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　　在項目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現形式。

　?。?）在項目策劃和決策階段，項目建議書(shū)、可行性研究報告以及方案設計圖紙等是咨詢(xún)工程師提供咨詢(xún)服務(wù)的可交付成果。

　?。?）項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：項目實(shí)施的整體規劃、項目采購計劃、項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。

　?。?）在項目實(shí)施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設備等是階段性的可交付成果；整個(gè)項目的交付使用，則是承包人最終的可交付成果。

　?。?）項目總結階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價(jià)報告。

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　　通常包括：合同協(xié)議書(shū)、中標函、投標函、合同條件、技術(shù)規范、圖紙以及其他在合同協(xié)議書(shū)中列明的其他文件。

　　實(shí)際的可交付成果必須與合同中約定的預期成果一致。

　　在對已完成的工作進(jìn)行檢查時(shí)，要依據最新版本的文件。

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　　由具有獨立法人資格和相應資質(zhì)的實(shí)體，或相應的政府機構，或專(zhuān)家組，對項目產(chǎn)生的可交付成果進(jìn)行獨立評價(jià)后出具的評價(jià)報告。

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