業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著(zhù)項目策劃、項目建議書(shū)、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關(guān)報批工作開(kāi)展項目的管理工作，主要有：

　　1.對投資方向和內容作初步構想，擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構對企業(yè)或行業(yè)、地區等進(jìn)行深入分析，開(kāi)展專(zhuān)題研究及投資機會(huì )研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰略或規劃。

　　2.選擇好咨詢(xún)機構。

　　3.組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審，并落實(shí)項目資金、建設用地、技術(shù)設備、配套設施等建設相關(guān)條件。

　　根據項目建設內容、建設規模、建設地點(diǎn)和國家有關(guān)規定對項目進(jìn)行決策，報請有關(guān)部門(mén)審批、核準或備案。