班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的單位，又是預防安全事故的前沿陣地。班組長(cháng)自身素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)班組的安全水平。作為兵頭將尾，在生產(chǎn)實(shí)踐中要認真學(xué)習現代安全管理知識，嚴字當頭，方法科學(xué)，強化責任，構建一個(gè)人人、處處有安全感的合格班組。

　　一、以人為本，科學(xué)管理。管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)藝術(shù)

　　也就是說(shuō)，管理要有技巧，要講方式方法，使職工樂(lè )于接受。班組安全管理要堅持以人為本。管理活動(dòng)的核心是人，班組要實(shí)現有效的安全管理，必須以人為本，充分調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，讓班組成員在良好的安全環(huán)境下有實(shí)現自身的價(jià)值感。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )有關(guān)安全的規程制度，遵守規章制度，接受已有事故教訓，克服麻痹思想，樹(shù)立“我要安全”“我會(huì )安全”的思想意識。講安全要苦口婆心，不厭其煩。各項安全文件和措施要說(shuō)的細、講到位、做的實(shí)。以人為本還要講究執行力的人性化，把班組成員當成自己的兄弟姐妹去關(guān)心和愛(ài)護。要結合實(shí)際，切實(shí)保障職工的生命安全，讓他們有積極向上的精神，牢固樹(shù)立“珍愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭”的觀(guān)念。讓每個(gè)人自覺(jué)遵規守紀、確保安全?？荚嚢?/p>

　　二、努力學(xué)習，提高技能

　　班組長(cháng)只有具備豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識和嫻熟的操作技能，才能成為執行操作技能和安全規程的明白人，才能時(shí)刻清楚在工作中如何操作是正確的，如何是違章的，才能監護別人的安全，才能預防事故的發(fā)生。作為班組長(cháng)要端正自己的學(xué)習態(tài)度，講究學(xué)習方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理論知識。走理論聯(lián)系實(shí)踐的準路子，不斷的提高自身的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)。不斷加強自己的安全意識；對待安全要嚴字當頭，不能做安全管理的老好人；要掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說(shuō)服和啟發(fā)人。

　　三、凝聚合力，打造團隊

　　凝聚班組成員的合力，打造高效團隊是抓班組建設的重要組成部分。我們常說(shuō)“團結就是力量”，沒(méi)有團隊精神的班組將是一盤(pán)散沙。培養班組成員整體搭配的默契是打造高效團隊的根本條件?？梢哉f(shuō)班組成員的年齡、技術(shù)、態(tài)度、理念、個(gè)性是參差不齊的。在生產(chǎn)活動(dòng)中做好成員的相互搭配，優(yōu)化組合是科學(xué)管理最完美的執行方式。使班組成員在工作中達到年齡互補、個(gè)性互補、技能互補并協(xié)同工作，共同實(shí)現和諧的安全愿景。

　　四、以身作則，模范帶頭

　　有句話(huà)“己不正，焉能正人，正人先正己”。班組長(cháng)要對自己高標準、嚴要求，不讓別人去做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，以自己的言行帶動(dòng)職工，以自己的人格魅力信服職工，樹(shù)立威信，辦事誠懇，事事模范帶頭，處處以身作則，時(shí)時(shí)做出表率。

　　五、超前預控，吃塹長(cháng)智

　　“安全第一，預防為主”是安全工作的方針。預防為主，就是以事故防范為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預控法是一套科學(xué)的、行之有效的方法，針對作業(yè)中存在的危險項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節，研究制定相應的安全對策和預防控制措施。在開(kāi)工前，五分鐘的安全預知會(huì )向班組成員交底，使每個(gè)人都能夠清醒地認識到作業(yè)中存在的危險因素并知道如何去預防，做到安全生產(chǎn)、警鐘長(cháng)鳴，使危險點(diǎn)預控工作落到實(shí)處。當生產(chǎn)與安全向矛盾時(shí)，一切服從安全。班組長(cháng)在施工中要緊盯現場(chǎng)，制止有可能發(fā)生的違章和違反檢修質(zhì)量標準的現象，并督促職工正確佩戴安全保護。收工后還要驗收任務(wù)完成得情況及設備運轉的效果。班組發(fā)生異常及各類(lèi)不安全事故，要按規定向主管領(lǐng)導匯報并保護現場(chǎng)。要及時(shí)對事故進(jìn)行調查分析，由有關(guān)人員分別寫(xiě)出不安全事件的發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因以及本人處理等情況。對不安全事件要按“三不放過(guò)”原則，做到原因清楚、責任明確、對策落實(shí)。對責任者絕不要姑息遷就。要使大家在事故中總結經(jīng)驗，吸取教訓，吃塹長(cháng)智。

　　六、注意細節，防微杜漸

　　“差不多”是我們常說(shuō)的一句話(huà)。班組管理要堅決撇棄“差不多”的病穴，倡導“細節決定成敗”的理念。安全管理要從嚴從精。安全是融入生產(chǎn)中的每一個(gè)細節中的，稍有疏忽大意便會(huì )失之千里，痛恨不已。所以，在落實(shí)安全規程和措施是要精益求精，不折不扣，以小見(jiàn)大，以細論大，防微杜漸。才能養成良好的安全習慣，安全水平就會(huì )得到更有效的保障。

　　班組安全是企業(yè)安全的基礎，班組長(cháng)是班組安全的第一責任者。作為班組長(cháng)在生產(chǎn)現場(chǎng)中要把管理在創(chuàng )新中發(fā)展，在發(fā)展中加強，共同提高職工的安全意識。只有這樣，才能搞好班組的安全工作，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)扎實(shí)有效。