常用的方法是定量和定性的結合，以定性為主。在眾多要素分析評價(jià)的基礎上，做社會(huì )影響綜合評價(jià)，綜合評價(jià)可以采用多目標評價(jià)法和矩陣分析法。

　　項目的管理效果評價(jià)重點(diǎn)是分析評價(jià)項目建設和運營(yíng)中的組織結構及能力。管理效果評價(jià)包含：組織結構形式評價(jià)；組織人員的評價(jià)；組織內部溝通、交流機制的評價(jià)；激勵機制及員工滿(mǎn)意的評價(jià)；組織內部利益沖突調停能力的評價(jià)；組織機構的環(huán)境適應性評價(jià)。