
咨詢(xún)師項目管理內容:工程項目績(jì)效評價(jià)的目標
1、績(jì)效目標的設定
設定績(jì)效目標的要求是:
?。?)項目績(jì)效目標必須準確化、具體化、定量化。
?。?)績(jì)效目標的設定應當是合理的和可達到的。
?。?)績(jì)效目標的設定必須滿(mǎn)足項目業(yè)主、貸款機構和上級管理單位對績(jì)效管理的具體要求。
2、評價(jià)時(shí)間的設定
?。?)階段性評價(jià)。指一個(gè)子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價(jià),這時(shí)評價(jià)的內容比較廣泛,包括對項目的功能特性,質(zhì)量、進(jìn)度、費用等進(jìn)行綜合評價(jià)。
?。?)定期評價(jià)。指建設過(guò)程中的月度、季度、年度評價(jià)。這時(shí),子項目尚在建設過(guò)程中,很難對項目功能特性做出評價(jià),只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行綜合評價(jià)。

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