100000m2以上的住宅小區或建筑群體； ⑥單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。

　?。?）企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱(chēng)；總工程師具有10年以上從事建筑技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專(zhuān)業(yè)高級職稱(chēng)；總會(huì )計師具有高級會(huì )計職稱(chēng)；總經(jīng)濟師具有高級職稱(chēng)。

　?。?）企業(yè)有職稱(chēng)的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員不少于300人，其工程技術(shù)人員不少于200人；工程技術(shù)人員中具有高級職稱(chēng)的人員不少于10人，具有中級職稱(chēng)的人員不少于60人。企業(yè)具有的一級資質(zhì)項目經(jīng)理不少于12人。

　?。?）注冊資本金5000萬(wàn)元以上；企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬(wàn)元以上；企業(yè)近3年最高年工程結算收入2億元以上；企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備?？梢?jiàn)，該企業(yè)150名工程技術(shù)人員不足200名，10名一級資質(zhì)項目經(jīng)理不滿(mǎn)足12名的要求。該企業(yè)屬于二級企業(yè)，即使與另一個(gè)一級企業(yè)聯(lián)合，也應該按照二級企業(yè)的標準承接任務(wù)。

　　2.施工企業(yè)的項目實(shí)施規劃內容不完整。

　　缺少：

　?。?）施工方案。包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工設計、環(huán)境保護內容及方法。

　?。?）資源供應計劃。包括：勞動(dòng)力需求計劃；主要材料和周轉材料需求計劃；機械設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。（3）項目風(fēng)險管理。包括：風(fēng)險因素識別一覽表、風(fēng)險可能出現的概率及損失值估計，風(fēng)險管理重點(diǎn)、風(fēng)險防范對策、風(fēng)險管理責任。

　　多余：

　?。?）施工項目組織構架。包括：對專(zhuān)業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進(jìn)行分包，材料和設備的供應方式等）；項目經(jīng)理部的如人選方案。

　?。?）文明施工及環(huán)境保護規劃。包括：文明施工和環(huán)境保護特點(diǎn)、組織體系、內容及其技術(shù)組織措施。

　　3.項目經(jīng)理責任制的內容包括：

　　企業(yè)各層之間的關(guān)系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標責任書(shū)的制定和實(shí)施；項目經(jīng)理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經(jīng)理的目標責任制、項目經(jīng)理部?jì)炔扛髀毮懿块T(mén)的目標責任制、項目經(jīng)理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類(lèi)型目標責任制；項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。

　　第32題

　　試題解析：

　　解：

　　1.三寶是：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；

　　四口是：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。

　　2.臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺周邊，無(wú)外腳手架防護的樓面與屋面周邊，分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊，框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨蓬與挑檐邊、水箱與水塔周邊等。

　　3.監理安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過(guò)程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內部審核；安全記錄。

　　4.（1）A （2）C （3）C

　　第33題

　　試題解析：

　　解：

　　1.方案二可滿(mǎn)足要求，應選擇方案二。因為合同要求質(zhì)量目標為優(yōu)良，主體分部工程必須優(yōu)良。采取方案二，所在分部工程可評為優(yōu)良，此方案可行。

　　方案一所在主體工程不能評為優(yōu)良，不能實(shí)現合同目標。

　　方案三所在主體分部工程不能評為優(yōu)良，不能實(shí)現合同目標。

　　2.承包方提出順延工期2個(gè)月不合理。因為增加了K工作，工期增加1個(gè)月，所以監理工程師應簽證順延工期1個(gè)月。

　　3.增加結算費用120000元不合理。因為增加了K工作，使土方工程增加了3500m3，已經(jīng)超過(guò)了原估計工程量22000m3的15％，故應進(jìn)行價(jià)格調整，新增土方工程款為：

　　3500×16＋200×16×0.9＝55680（元）

　　混凝土工程量增加了200m3，沒(méi)有超過(guò)原估計工程量1800m3的15％，任按原單價(jià)計算，新增混凝土工程款為：200×320＝64000（元）

　　監理工程師應簽證的費用為：

　　55680＋64000＝119680（元）

　　4.工程未經(jīng)驗收，業(yè)主提前使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，由業(yè)主承擔責任。（重大質(zhì)量事故除外）

　　第34題

　　試題解析：

　　解：

　　1.由于該批鋼管是由施工單位采購的，經(jīng)監理工程師檢驗發(fā)現該批鋼管外觀(guān)不良，標識不清，且無(wú)產(chǎn)品合格證等資料。故監理工程師應書(shū)面通知施工單位不得將該批鋼管用于本工程項目，并抄送業(yè)主備案。

　　2.監理工程師應要求施工單位提交該批鋼管的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標報告和生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證等資料，以備監理工程師對生產(chǎn)廠(chǎng)家和材質(zhì)保證等方面進(jìn)行書(shū)面資料的審查。

　　3.如果施工單位提交了上述資料，經(jīng)監理工程師審查符合要求，則施工單位應按技術(shù)規范要求對該產(chǎn)品進(jìn)行有見(jiàn)證員簽證的取樣送檢，自行取樣送檢是無(wú)效的。監理工程師不能同意使用該批管材。如果經(jīng)見(jiàn)證抽樣并檢測后，證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規范、設計文件和工程承包合同要求，則監理工程師方可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，并書(shū)面通知施工單位。

　　4.如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)見(jiàn)證抽樣檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規范、設計文件或工程承包合同要求，則監理工程師應書(shū)面通知施工單位不得將該批鋼管用于本項工程，并要求施工單位將該批鋼管運出施工現場(chǎng)。

　　5.監理工程師應將處理結果書(shū)面通知業(yè)主。工程材料的檢測費用由施工單位承擔。

　　6.在購買(mǎi)過(guò)程中，業(yè)主只是建議某單位買(mǎi)鋼管，并沒(méi)有直接參與買(mǎi)賣(mài)，因此，購買(mǎi)、運輸、退場(chǎng)等全部損失應有施工單位承擔，施工方與供貨廠(chǎng)商之間的經(jīng)濟、法律等問(wèn)題，由他們雙方根據供貨合同解決。

　　第35題

　　試題解析：

　　解：

　　1.指令停工，組織設計和施工單位共同研究處理方案。如需變設計，指令施工單位按變更后的設計圖施工，否則審核施工單位新的施工方案，指令施工單位按原圖施工。

　　2.指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認可，通知繼續施工。

　　3.指令停工，下令拆除封閉模板，使滿(mǎn)足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復工。

　　4.指令停工，進(jìn)行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽證復工，若隱檢不合格，下令返工。

　　5.指令停工，檢查分單位資質(zhì)，若審查合格，允許分包單位繼續施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場(chǎng)。無(wú)論分包單位資質(zhì)是否合格，均應對其已施工完的200平方米防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　6.通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認可，可繼續進(jìn)行操作；若無(wú)技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進(jìn)行電焊操作。對其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　7.報告業(yè)主，與設計單位聯(lián)系，要求更正設計，指示施工單位按更正后的圖紙返工，所造成的損失，應給予施工單位補償。