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　　工作分解結構包括了項目所要實(shí)施的全部工作，建立工作分解結構就是將項目實(shí)施的過(guò)程、項目的成果和項目組織有機地結合在一起。工作分解結構劃分的詳細程度要視具體的項目而定。

　　工作分解結構可以采用多種方式編制。例如：

　?。?）工作分解結構的第一個(gè)層次先按項目生命周期的各個(gè)階段進(jìn)行劃分；第二層次則按項目可交付成果劃分。

　?。?）工作分解結構的第一個(gè)層次直接按可交付成果劃分。

　?。?）工作分解結構的第一個(gè)層次按子項目進(jìn)行第一層分解。

　　工作分解結構的建立過(guò)程如下：

　　1）識別項目的主要組成部分。從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，一是便于項目實(shí)施管理（即考慮如何管理每個(gè)組成部分）。

　　2）確定所分解的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期，能夠獨立控制。

　　3）識別每一可交付成果的組成單元。

　　4）證實(shí)分解的正確性。

　　在確定了工作分解結構后，對工作分解結構中的每一單元進(jìn)行編碼。

　　工作分析結構的表現形式可以采用列表式、組織結構圖示、魚(yú)骨圖式或其他方式。

　　在建設工程項目的不同階段，工作分解結構的詳細程度是不一樣的。業(yè)主需要越詳細，工作分解結構也就更詳細和具體。

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