1.概念：克服波士頓矩陣的局限性（09年多選、12年單選）

　　考慮了更多的因素，用行業(yè)吸引力（行業(yè)價(jià)值）代替行業(yè)成長(cháng)速度，用企業(yè)實(shí)力代替相對市場(chǎng)份額

　　針對波士頓矩陣尺度過(guò)粗的缺陷增加了中間等級

　　把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內部實(shí)力歸納在一個(gè)矩陣內

　　采用行業(yè)吸引力分析方法和企業(yè)內部評價(jià)矩陣

　　2.應用

　　用來(lái)評價(jià)一個(gè)公司的業(yè)務(wù)單元組合的強弱，從而進(jìn)行戰略規劃

　　不同的行業(yè)，選取不同的影響因素；各因素不同的權重；坐標檔次界限規定也不盡相同

　　還可用于預測戰略業(yè)務(wù)組合的產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力

　　比較全面地對業(yè)務(wù)單位的組合進(jìn)行了規劃分析，而且可以針對企業(yè)實(shí)際和產(chǎn)業(yè)特性