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    【高頻考點(diǎn)】咨詢(xún)工程師組織與管理:積極風(fēng)險或機會(huì )的應對策略

    2017-09-15 17:01 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)
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      2017年咨詢(xún)工程師考試成績(jì)合格標準已公布,請廣大考生到建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目進(jìn)行查詢(xún)。同時(shí),網(wǎng)校會(huì )及時(shí)更新考試咨詢(xún)考試相關(guān)動(dòng)態(tài)。點(diǎn)擊查看2018年咨詢(xún)工程師考試新輔導>>

     ?。?)利用。在組織希望確保某個(gè)機會(huì )得以實(shí)現的情況下,可以為那些有積極影響的風(fēng)險選擇這個(gè)策略。直接利用措施包括為了縮短完成時(shí)間或得到高于原計劃的質(zhì)量給項目分配更多有能力的人員。

     ?。?)分享。分享一個(gè)積極風(fēng)險就是將風(fēng)險的所有權分配給最有能力抓住對項目有利的機會(huì )的第三方,分享的實(shí)例包括組建風(fēng)險分享的合伙契約、團隊、帶有特殊目的公司或為處理風(fēng)險的特殊目的建立的聯(lián)合體。

     ?。?)增加。這個(gè)策略通過(guò)單獨或一起增加概率和積極影響,并通過(guò)識別這些有積極影響風(fēng)險的關(guān)鍵促成因素和使它們最大化。通過(guò)努力促進(jìn)或加強機會(huì )的成因,以及提前瞄準和加強其引發(fā)條件可能提高機會(huì )發(fā)生的概率。也可以瞄準影響的促成因素,努力提高項目對于機會(huì )的敏感性。

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