業(yè)務(wù)劃分法，就是按業(yè)務(wù)序列進(jìn)行部門(mén)劃分，即把完成相同或相近專(zhuān)業(yè)的項目劃入一個(gè)部門(mén)當中，例如水電項目部、電子項目部、農林項目部等。這種分類(lèi)方法也可能是按某具體項目進(jìn)行劃分，例如××機場(chǎng)監理部、××高速公路建設管理部等。

　　按業(yè)務(wù)劃分法設立部門(mén)有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，有利于培養項目管理人員的項目分析與管理能力，不足是對于各部門(mén)都需要的一些專(zhuān)業(yè)，如技術(shù)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)、財會(huì )專(zhuān)業(yè)、信息管理、法律等人員整體需要量大，但這些人員在某一具體部門(mén)的工作量又往往不夠飽滿(mǎn)，造成人力資源的浪費。

　　這種劃分方法往往是一個(gè)多項目的管理公司，如咨詢(xún)公司、專(zhuān)業(yè)項目管理公司等。