鹽城供電公司通過(guò)2年多的安全性評價(jià)工作，使公司員工的安全意識不斷增強，各項規章制度、基礎資料得到健全，電網(wǎng)結構更趨完善，設備健康狀況顯著(zhù)提高，安全生產(chǎn)的風(fēng)險度明顯降低，安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。

　　1.加強領(lǐng)導，做到組織、排查、責任三到位

　　1.1 重點(diǎn)抓好查評缺陷隱患的整改工作

　�。�1） 公司主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，職能部門(mén)重點(diǎn)抓，全面落實(shí)查評缺陷隱患的整改工作。

　�。�2） 領(lǐng)導重視，廣泛動(dòng)員，層層發(fā)動(dòng)，提高廣大員工對查評缺陷隱患整改工作重要性的認識，教育員工克服畏難情緒和歇一歇的思想，積極投入到整改工作中來(lái)。

　�。�3） 在機構調整、人事變動(dòng)后，及時(shí)調整充實(shí)公司安全性評價(jià)領(lǐng)導小組和專(zhuān)業(yè)組成員，強化查評缺陷隱患整改工作的組織領(lǐng)導。

　�。�4） 公司領(lǐng)導分階段、有重點(diǎn)地主持召開(kāi)查評缺陷隱患整改工作會(huì )議，及時(shí)協(xié)調和解決查評缺陷隱患整改過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題。

　　1.2 深排細查，力求缺陷隱患排查到點(diǎn)到位

　　公司領(lǐng)導及專(zhuān)業(yè)組將專(zhuān)家查評出的缺陷隱患對照查評標準和查評依據，進(jìn)行認真的學(xué)習和消化，運用目標管理的方法和缺陷隱患排查流程圖，開(kāi)展缺陷隱患到點(diǎn)到位的排查工作。

　　具體方法是：以查評缺陷隱患為基本內容，各單位分門(mén)別類(lèi)下發(fā)至各工區和班組，從班組開(kāi)始對照排查，把每條缺陷隱患分解到具體的點(diǎn)位。各班組將排查出的缺陷隱患匯總后，填寫(xiě)缺陷隱患點(diǎn)位表，逐級上報。由單位匯總上報市公司并列出整改計劃表，再分解到工區和班組。按照這樣的模式在全公司范圍內開(kāi)展了自上而下、自下而上的全方位排查，為公司制定詳細的缺陷隱患整改計劃提供了科學(xué)的依據。

　　1.3 制定計劃目標，落實(shí)整改責任制

　�。�1） 精心組織，統籌安排公司

　　按照專(zhuān)家查評意見(jiàn)，依據缺陷隱患的性　質(zhì)，分門(mén)別類(lèi)，按輕、重、緩、急，逐級落實(shí)“六定”工作，即定整改計劃，定整改措施，定整改資金，定整改時(shí)間，定整改責任人，定整改督辦人。

　�。�2） 明確缺陷隱患整改的目標

　　公司提出要通過(guò)整改，確保全公司缺陷隱患整改率達到90%，力爭達到95%.

　�。�3） 落實(shí)缺陷隱患整改工作責任制

　　公司制定了《安全性評價(jià)查評缺陷隱患整改考核辦法》，對各單位、部門(mén)、員工在缺陷隱患整改中的責任和獎懲作了具體的規定。

　　2.強化過(guò)程控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

　　2.1 明確查評缺陷隱患整改工作的責任

　　針對缺陷隱患點(diǎn)位，明確生產(chǎn)設備部分由各單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導牽頭，生技部門(mén)（專(zhuān)職）負責；勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理部分由各單位第一責任者牽頭，安監部門(mén)（專(zhuān)職）負責，各相關(guān)部門(mén)配合；市公司各專(zhuān)業(yè)組負責對各單位缺陷隱患整改工作的督查；安監部門(mén)負責定期通報各單位缺陷隱患整改情況，每月跟蹤考核，促使每個(gè)單位、部門(mén)都能做到各司其職，各負其責。

　　2.2 強化查評缺陷隱患整改的過(guò)程控制

　　為確保查評缺陷隱患整改工作的進(jìn)度和質(zhì)量，防止整改工作不到位、責任不明確和形式主義的發(fā)生，公司運用整改過(guò)程控制方框圖來(lái)指導和監督整改過(guò)程。要求各單位、各基層班組指定專(zhuān)人，負責收集整理缺陷隱患的整改資料，逐月逐級上報，把資料管理工作貫穿于缺陷隱患整改的全過(guò)程。對缺陷隱患的整改工作必須與相應的整改計劃、月度報表、圖紙資料、工作票、操作票、圖片等一起進(jìn)行全過(guò)程的閉環(huán)管理，使查評缺陷隱患整改工作步入規范化的軌道。