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　　1）管理工作的性質(zhì)高層領(lǐng)導管理幅度應小一些，基層管理幅度可以大一些；如果工作作業(yè)方法與程序的標準化程度高，管理幅度也可以大一些。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。

　　2）管理者和被管理者的工作能力。

　　3）管理者的領(lǐng)導風(fēng)格。

　　4）層次內的信息傳遞效率。

　　5）管理的組織機構之間工作職能的相似性。

　　6）組織機構在空間上的分散程度。

　　7）得到協(xié)助的有力程度。

　　8）經(jīng)營(yíng)形式和發(fā)展的階段。例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營(yíng)成本，管理幅度可能加大一點(diǎn)，而如果經(jīng)營(yíng)困難的主要原因是管理者沒(méi)有足夠的精力進(jìn)行管理。為提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，則可能增加管理層次，減小管理幅度。

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