1.預安排

　　常發(fā)生在下述情況中：

　?。?）項目是一個(gè)競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了。

　?。?）項目是一個(gè)內部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準文件中已被確定。

　?。?）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排。

　　2.商談

　　在大多數項目中，項目團隊的人員吸納必須通過(guò)商談來(lái)解決。

　?。?）同公司內職能部門(mén)的負責人商談，以確保項目能在必要的時(shí)間段內得到熟練的合適人員。

　?。?）對于稀缺的或專(zhuān)業(yè)性很強的人力資源，在組成項目組織時(shí)不得不同其他項目團隊商談。

　?。?）選拔作為一種特殊的商談形式，在項目團隊人員安排時(shí)也可能會(huì )被采用。選拔可以是部門(mén)內部，也可以是公司內部。選拔的優(yōu)點(diǎn)是成本低、容易控制、情況好掌握；缺點(diǎn)是易受行政、人際關(guān)系等的干擾，來(lái)源范圍可能相對窄一些。

　　3.招聘

　　對于一個(gè)項目來(lái)說(shuō)，招聘可用于取得特殊個(gè)人或組織提供的服務(wù)。

　　招聘可以是全社會(huì )招聘，也可以是內部招聘，其好處在于資源來(lái)源廣，可供選擇的余地大；缺點(diǎn)是成本高，需解決的相關(guān)問(wèn)題可能比較多，特別是外部招聘。