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　　工程項目管理可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)方面理解。

　　工程項目管理主體是一種多主體的管理。

　　業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

　?。ǘ┕こ添椖抗芾淼目腕w工程項目投資建設周期內的各項任務(wù)和內容是工程項目管理的客體。

　　業(yè)主：全過(guò)程所涉及的全部工作。

　　承包商：承包工程項目的范圍。

　　設計方：工程設計項目的范圍。

　?。ㄈ┕こ添椖抗芾淼沫h(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。

　　工程項目管理必須考慮的影響因素：

　　1.上級組織的影響。

　　2.社會(huì )、經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響。

　　3.標準、規范和規程的約束。

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