1.管理組織結構調整優(yōu)化的原因

　?。?）項目主客觀(guān)條件發(fā)生變化。（2）項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變。（3）實(shí)踐證明原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展。

　　2.各類(lèi)組織結構形式的適合條件：小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項目適宜采用職能式；而工作周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織結構形式。

　　3.項目組織再造的原則在項目組織再造時(shí)，除要遵循前面介紹的組織設計原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：（1）盡可能保持項目工作的連續性。（2）避免因人調整組織設置。（3）維護客戶(hù)利益。當組織調整中出現矛盾時(shí)，以客戶(hù)的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。（4）處理好調整的時(shí)機問(wèn)題。（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。

　　調整不一定是最佳方案，能不調則不調，能小調則不大調。