1.項目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的比較

　　部門(mén)經(jīng)理一般是公司的一個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人，限于對某一方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因此項目經(jīng)理在確定其項目團隊的人員時(shí)往往要通過(guò)人員所在部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，確定費用時(shí)可能要通過(guò)財務(wù)部門(mén)經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理在項目確定后對經(jīng)費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等有一定的決定權，但在項目技術(shù)的選擇及專(zhuān)業(yè)人員的安排使用上部門(mén)經(jīng)理有一定的影響力。

　　項目經(jīng)理在項目工作結束后，其工作職責也就基本完成，而部門(mén)經(jīng)理的職責往往不是與項目結束與否相銜接的。

　　項目經(jīng)理負責項目的工作和項目團隊，而部門(mén)經(jīng)理負責本部門(mén)的業(yè)務(wù)和人員。

　　2.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現困難；項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命，工作績(jì)效也由高層考核，因此其培養與發(fā)展也往往是由高層決定；項目經(jīng)理的權限往往由公司高層決定。