用于確認企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點(diǎn)。分析步驟：

　?。?）確定行業(yè)中的關(guān)鍵戰略因素：決定了行業(yè)的關(guān)鍵成功因素和競爭優(yōu)勢、市場(chǎng)份額、生產(chǎn)規模、設備能力、研發(fā)水平、財務(wù)狀況、管理能力、成本水平等，不同行業(yè)的競爭關(guān)鍵因素可能完全不同（資源加工行業(yè)、高技術(shù)行業(yè)）

　?。?）根據每個(gè)因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營(yíng)的相對重要程度，確定每個(gè)因素的權重，權重和為1；同一因素在不同行業(yè)的權重可能是不同的。

　?。?）篩選出主要競爭對手，按每個(gè)因素對企業(yè)進(jìn)行評分；（分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大?。?/p>

　?。?）將各評價(jià)值與相應的權重相乘，得出各競爭者各因素的加權評分值；

　?。?）求和得到企業(yè)的總加權分，總體上判斷企業(yè)的競爭力。