?。ㄒ唬╉椖渴降慕M織結構形式

　　（二）項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)：（1）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。（2）團隊成員工作目標比較單一。獨立于原職能部門(mén)之外。（3）項目管理層次相對簡(jiǎn)單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來(lái)。（4）項目管理指令一致。（5）項目管理相對簡(jiǎn)單，使項目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。（6）項目團隊內部容易溝通。

　　（三）項目式組織結構的缺點(diǎn)：（1）容易出現配置重復、資源浪費的問(wèn)題。（2）項目組織成為一個(gè)相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。（3）項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現溝通不夠和交流不充分的問(wèn)題。（4）項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感。（5）由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體觀(guān)念，在人力資源與物資資源上出現“囤積”的思想，造成資源浪費；同時(shí)，各職能部門(mén)考慮其獨立性，對其資源的支持會(huì )有所保留，影響項目的最好完成。