班組建設中最突出的是安全管理。“安全”始終是一個(gè)沉重的話(huà)題，也是一份沉甸甸的社會(huì )責任。一位領(lǐng)導和職工座談時(shí)常說(shuō)：“供電段離了誰(shuí)都照樣轉，哪個(gè)職工家少了誰(shuí)都過(guò)不成。”年初出事，一年白干。我們根據多年的安全工作經(jīng)驗，總結了“十”個(gè)字，淺說(shuō)班組建設中的安全管理。

　　1、以人為本抓安全，力求一個(gè)“固”字。

　　安全工作四要素：人、設備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高管理人員的綜合素質(zhì)，牢固樹(shù)立安全意識，要確立一個(gè)信心，即：安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強調的。用科學(xué)辯證的方法，樹(shù)立做好安全工作的信心，是落實(shí)抓好安全工作的前提。要做到兩個(gè)堅持，即：一是堅持“安全第一、預防為主”和“治本為主、標本兼治”的方針；始終把安全放在第一位。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個(gè)方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅持“以人為本”的關(guān)鍵；第二是關(guān)愛(ài)生命，是體現“以人為本”的重點(diǎn)。要搞好三個(gè)持續，即：一是持續按照“抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、整改弱點(diǎn)”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴、細、實(shí)”的工作方法，對安全工作的重點(diǎn)做到常抓不懈。二是持續抓好兩個(gè)“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個(gè)“源頭”一起抓，堅持抓下去。三是持續落實(shí)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)的過(guò)程監督。要促進(jìn)四個(gè)增強，即：一是增強實(shí)施安全生產(chǎn)責任制的自覺(jué)性；二是增強長(cháng)效的激勵約束機制；三是增強自我完善的機制；四是增強風(fēng)險預控機制。

　　2、健全安全規章制度，立足一個(gè)“嚴”字。

　　沒(méi)有規矩不成方圓。建立健全安全規章制度，是搞好班組安全工作的基礎，對建章立制要求的比較高，其重點(diǎn)突出了一個(gè)“嚴”字。俗話(huà)說(shuō)：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎，是人身和設備安全的保障，在制訂規章制度時(shí)，要有深度、有廣度、有力度根據班組實(shí)際的需要，去完善各種規章制度，現在，工區重新修訂的自控崗位考核辦法就是根據工區的人員多、設備復雜的特點(diǎn)制定的，具有很好的可操作型。另外在“嚴”字上下工夫，所建立起來(lái)的規章制度就不會(huì )成為一紙空文，就會(huì )促進(jìn)班組的基礎管理再上一個(gè)新的臺階。有“嚴”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

　　3、搞安全培訓，著(zhù)眼一個(gè)“效”字。

　　安全培訓，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好安全管理的試金石。通過(guò)職工在安全管理中的實(shí)踐，即反映出培訓是否真正起到了作用。在培訓時(shí)，注意將培訓內容與安全生產(chǎn)緊密結合起來(lái)，不可盲目施教，一、分知識層次；二、根據職工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓，做到有的放矢，確保培訓效果，真正起到培訓的作用。

　　4、提高兩票合格率，確保一個(gè)“準”字。

　　兩票合格率，是檢驗安全生產(chǎn)工作中組織措施和技術(shù)措施落實(shí)的保證，是不允許有絲毫的失誤的，它必須保證做到100%，否則確保安全生產(chǎn)只會(huì )成為一句空話(huà)，所以，在填寫(xiě)工作票和命令票時(shí)，必須做到準確無(wú)誤，如果有一個(gè)環(huán)節填錯，就容易導致安全失控，就會(huì )造成事故。因此，在填寫(xiě)“工作票”、“命令票”時(shí)，決不能麻疲大意，一定要準確，要在“準”字上下工夫，加大兩票的檢查和審核力度，才能確保兩票100%的合格率。這樣，才能保證安全不出事故。

　　5、在設備管理上，盯住一個(gè)“質(zhì)”字。

　　實(shí)施狀態(tài)監測，集中檢修，是提高設備供電可靠性的一個(gè)重要措施。但它的前提是保證一個(gè)“質(zhì)”字。“應修必修，修必修好”也是這個(gè)意思。提高設備合格率，則是檢驗設備質(zhì)量好壞的標桿，合格率越高，設備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設備維修質(zhì)量，嚴格按照“三定”“四化”記名維修落實(shí)設備質(zhì)量的崗位責任制的考核，逐級實(shí)施監督、檢查，保證檢修質(zhì)量。

　　6、開(kāi)展安全活動(dòng)，咬住一個(gè)“實(shí)”字。

　　開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，是深入抓好人身和設備安全的一項重要措施，活動(dòng)的效果如何，決定安全生產(chǎn)的措施是否落實(shí)，是否真抓實(shí)干。

　　“活動(dòng)月”不是一個(gè)名詞，不是一個(gè)紀念符號，而是要注入實(shí)實(shí)在在的內容，活動(dòng)的形式、活動(dòng)的方法、活動(dòng)的范圍、活動(dòng)的內容、活動(dòng)的要求以及督導、檢查、總結、評比、考核等，都要落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，認認真真抓好抓實(shí)，抓出成效。

　　7、查違章，講究一個(gè)“控”字。

　　千里大堤，潰于蟻穴。“違章蠻干”和“習慣性違章”是供電安全生產(chǎn)的大敵，查處違章，杜絕違章，是確?？煽抗╇姾筒婚g斷行車(chē)的必要措施，必須認真抓實(shí)、抓好，抓出成效。要組織全體職工結合各類(lèi)事故教訓的警示，認真開(kāi)展“反三違”和“反習慣性違章”活動(dòng)，落實(shí)“自控、他控和互控安全工作法”，堅持常抓不懈，不反彈，不滑坡，實(shí)實(shí)在在的把各類(lèi)違章控制的萌芽狀態(tài)。

　　8、強化全員安全意識，落實(shí)一個(gè)“宣”字。

　　抓好人身和設備安全，實(shí)現班組全年安全無(wú)事故，是一個(gè)班組的責任，它需要各個(gè)職工家庭的大力支持和配合，需要全體職工關(guān)注安全，人人想安全、講安全、抓安全、保安全，人人自覺(jué)遵守各項安全規定，履行安全責任。因此，要想達到全體職工參與搞好安全生產(chǎn)，心往一處想，勁往一處使。就要在抓好“安全生產(chǎn)”的宣傳工作上下足功夫，把“安全生產(chǎn)”的宣傳工作落到實(shí)處，利用板報、報紙、電視和各種安全學(xué)習形式宣傳安全知識，制作安全宣傳資料講解安全小常識，使廣大職工夠掌握安全知識，熟記安全規章，安全生產(chǎn)，參與到安全管理中來(lái)。

　　9、班組安全管理，關(guān)注一個(gè)“細”字?？荚嚢?/p>

　　細節就是細小的環(huán)節，注重細節就是追求完美。一個(gè)班組要創(chuàng )新，就必須加強對細節的關(guān)注。一向以創(chuàng )新意識著(zhù)稱(chēng)的海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):“創(chuàng )新存在于企業(yè)的每一個(gè)細節之中。”細節雖小，影響重大。海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能成其高。

　　牽引供電系統是個(gè)龐大的體系，運轉過(guò)程是由無(wú)數個(gè)細節組成的，從管理到執行，每個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都將影響設備的安全運行。所以要確保安全運行，就必須抓住每個(gè)細節，把它做細、做好。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類(lèi)安全規章制度，缺少的是執行者對每個(gè)細節都按照規章制度不折不扣地去執行。明知違章，卻因習慣了，就不以為然，或是圖一時(shí)方便走捷徑，縱容自己的不安全行為，結果因僥幸心理的存在，忽視了那些不起眼的“小違章”，最后導致不安全事件的發(fā)生。在實(shí)際工作中，每個(gè)人只有踏踏實(shí)實(shí)地從小事做起，嚴格按照《安規》的要求組織生產(chǎn)，增強安全責任心，不漏掉一個(gè)細節，不放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，安全生產(chǎn)常抓不懈，才能在平凡的崗位造就著(zhù)人生的輝煌。

　　10、“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，體現一個(gè)“活”字。

　　不要畏懼管理，而是投入其中，開(kāi)動(dòng)腦筋將安全管理由“嚴管重罰”向“人性化管理”轉變。班組長(cháng)要帶著(zhù)感情抓安全，加強安全心理研究，加倍地尊重、關(guān)心職工，在關(guān)愛(ài)的溫暖中，使職工深刻地領(lǐng)悟到真情可貴、生命無(wú)價(jià)，從而更加珍視安全，自覺(jué)做到一舉一動(dòng)遵章守制，這樣才能使安全生產(chǎn)主旋律演奏出最和諧的音符。