傳統的管理模式：設計——招投標——建造模式，核心組織為業(yè)主——咨詢(xún)工程師——承包商。

　　從業(yè)主方看，傳統的項目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：

　　優(yōu)點(diǎn)：（1）由于這種模式長(cháng)期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉；（2）業(yè)主可自由選擇設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更；（3）可自由選擇監理人員監理工程；（4）可采用各方均熟悉的標準合同文本（如FIDIC“施工合同條件”），有利于合同管理和風(fēng)險管理。

　　缺點(diǎn)：（1）項目設計——招投標——建造的周期較長(cháng)，監理工程師對項目的工期不易控制；（2）管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；（3）對工程總投資不易控制，特別在設計過(guò)程中對“可施工性”（Constructability）考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；（4）出現質(zhì)量事故時(shí)，設計和施工雙方容易互相推諉責任。