宏觀(guān)調控政策對建筑業(yè)影響巨大，如何在宏觀(guān)調控下提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于抓好項目管理，才能保持企業(yè)的持續發(fā)展。

    一、著(zhù)力加強領(lǐng)導班子建設

    領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)、工作能力、管理水平、開(kāi)拓意識，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

    對項目經(jīng)理和班子成員的任用必須注重以下幾個(gè)方面：一是思想過(guò)硬，胸懷寬廣，能夠嚴于律己、以身作則，善于團結干部職工，勇于開(kāi)拓進(jìn)取。必須選政治過(guò)硬、信念堅定、原則性強、公正廉潔的干部。二是懂施工技術(shù)。承建好一個(gè)工程，最關(guān)鍵的是安全施工和高速高質(zhì)，在此前提下，降低施工成本，企業(yè)才能取得好的效益。三是懂經(jīng)營(yíng)，會(huì )管理，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟的基本知識。市場(chǎng)的調研、工程的可行性分析、單位的長(cháng)遠規劃、前后工程的接續安排、施工計劃與組織實(shí)施、內部管理制度的建立健全、資金籌措與使用等，無(wú)不需要有相應的經(jīng)濟管理知識。四是懂得基本的法律知識，特別是要熟悉經(jīng)濟系列法律法規。五是要有一定的組織才能和公關(guān)能力。施工企業(yè)需要直接與業(yè)主（甲方）、監理、審計、供應商、分包方、安監、勞動(dòng)、公安、環(huán)保、稅務(wù)等部門(mén)和單位協(xié)調談判，沒(méi)有一定的公關(guān)能力，難以處理好方方面面的關(guān)系。

    二、加強職工培訓，提高全員素質(zhì)，努力造就一支過(guò)硬的職工隊伍

    要在建筑市場(chǎng)中搶占份額，隊伍的整體素質(zhì)很重要，必須通過(guò)培訓來(lái)提高。通過(guò)培訓，不斷提高職工的思想覺(jué)悟、管理知識和業(yè)務(wù)水平，提高整體素質(zhì)、增強集體觀(guān)念、全局觀(guān)念，從而增強隊伍的戰斗力和競爭力。

    三、做好投標工作

    目前，建筑市場(chǎng)還不很規范，施工企業(yè)相互壓價(jià)，導致建筑市場(chǎng)惡性競爭，標價(jià)越壓越低，即使管理很好的單位也只能保本或略有盈利。另外，投標期間要發(fā)生多種費用，如標書(shū)制作費、差旅費、咨詢(xún)費、辦公費、招待費等。如何提高中標率、節約投標費用開(kāi)支，已成為降低成本開(kāi)支的一項重要內容。這就要求投標人員在投標前，要進(jìn)行認真分析和研究，當有一定把握時(shí)才能夠投標。同時(shí)，對投標費用，要進(jìn)行與標價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規范開(kāi)支范圍和數額，并落實(shí)到投標責任人。為了考核投標費用開(kāi)支情況，財務(wù)部門(mén)應單列科目并按費用性質(zhì)進(jìn)行核算，期終進(jìn)行對比分析，便于提出整改措施。

    四、切實(shí)做好施工前的各項準備工作

    1、加強對擬接工程的可行性研究。對于擬接工程的地質(zhì)條件、設計要求、施工技術(shù)要求、預算情況、建設資金到位情況、業(yè)主（甲方）的信譽(yù)度、競標單位情況等都要詳細考察了解清楚，在幾個(gè)備選工程中進(jìn)行風(fēng)險、利潤的綜合比較，作出最佳選擇。近年來(lái)，全國建筑市場(chǎng)基本上是賣(mài)方市場(chǎng)，施工企業(yè)之間的競爭十分激烈，業(yè)主往往要求施工方墊資；此外，隨著(zhù)國家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)等宏觀(guān)經(jīng)濟政策，部分地區的基建規模有所壓縮，部分在建工程資金難以到位。在這種情況下，對于業(yè)主（甲方）的財務(wù)狀況、支付能力和信譽(yù)的考察分析尤為重要，否則，勢必造成墊資干工程的被動(dòng)局面。所以，在承建工程時(shí)，必須頭腦清醒，不能盲目接洽，不能擅自決定承建墊資工程。

    2、強化合同管理。合同管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、防范和規避經(jīng)濟風(fēng)險、樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象的重要手段。施工單位要高度重視合同管理工作，提高合同的編制水平。各駐外施工單位不得自行決定訂立合同，合同生效后要嚴格履行，提高企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，堅決糾正不符合合同規定的層層轉包、分包工程、“以包代管”以及出賣(mài)、出租、出借施工資質(zhì)等擾亂市場(chǎng)、有損企業(yè)形象并可能帶來(lái)經(jīng)濟損失的行為。同時(shí)，必須要求甲方嚴格履行合同，依法約束發(fā)包方的行為，及時(shí)進(jìn)行合法的工程索賠，維護企業(yè)的合法權益。

    3、加強工程的預決算工作。工程預決算是專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強的工作，非常重要，對外直接影響到工程的造價(jià)和競標的成功，對內為制定合理的材料消耗定額、勞動(dòng)定額、工期定額等提供依據。施工中要及時(shí)分析預算收入和實(shí)際成本之間差額的原因，及時(shí)采取措施控制成本。另外要加強預算外資料的簽證工作，對于施工中出現的隱蔽工程、設計變更、材料代用等增值因素要及時(shí)做好簽證工作，取得甲方的承認，為工程決算做好準備。

    五、抓好工程施工現場(chǎng)管理

    1、重點(diǎn)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理。承建工程必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全至上”的思想。施工企業(yè)應積極貫徹三體系認證標準，精心組織，精心施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、高效，力爭干好每一項工程。從嚴抓好安全生產(chǎn)，確保工程有條不紊地進(jìn)行，要不斷通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化施工組織設計、引進(jìn)先進(jìn)的施工管理辦法，來(lái)加快建設速度，從而降低消耗，提高經(jīng)濟效益。

    2、建立健全施工企業(yè)各項規章制度，靠制度來(lái)規范管理。一支隊伍要立足市場(chǎng)，必須有嚴格的管理制度和嚴明的工作紀律，及時(shí)建立健全各種內部規章制度，建立起包括安全生產(chǎn)、文明施工、材料采購、設備使用管理、財務(wù)會(huì )計、后勤服務(wù)等各項內容的制度體系。通過(guò)制度建設來(lái)理順內部管理，規范單位的工作和全體職工的行為，用制度管人，以制度服人，有條不紊抓好各項工作。

    六、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)信譽(yù)

    要大力實(shí)施“建一項工程，樹(shù)一座豐碑，占一方市場(chǎng)”的名牌精品戰略，把保證和滿(mǎn)足用戶(hù)需求放在首位。工程無(wú)論大小，只要是公司總包的，就要對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責任感，對每一個(gè)環(huán)節及每一個(gè)細節的質(zhì)量負責，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務(wù)滿(mǎn)意。