1.開(kāi)展項目實(shí)施中的指導：

　?。?）對項目團隊中每個(gè)成員的工作提出具體要求。（2）對團隊成員工作的方法進(jìn)行指導。（3）解決團隊工作中的困難與問(wèn)題。（4）培養團隊精神。

　　2.對項目全過(guò)程進(jìn)行全面控制：對項目進(jìn)度、質(zhì)量、費用三個(gè)方面的控制是我們通常所說(shuō)的項目三大控制，重點(diǎn)需把握以下方面：

　?。?）進(jìn)行合理的分工與適度的授權，這是實(shí)現有效控制的前提。（2）建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實(shí)現有效控制的基礎。（3）經(jīng)常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補充。（4）及時(shí)進(jìn)行必要的調整是實(shí)現全過(guò)程有效控制的重要手段。

　　3.做好內外關(guān)系的協(xié)調